智能建筑工程建設(shè)管理探討

孟強

摘 要：智能建筑是高技術(shù)的結(jié)晶，既是技術(shù)密集型建筑，也是資金密集型建筑，它的設(shè)計和施工都不能照搬傳統(tǒng)建筑的方法，需要有專業(yè)化的設(shè)計隊伍和承建商。智能建筑是將智能型計算機(jī)技術(shù)、通訊技術(shù)、信息技術(shù)與建筑藝術(shù)有機(jī)結(jié)合，通過對設(shè)備的自動監(jiān)控，對信息資源的管理和對使用者信息服務(wù)及其與建筑的優(yōu)化組合，所獲得的投資合理、適合信息社會知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，并具有安全、高效、舒適、便利、靈活特點的建筑物。隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，集各種現(xiàn)代高技術(shù)于一體的智能建筑應(yīng)運而生。智能大廈目前己成為各國綜合實力的具體象征，也是各大跨國企業(yè)集團(tuán)國際競爭力的形象標(biāo)志，因而建設(shè)智能大廈已成為新世紀(jì)的開發(fā)熱點。

關(guān)鍵詞：智能建筑；工程建設(shè)；工程管理；實施流程

1智能建筑的實施流程中應(yīng)注意的問題

1.1不同的客戶、不同的建筑物就有不同的需求，需求是推動和促進(jìn)技術(shù)發(fā)展的原動力。在目前國情下，普通工薪階層的安居房中，大量應(yīng)用千兆網(wǎng)絡(luò)布線就是一項不必要的浪費，因為客戶暫時沒有這種需求。所以了解客戶需求，是有效進(jìn)行智能建筑建設(shè)的首要前提。

1.2目前在許多城市工程建設(shè)的環(huán)節(jié)中，由專業(yè)顧問公司進(jìn)行需求分析。顧問公司代表業(yè)主的利益，根據(jù)業(yè)主的實際要求，結(jié)合技術(shù)的發(fā)展，提供必要的招標(biāo)文件和監(jiān)管工程的實施過程。顧問公司通過編制技術(shù)規(guī)格書規(guī)定系統(tǒng)技術(shù)性能，對產(chǎn)品選擇和實施方案具有否決權(quán)但對產(chǎn)品不具備推薦權(quán)。

1.3在合理的工程實施架構(gòu)里，顧問、設(shè)計的角色與承建商、集成商的角色一定要分開。道理很簡單，設(shè)計者具有工程方案主導(dǎo)能力，并依據(jù)設(shè)備技術(shù)發(fā)展，修改設(shè)計。如果方案的主導(dǎo)者與方案的實施者分開，兩者就可以互相約束，工程的質(zhì)量和造價就有保障。如果設(shè)計和施工由同一家公司完成，就有可能引起方案偏向乙方，在工程實施中產(chǎn)生偏向乙方的工程變更。另外，每個系統(tǒng)集成商都有既定的合作伙伴即其所代理產(chǎn)品的供應(yīng)商，他所提供的方案不可避免地產(chǎn)生不客觀的偏向，從而很難產(chǎn)生有利于客戶的需求分析。所以，相同公司進(jìn)行設(shè)計和施工，難于得到符合國情的合理方案，容易引起“求高、求全”的浪費。

2加強智能建筑的管理實施的重要途徑

2.1嚴(yán)謹(jǐn)、合理的方案設(shè)計是智能建筑建設(shè)的關(guān)鍵。方案設(shè)計必須以需求分析為首要依據(jù)，必須針對建筑的具體要求作出符合該建筑物要求的、不同于其他建筑的方案。設(shè)計必須多元化和個性化，不同地域、不同性質(zhì)、不同規(guī)模的建筑不可能有唯一的解決方案。目前有些公司提供的方案是千篇一律、一成不變的，每個工程都不一樣，方案書實際早就儲存在電腦中，所以十天半個月內(nèi)即可出爐的方案不能適合于不同建筑的實際需求。現(xiàn)實中，設(shè)計初期業(yè)主以至建筑師基本不考慮或很少考慮智能系統(tǒng)的要求，甚至結(jié)構(gòu)主體已經(jīng)完工的條件下去考慮建筑物的智能系統(tǒng)要求，如此格局，當(dāng)然只能引出一系列不合理結(jié)果。因此，建筑師和各專業(yè)工程師之間必須緊密配合，才可能創(chuàng)造出完美的智能建筑作品。假設(shè)建筑師和不同專業(yè)的工程師分別來自不同的公司，實踐證明其配合是非常困難的。所以，建設(shè)部專門發(fā)文，要求主體設(shè)計單位對智能建筑系統(tǒng)的設(shè)計總體負(fù)責(zé)。所謂“總體負(fù)責(zé)”，其實就是設(shè)計總承包的概念。業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工等建設(shè)各方都應(yīng)該認(rèn)識到：總體設(shè)計是整個工程建設(shè)的龍頭，馬虎不得。

2.2全面的系統(tǒng)設(shè)計是智能建筑建設(shè)的基礎(chǔ)。系統(tǒng)設(shè)計是在方案審批后進(jìn)行，是方案設(shè)計的進(jìn)一步深化和細(xì)化過程。一般應(yīng)與建筑主體的初步設(shè)計和施工圖設(shè)計同步進(jìn)行。但是由于建筑智能化系統(tǒng)的特殊性，建筑主體設(shè)計單位不可能按習(xí)慣施工圖的深度繪制出詳細(xì)的建筑智能化系統(tǒng)的施工詳圖，只能繪制出介于現(xiàn)行初步設(shè)計和施工圖之間的技術(shù)設(shè)計圖紙。

