現(xiàn)代企業(yè)管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用研究

沈聰祖

摘 要：管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中占有舉足輕重的地位。但是，現(xiàn)階段，多數(shù)企業(yè)尚未意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的功能價(jià)值。在企業(yè)管理中充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的價(jià)值功能，對(duì)于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益最大化，幫助企業(yè)確定更加適合的發(fā)展目標(biāo)非常重要。現(xiàn)代企業(yè)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，能使其更好地服務(wù)我國企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)管理;管理會(huì)計(jì);經(jīng)營效益

一、引言

企業(yè)流動(dòng)資金管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中最重要的管理行為，同時(shí)也是管理會(huì)計(jì)的重要工作對(duì)象。管理會(huì)計(jì)工作職能是提升企業(yè)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)保障，可幫助企業(yè)獲得最大化經(jīng)濟(jì)效益。社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的加快，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理環(huán)境也發(fā)生改變，新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)管理會(huì)計(jì)方式也與時(shí)俱進(jìn)，逐漸完善，并積極擴(kuò)充其應(yīng)用范疇。這是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理過程中亟需解決的問題。本文針對(duì)管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀，提出一些創(chuàng)新改進(jìn)的意見。

二、管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵與作用

（一）管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

管理會(huì)計(jì)又稱“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”，是指使得企業(yè)獲得最大化經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)使得企業(yè)經(jīng)營決策者能夠做出與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)決策的一種支撐點(diǎn)。一部分學(xué)者認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是數(shù)學(xué)、科學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)與會(huì)計(jì)學(xué)的交叉學(xué)科，維護(hù)與創(chuàng)造管理會(huì)計(jì)價(jià)值是兩個(gè)重要分界點(diǎn)。管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代化企業(yè)落實(shí)業(yè)務(wù)擴(kuò)展、財(cái)務(wù)管理與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營目標(biāo)的必然工具與有效途徑。

（二）管理會(huì)計(jì)作用

首先，與企業(yè)最終經(jīng)營決策有關(guān)。企業(yè)最終決策的依據(jù)多數(shù)是基礎(chǔ)信息資料，對(duì)未來可能發(fā)生的情況與目標(biāo)進(jìn)行考慮分析，按照企業(yè)經(jīng)營、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)客觀規(guī)律，用特色方式科學(xué)合理判斷出預(yù)期目標(biāo)與方向準(zhǔn)則。同時(shí)，在多向決策中選擇最優(yōu)方案，管理會(huì)計(jì)則在其中扮演了重要角色，是貫穿于企業(yè)整個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)，能夠汲取各項(xiàng)環(huán)節(jié)中有價(jià)值的信息資料，整理分析后將由最終決策者或決策團(tuán)隊(duì)進(jìn)行評(píng)判利用。

其次，參與經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)按照企業(yè)管理過程中的歷史數(shù)據(jù)，以及對(duì)未來經(jīng)營的規(guī)劃目標(biāo)而建立起來的，對(duì)未來工作起到統(tǒng)籌策劃的目的。管理會(huì)計(jì)策劃工具主要根據(jù)編制預(yù)算而定，需要將最終決策方案中確定的各項(xiàng)目標(biāo)逐一分解到每項(xiàng)預(yù)算細(xì)則中，科學(xué)合理分配各項(xiàng)資源，為員工績(jī)效考核與質(zhì)量控制奠定基礎(chǔ)。

最后，控制企業(yè)經(jīng)營管理各項(xiàng)環(huán)節(jié)。管理會(huì)計(jì)將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與規(guī)劃設(shè)計(jì)有機(jī)結(jié)合起來，也就是是將規(guī)劃目標(biāo)落實(shí)到每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的輸出上，按照具體部門計(jì)劃與最終目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行偏差分析，從而制定出企業(yè)經(jīng)營防范措施，優(yōu)化監(jiān)督每項(xiàng)流程是否按照效益最大化原則進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施。

三、管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）缺少專業(yè)、高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才

管理會(huì)計(jì)人員是企業(yè)經(jīng)營決策的關(guān)鍵人為因素，其素質(zhì)與專業(yè)能力高低直接影響管理會(huì)計(jì)的職業(yè)價(jià)值。目前，我國會(huì)計(jì)從業(yè)人員較多，但是大多數(shù)缺少高級(jí)會(huì)計(jì)知識(shí)與從業(yè)能力。中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)組織存在結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、缺乏高級(jí)專業(yè)管理會(huì)計(jì)人才的問題，同時(shí)對(duì)建立管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)方面投資量較小，高層管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)工作價(jià)值的認(rèn)知度較低等，使得現(xiàn)代企業(yè)管理中沒有認(rèn)識(shí)到或沒有充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的作用價(jià)值。

