領導者決策與修煉手冊

《洞見：領導者決策與修煉》

作 者：項保華

出版社：企業管理出版社

出版時間：2017年1月

俗話說，“將帥無能，累死三軍”。決策，就是作出解決問題的決定，將決定付諸行動并對行動的后果承擔相應責任的過程。決策需要權衡取舍、判斷選擇，更需要承責、擔當，離開了承責、擔當，現實就多見牢騷者、挑刺者、鍵盤俠。修煉決策洞見，化解領導者無能，須破“三無”——無知、無常、無行。

《洞見：領導者決策與修煉》一書則能讓你找尋到修煉決策洞見的秘訣，該書作者復旦大學管理學院教授項保華有著豐富的企業管理經驗，該書基于企業經營的視角，以簡約凝練的筆觸，探討領導者決策洞見的修煉問題。

本書分四篇，圍繞決策全過程管理所涉及的“前提、依據、情境、踐行”等影響要素與對策建議這一主線，揭示現實存在的易致領導者無能的各種有意識或無意識因素，修煉領導者決策洞見，以洞見照亮前程，用決策創造未來。第一篇決策前提——初心，探討目標定位與價值排序；第二篇決策依據——判斷，關注事實真相與情緒感覺；第三篇決策情境——選擇，聚焦受限決斷與社會互動；第四篇決策踐行——落實，討論行思性與組織慣例。通過揭示體現在決策初心、判斷、選擇、落實背后的人性特征與事物規律，為提升個體及組織的決策管理水平與能力提供實用的操作指導。

作者認為，修煉領導者決策洞見，為做到知要行實，思考須升維，行動宜降維。見微知著，大處著眼，此為思考拓展至升維；為大于細，小處入手，乃是實踐操作之降維。如此方有助于透視問題的本質，抓住事物演化的關鍵，作出更好的決策。

做好決策，不僅需要知識經驗，更需要前瞻洞見。洞見人事物本質，需要動態全面觀察，若不提升境界，有時可能連“到底問題是什么”也弄不清，若不深入實際，找到簡單精到的操作途徑與方法，或許很難推動決策措施的真正落實。

在互聯網時代，人類呼喚大數據，但是借助于大數據或可發展過往歷史信息中潛藏的例行相關性關系，卻很難揭示復雜多因素關系中可能突現的例外因果性規律，因為后者仰賴于人類的想象力與創造力，更需要新知創意與前瞻洞見。

領導者決策修煉，須聚焦人事物的變與不變之關系，拓展創意與洞見，透過現實發生的技術、市場、人才、能力、需求等變化的表象，認清體現在其背后不變的底層商業邏輯與人性本質特征，即恒久的“不偏至正道，不易之定理”。

古人語，“行有不得，反求諸己”。修煉領導者決策洞見，明察人性、事理、物用，可從“認識自己，凡事有度”入手，時刻警惕人性本能之局限，做事常懷謙卑敬畏之心，審慎應對企業經營重大決策。