公路工程項目管理中存在的問題與對策

劉創 馮駿

摘 要：確保公路工程質量意義重大，在施工現場管理過程中，提高管理力度、落實各項管理制度和措施極為關鍵。雖然當前我國公路工程項目施工現場管理中仍存諸多問題，但是隨著我國公路工程的發展及其對國民經濟發展的重要性日益提高，很多企業逐步認識到加強工路管理的重要性，紛紛投入大量的人力和物力提高現場施工管理效率，以此為基礎更好地確保公路工程項目的整體質量，為推動我國國民經濟發展作出貢獻。

關鍵詞：公路工程；管理；問題；對策

前言：

公路工程施工技術關乎著我國公路質量的好壞和功能的發揮，對我國的國民經濟有重要影響，作為施工方要重視公路工程的施工質量，在施工中不斷地發現問題，并認真總結找出解決問題的方法與措施，推動公路工程的施工取得進步與發展。對我國現階段的公路工程技術進行深入了解，并積極采取措施進行解決，是促進我國公路工程施工技術發展的有效途徑。

1公路工程項目管理的意義

目管理作為公路工程施工的重要保障性措施，具有不可忽視的意義，其主要體現在 3 個方面：

1）規范公路工程項目建設。公路工程的建設施工耗時較長、投資巨大且工序繁雜，若不能進行科學有效的規劃、安排與監管，必然會造成施工現場的混亂，甚至發生施工工序錯亂、技術安排不當等問題，影響公路工程建設的規范性與效率。

2）提升公路工程建設水平。項目管理可妥善規劃和安排公路工程項目的資金、人員、設備、圖紙及合同等，并對施工過程中的安全問題起到監管與防范的作用，這能夠在最大程度上提高公路工程的建設水平。

3）促進公路工程建設事業發展。面對日益激烈的國際競爭，我國公路工程建設企業必須加強項目管理、優化施工質量，以促進公路建設事業的科學化與穩定化發展。

2公路項目工程管理中存在的問題

2.1工路現場施工人員缺乏一定的管理意識

所謂思想決定行動，意識決定結果。在公路工程項目實施的過程中，各項管理意識是決定項目最終結果的一切根源。但在我國現階段公路工程項目的施工現場管理過程中，安全意識和管理意識還相對淡薄，甚至很多項目的施工單位沒有在施工現場設置專門的施工現場管理部門，這無疑給施工現場的管理工作造成了極大的隱患。公路工程與其他工程項目一樣，其質量都是一個連續形成的結果，工序之間的搭接及進行對于質量的整體影響極大。如果施工單位缺乏現場管理部門，就不可能對于施工現場所發生的施工過程進行實時質量監控，一旦發現存在質量問題，必然將會造成成本以及工期方面的超支和延誤。

另外，在公路工程項目施工現場管理過程中，部分管理人員安全管理意識淡薄。與建筑工程、礦山工程等相比，公路工程的危險程度確實相對較低，但是這并不等于公路工程施工過程中不存在危險；同時，公路工程施工過程中同樣存在著觸電、火災、機械傷害等安全隱患，如果不加以重視，一旦發生安全事故，同樣也會對公路工程項目的順利實施構成威脅。部分施工企業雖然在現場設置了管理部門，但缺乏專職安全管理人員，也有些企業僅僅是在現場掛了“安全生產、安全第一”條幅，卻缺乏相應的安全管理措施和應急事故處理方案。

2.2公路施工過程的的不規范

在我國的公路工程施工過程中，經常會發現路面不平整，路土基溝槽回填問題，水泥混凝土路面裂縫問題等現象。其中主要的原因是在工程施工過程中，施工技術不符合具體的路況，實時路況應用落后的機械設備，導致這些問題的發生，從而產生道路不平等，溝槽回填，裂縫的現象。容易造成公路投入使用后，被車輛不斷碾壓，形成波浪形的現象。在路面鋪設過程中，填料選擇不當容易造成路面密度不一致，從而造成黏結性較差，從而造成路面鼓包現象的發生。由于路面長期的汽車通行，造成路面低，受力不均，從而導致公路路面的這些問題的出現，使得公路的鋪設對公路的質量造成負面影響。

3管理措施

3.1提高相關人員的思想意識，加強現場的管理概念

隨著我國公路工程的發展，越來越多的施工企業也認識到施工現場管理的重要性。對于公路項目施工企業而言，首先要提高安全管理意識，不能只關注公路工程項目成本，同樣也要認識到施工成本的形成與施工現場管理具有密切聯系。

作為施工企業而言，首先應當在企業內部制定施工現場的管理制度，安排專人負責施工現場的協調和管理，讓工程項目的實施完全處于管理和監控之下。如在施工現場設置現場管理部門，配備安全管理、質量管理、技術管理、內業管理等人員，以更為健全的管理職能架構確保公路工程項目的順利實施，為確保公路工程項目的整體質量提供保障，只有這樣，才能使項目實施中產生的成本更加明確、可控。

3.2規范道路施工過程，提高相應的提高技術

公路工程建設過程中，我們還要強化工程的建設、設計、施工等環節，強化工程施工過程中的管理機構的職能，提高施工過程中的辦事效率。加強對施工單位以及監理單位的監督管理明確，工程施工責任，嚴肅施工合同的具體細節，提高工程質量意識，加強公路工程的設計，質量管理提高。設計服務水平要針對公路工程中的不合理的設計，進行實地調查，使工程建設按照正確、合理的方式、方法進行施工，提高工程施工質量。規范施工管理，加強廉政建設，在公路工程施工過程中，要實行文明施工。制定嚴格的文明施工制度，加強施工隊伍的建設與考核，能極大的促進公路工程施工的工程質量。

隨著我國基礎建設的長期發展和不斷進步，公路工程施工技術得到了快速的發展，新技術和新設備在公路工程施工中的不斷應用極大的推動了公路工程建設的進步。大型施工裝備的運用，使公路工程的施工質量和穩定性有了重大進步。提高了公路工程的施工效率，降低了公路工程施工成本。推動了我國的經濟的進步和交通基礎性道路建設。

3.3加強公路工程的進度制度的管理

為切實加強公路工程項目的進度控制，確保項目如期完工，施工企業應首先做好資源配置、工作安排與進度計劃，并在最大程度上協調好這三者的關系。施工企業要積極轉度觀念，樹立科學、系統的公路工程管理理念，嚴格根據工程合同要求和各個施工環節的工期需求，妥善分配時間，同時，管理人員還需結合該項目所具備的施工人員、技術人員、操作設備、施工難度等相關因素，綜合考量，提高公路工程施工進度計劃表的科學性與精準度。具體來說，工作人員在設計項目進度計劃表時，可采用結構型魚骨圖法，以不同施工環節的不同計劃為基礎，制定出整個項目施工的關鍵點與線路，隨后設置次要的關鍵點與線路，并以此類推。除此之外，施工企業還需加強進度管理的學習培訓，以促進項目管理人員真正認識到項目進度管理的重要性，在制定進度計劃表時需注意到責任的落實，即進度管理應落實到每一位施工人員。

結束語：

公路工程是我國至關重要的公共基礎項目，其施工秩序與施工質量均易受到外在因素的影響，一旦監管不當，即可能引發質量低劣、重復施工、工期延誤或安全事故等問題。因此，為切實加強公路工程項目的有序施工、維護施工單位的經濟效益與人員安全，必須重視并針對性地開展公路工程項目管理。根據公路工程監管情況可知，現階段的公路工程項目管理仍存在諸多不足，工程進度、質量、造價以及安全管理方面并不完善，因此，明確問題并優化項目管理很有必要。

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