（二）專業(yè)發(fā)展時(shí)間段，基礎(chǔ)建設(shè)不扎實(shí)

管理會(huì)計(jì)是一門新興學(xué)科，其學(xué)術(shù)研究資料較少，并且由于其起步較晚，尚且沒有很多深層次的理論研究。從市場(chǎng)環(huán)境來看，我國多數(shù)企業(yè)規(guī)模為中小型企業(yè)，普遍存在資金運(yùn)作效率低、人才培養(yǎng)機(jī)制不健全等問題，甚至一些企業(yè)仍然采用代理記賬與傳統(tǒng)手工記賬方式，與時(shí)代發(fā)展相脫節(jié)，沒有采用新技術(shù)、新會(huì)計(jì)原則。我國企業(yè)對(duì)新興管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用尚不熟練，在日常管理活動(dòng)中僅對(duì)一些簡(jiǎn)單的管理會(huì)計(jì)方法能夠熟練運(yùn)用。我國管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)較為薄弱，對(duì)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的可持續(xù)發(fā)展較難。有些企業(yè)存在管理會(huì)計(jì)目標(biāo)不清晰與決策不健全等問題，阻礙了我國企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

（三）缺少完善的管理會(huì)計(jì)理論體系

現(xiàn)階段，我國管理會(huì)計(jì)認(rèn)知水平尚處于國外企業(yè)的管理會(huì)計(jì)研究與翻譯上，缺少與我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相符合的管理會(huì)計(jì)理論體系。多數(shù)管理會(huì)計(jì)從業(yè)者學(xué)到的基礎(chǔ)理論知識(shí)多數(shù)來源于國外資源，但是我國企業(yè)經(jīng)營情況與國外企業(yè)存在明顯的差異性。因此，在理論知識(shí)應(yīng)用上存在很大的偏差，管理效果較低，缺少一套完善的管理會(huì)計(jì)理論體系指導(dǎo)我國企業(yè)的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型發(fā)展。

（四）不完善的會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)體制機(jī)制

現(xiàn)階段，我國企業(yè)經(jīng)營管理者還沒有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)工作的價(jià)值意義，對(duì)會(huì)計(jì)管理工作沒有高度重視。我國經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)過渡到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，因此企業(yè)體系也應(yīng)發(fā)生改革變化。由于企業(yè)與政府和相關(guān)部門之間存在很大的聯(lián)系性，所以難以單獨(dú)建立健全完整的管理會(huì)計(jì)體制機(jī)制。這對(duì)全面推進(jìn)我國企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展具有一定的阻礙作用。同時(shí)，我國管理會(huì)計(jì)制度缺少較為完善的管理法律、經(jīng)濟(jì)秩序，管理會(huì)計(jì)制度也不是很成熟，更加劇了我國管理會(huì)計(jì)的體制建設(shè)與發(fā)展難度。

四、現(xiàn)代企業(yè)管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

（一）提升管理會(huì)計(jì)人員工作能力

現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員的工作能力是實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化優(yōu)化升級(jí)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，我國普遍存在管理會(huì)計(jì)人員不足問題。因此，重視教育基礎(chǔ)是出路，改革高校管理會(huì)計(jì)專業(yè)相關(guān)課程內(nèi)容與教育指導(dǎo)思想，突出強(qiáng)調(diào)理論聯(lián)系實(shí)踐的人才培養(yǎng)要求，使得當(dāng)代大學(xué)生知識(shí)結(jié)構(gòu)與知識(shí)層次相匹配。同時(shí)，通過加強(qiáng)學(xué)生的崗位技能，在實(shí)踐學(xué)會(huì)應(yīng)用所學(xué)知識(shí)。學(xué)生自己也要注意總結(jié)管理會(huì)計(jì)相關(guān)案例，提升自己的理論水平。

（二）強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)內(nèi)部管理，踐行信息化管理模式

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)時(shí)代下，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化經(jīng)營轉(zhuǎn)型上同時(shí)面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)。企業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，以信息資源為支撐，將管理理念與新型管理方式相結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)性，使得會(huì)計(jì)管理工具與模式更新?lián)Q代。企業(yè)在傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)工作環(huán)節(jié)中，可省去大量成本核算，利用信息管理模式與技術(shù)直接對(duì)原始數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，工作效率明顯得到改善，并消除一部分因人為因素導(dǎo)致的數(shù)據(jù)差異性。創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)工作方法，信息化技術(shù)突破時(shí)間與地域限制，可以跨區(qū)域范圍進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作，工作職能得到有效的發(fā)揮，并在管理會(huì)計(jì)的優(yōu)化發(fā)展過程中，企業(yè)內(nèi)部逐漸形成信息化經(jīng)營管理觀念，管理氛圍也得到相應(yīng)改變。這種信息化管理會(huì)計(jì)改變了傳統(tǒng)手工記賬弊端，兼顧內(nèi)部與外部環(huán)境的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)最終經(jīng)營決策提供精確的數(shù)據(jù)，也是為企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型做好助推器。