2.3客觀獨立的市場需求分析是智能建筑建設(shè)的首要前提。不同的客戶、不同的建筑物就有不同的需求，需求是推動和促進(jìn)技術(shù)發(fā)展的原動力。在目前國情下，普通工薪階層的安居房中，大量應(yīng)用千兆網(wǎng)絡(luò)布線就是一處不必要的浪費，因為客戶暫時沒有這種需求。所以了解客戶需求，是有效進(jìn)行智能建筑建設(shè)的首要前提。

在合理的工程實施架構(gòu)里，顧問、設(shè)計的角色與承建商、集成商的角色一定要分開。道理很簡單，設(shè)計者具有工程方案主導(dǎo)能力，并依據(jù)設(shè)備技術(shù)發(fā)展，修改設(shè)計。如果方案的主導(dǎo)者分開，兩者就可以互相約束，工程的質(zhì)量和造價就有保障。如果設(shè)計和施工由同一家公司完成，就有可能引起方案偏向乙方和在工程實施中產(chǎn)生偏向乙方和工程變更。另外，每個系統(tǒng)集成商都有既定的合作伙伴，即其所代理產(chǎn)品的供應(yīng)商，他所提供的方案不可避免容易產(chǎn)生不客觀的偏向，從而很難產(chǎn)生有利于客戶的需求分析。所以，相同公司進(jìn)行設(shè)計和施工，難于得到符合國情的合理方案，容易引起“求高、求全”的浪費。

2.4規(guī)范的安裝調(diào)試是智能建筑建設(shè)的有力保障

智能建筑的施工過程必須遵守現(xiàn)行的規(guī)范和規(guī)定，必須有效的監(jiān)管。批準(zhǔn)后的詳細(xì)施工圖具有法定的指導(dǎo)意義，不能隨意修改，此時的系統(tǒng)集成商等同于傳統(tǒng)意義的施工單位，施工單位的天職就是按圖施工。任何施工中的變更必須總體設(shè)計方確認(rèn)，否則就容易發(fā)生與原設(shè)計不符的質(zhì)量問題。系統(tǒng)調(diào)試時，集成商獲取機(jī)電設(shè)備廠家提供的軟件和硬件條件后，就可以組織縮寫相關(guān)的接口驅(qū)動程序。該驅(qū)動程序應(yīng)該可以讓其他程序合法調(diào)用而不需要對具體設(shè)備有詳盡的了解。比如，通過驅(qū)動程序可以讀取系統(tǒng)的溫濕度而不需要考慮溫濕度用何種方式進(jìn)行測量，通過驅(qū)動等距離可以控制機(jī)組的運轉(zhuǎn)而不需要考慮從哪個路徑進(jìn)行控制等。有了驅(qū)動程序后，就可以按照軟件工程技術(shù)的規(guī)則來組織編寫用戶界面語言。當(dāng)所有的一次集成系統(tǒng)設(shè)備安裝完畢、調(diào)試成功、提交完備的通用系統(tǒng)接口硬件、符合要求的系統(tǒng)接口軟件編制完成，集成就完成了。

2.5全面的客戶培訓(xùn)是智能建筑建設(shè)的必要手段。由于智能建筑隊伍的高速發(fā)展，設(shè)備及技術(shù)更新的速度很快。不可能要求物業(yè)管理公司不經(jīng)培訓(xùn)就能熟練地操作系統(tǒng)。所以在系統(tǒng)竣工前后，系統(tǒng)集成商必須對業(yè)主的有關(guān)管理操作人員進(jìn)行全面的培訓(xùn)工作。

2.6系統(tǒng)的維護(hù)和管理是智能建筑建設(shè)的基本保證。智能系統(tǒng)的開通運行是該工程實施成敗的重要標(biāo)志，而智能建筑的業(yè)績、成果、投資回報才是智能工程實施的最終目標(biāo)。因此智能化系統(tǒng)雖然通過了驗收、評估，但系統(tǒng)維護(hù)和管理仍然很重要。智能化系統(tǒng)是高科技應(yīng)用技術(shù)的產(chǎn)物，但其系統(tǒng)運行操作更需配備具有較高技術(shù)素質(zhì)的人去操作、維護(hù)、運行。盡管設(shè)備是一流的、質(zhì)量可靠，但必須有人去維護(hù)、保養(yǎng)，故建立一支高素質(zhì)的系統(tǒng)維護(hù)和運行的隊伍和建立具有智能化工程特色的物業(yè)管理體系，才能在歷史的長河中成為一個名符其實和具有時代特點的智能建筑。

3結(jié)束語

智能建筑工程總體設(shè)計是龍頭，是智能建筑功能與水平的體現(xiàn)。工程實施是智能建筑成敗的關(guān)鍵。系統(tǒng)總承包商的選擇，確保以確定的工程界面實施為中心的工程項目管理以及嚴(yán)格按設(shè)計、產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范施工和質(zhì)量控制是工程成敗的三要素。系統(tǒng)的維護(hù)和管理是智能建筑歷史實際或成果的基本保證。

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