（三）建立健全管理會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)

企業(yè)相關(guān)部門重視管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)工作細(xì)則，并與高校聯(lián)合起來建立專門理論研究組織，補(bǔ)充管理會(huì)計(jì)專業(yè)理論，構(gòu)建完整會(huì)計(jì)理論體系，建立專門學(xué)科進(jìn)行知識(shí)理論專業(yè)學(xué)習(xí)，同時(shí)注重管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才的培養(yǎng)教育工作，保證人才輸出量、理論成果的實(shí)用性與權(quán)威性，為促進(jìn)社會(huì)發(fā)展培養(yǎng)更多綜合型管理會(huì)計(jì)人才。從高校管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才角度，展開校企合作辦學(xué)模式，培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才，最大限度保證人才輸出率，有效減少企業(yè)經(jīng)營管理的成本，改善工作效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的有效踐行，并最大限度與預(yù)期計(jì)劃相配合。現(xiàn)代化企業(yè)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，充分發(fā)揮其實(shí)用性、高效性與信息化特點(diǎn)，幫助企業(yè)切實(shí)完成經(jīng)營模式的改革，以及能夠與新管理理念與實(shí)踐相對(duì)接。因此，從人才培養(yǎng)角度，建立健全管理會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)，對(duì)促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營轉(zhuǎn)型具有重要意義。

（四）規(guī)范管理會(huì)計(jì)，建立專業(yè)化管理會(huì)計(jì)體系

在規(guī)范管理會(huì)計(jì)上，應(yīng)堅(jiān)持“理論指導(dǎo)實(shí)踐”的原則。企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化經(jīng)營轉(zhuǎn)型過程中，應(yīng)規(guī)范管理管理會(huì)計(jì)工作，并不斷完善管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)，使其能夠有效指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐。對(duì)此，企業(yè)主體應(yīng)突出強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)地位，高校、企業(yè)、政府聯(lián)合完善具有中國特色的管理會(huì)計(jì)理論體系。借鑒并結(jié)合中國國情，創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)新理論與新實(shí)踐方法，切實(shí)解決管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)際業(yè)務(wù)操作之間的不匹配問題，從實(shí)踐中不斷積累并創(chuàng)新改革，逐步完善管理會(huì)計(jì)規(guī)范系統(tǒng)，使其能夠高效指導(dǎo)企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)。

（五）加快企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體系的深刻變革

現(xiàn)階段，現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體系的目的主要為披露企業(yè)經(jīng)營管理期間的現(xiàn)金流量與經(jīng)營成果，與企業(yè)追求高效、實(shí)用、客觀要求保持高度一致性。在現(xiàn)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體系中，其內(nèi)涵單一化問題較為嚴(yán)重，會(huì)計(jì)制度與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在進(jìn)行披露時(shí)，內(nèi)容與表現(xiàn)形式的成本消耗較大，也缺少客觀性。因此，企業(yè)在財(cái)務(wù)報(bào)告模式上應(yīng)切實(shí)進(jìn)行現(xiàn)代化改革，增加企業(yè)會(huì)計(jì)信息的適用性、及時(shí)性與靈活性，不斷滿足管理會(huì)計(jì)規(guī)范原則。在特定經(jīng)營模式的企業(yè)或行業(yè)中，將管理會(huì)計(jì)與階段性定期報(bào)告進(jìn)行統(tǒng)一披露，從多樣性與豐富性角度完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的內(nèi)涵，切實(shí)完成會(huì)計(jì)報(bào)告體系的漸進(jìn)化發(fā)展與深刻變革。

五、結(jié)語

在經(jīng)濟(jì)全球化一體化與信息產(chǎn)業(yè)變革影響下，管理會(huì)計(jì)工作對(duì)企業(yè)及社會(huì)經(jīng)營發(fā)展具有重要作用。隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在推動(dòng)我國企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營轉(zhuǎn)型、促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化建設(shè)方面占舉足輕重的地位。因此，重視管理會(huì)計(jì)的改革發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展管理模式，制定出符合我國國情的管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與制度，以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

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