發電企業文化的良性運行機制構建研究

陳康

摘 要：在我國，發電企業承擔著電力生產的重要使命，在經濟發展中占有關鍵地位。市場經濟快速發展的背景下，發電企業文化建設凸顯出更重要的機制，不僅能夠在企業內部營造積極的氛圍，增強企業凝聚力，而且能夠在增強企業競爭實力的基礎上推動企業的創新發展。本文圍繞發電企業文化良性運行機制的構建提出了幾點建議。

關鍵詞：發電企業;文化建設;良性運行機制

1 引言

企業文化是企業在長期的獨特發展中形成的特色精神與文化，在體制改革的背景下，發電企業應當將企業文化建設擺在重要的戰略位置，以創新的文化價值理念引領員工、激發員工動力，通過對文化的大力宣傳和文化運行機制的構建建設好企業文化，凝聚好企業發展動力，從而增強企業改革進程中的競爭實力。

2 強化創建文化體系的組織機構

發電企業作為國有企業同樣面臨改革發展的重大挑戰，而企業文化建設作為重要部分，在鞏固已有文化成果的基礎上，實施用文化推進企業壯大的戰略，發揮先進文化在企業發展中的引領作用，樹立企業良好的形象，以創新為動力增強企業的競爭實力;在對優秀傳統文化進行傳承的基礎上，結合企業發展的實際情況，緊緊圍繞企業發展的戰略目標與實踐要求，創建凸顯特色、符合時代精神的文化理念體系，精煉核心文化理念，建立責任明確的企業文化建設領導小組，督促企業黨政部門、職能部門擔任起文化建設的主要職責。

為保證企業文化建設的有效、全面落實，發電企業應當建立專門的辦公室，作為企業文化建設領導小組開展工作、執行政策的“主陣地”。同時，企業文化建設辦公室應當就企業文化建設與企業各部門加強日常溝通，做好文化事務工作，建立專門的思想政治工作研討會，針對企業文化建設工作中的重難點，整合各方面力量開展調研、攻克難關，提供企業文化決策的有力支撐與可靠依據。此外，發電企業還應當確保企業文化建設的充足經費，為文化活動的順利開展提供有效保障。

3 著力構建企業文化的運作模式

第一，充分發揮領導的引領作用。在企業文化建設中，領導是引領者，在實踐中對文化建設于改革發展的重要價值有清晰的認知，給予企業文化建設以高度的重視，并將文化建設的計劃、方案、措施等落實到具體環節中，在實際工作中始終保持強烈的責任意識，將引領、示范和帶頭作用充分發揮出來，成為文化理念的榜樣踐行者。

第二，運用全員力量推動企業文化建設。發電企業在構建企業文化機制的過程中，應當善于運用多樣化的媒介、載體和手段，將全體員工的積極性、主動性與創造性都吸引到參與、推動企業文化建設中去，通過員工在其中的全過程參與，凝練集體的智慧，實現企業文化建設的創新性突破，不斷克服困難、解決問題，突破原有機制和模式的局限，積極發揚合作精神，營造全員參與的良好氛圍，讓企業的文化、精神和價值觀構成的良好風貌充滿整個企業。

第三，依靠個體自覺力激發企業文化建設活力。發電企業應當開展大力度的培訓活動，通過培訓和教育，讓廣大干部員工認清企業文化與企業發展、自身發展之間有著緊密的關聯，強調個體在貢獻于企業文化建設的過程中獲得自我價值的實現，將每一個個體對企業文化的追求與興趣激發出來，保證個體積極、主動地參與到企業文化建設與機制構建的過程中，進而用文化培育員工、用文化提升員工綜合素質，反過來，個體的綜合素質又能為企業文化建設提供活力與動力。

發電企業文化建設，應當充分將一切有價值的力量整合起來，保證這些力量在實踐中的相互貫通、共同運作，將精神理念、工作制度與企業形象進行深度結合，保證培訓、活動、評估等各個層面的相互配合，實現企業文化內容與機制實現創新整合的良好效果。

4 積極打造企業文化的培訓工程

第一，建立分級培訓體系。發電企業應當順應互聯網時代發展的趨勢，運用網絡、多媒體等先進技術，豐富培訓的內容和形式，運用自主學習和集中講授相結合的方式，組織員工積極參與學習活動，同時組織有工作關聯的部門進行交流和討論，并通過研討會的形式分享經驗;緊緊圍繞企業改革、發展與創新以及員工發展的實際需求，真正將企業文化培訓落實到位。

第二，打造企業文化大講堂。發電企業應當運用專家講座、專題論壇、學習交流等多樣化形式開展企業文化培訓。具體來說，邀請文化專家為廣大員工傳遞先進文化理念，企業領導者帶頭組織、參與并實施，將全體員工吸引到執行與落實大講堂培訓的全過程中;根據企業文化建設的框架與規劃，開展分層次、分階段的培訓活動，圍繞文化建設重點與文化中心內容進行多樣化培訓課的精心設計和科學落實。

第三，在培訓過程中建設學習型、服務型組織。發電企業應當在堅持創新發展理念的基礎上，提倡全體員工積極參與創新，樹立終身學習和全方位服務的理念，通過大力度的宣傳引導員工更深入、更全面地理解企業文化的豐富內涵和企業改革發展的前景，幫助他們在學習和認知中深入領會創新發展與文化價值等重要理念的精髓，并在生產、經營、管理中進行實踐與運用。

5 努力實施企業文化的載體工程

第一，新媒體與傳統媒體相結合做好宣傳工作。發電企業應當充分利用傳統媒體，如報刊、雜志、電視、廣播、宣傳欄等，對企業文化進行宣傳，同時開發并利用新媒體，如微信、微博、QQ、官網等，拓展企業文化宣傳的渠道，突破傳統媒體宣傳的時空限制。宣傳的內容應當包括企業核心價值、承擔社會責任的良好形象以及生產經營中的管理經驗、改革發展成果等等，讓廣大員工真正了解到各個環節、細節的企業文化。

第二，運用視覺體驗增強宣傳效果。發電企業應當充分利用現有的空間和資源優勢，加大宣傳力度。具體來說，通過建立展覽室、宣傳廊、文化墻等宣傳場地，并通過多媒體、投影設備等先進設施的投入，將企業文化制作成生動的視頻、圖片等形象，增強員工的視覺體驗;運用標語、動畫、漫畫、圖像等形式進行懸掛，打造特色文化墻;編制并發放文化小手冊，將企業改革發展中的典型案例編入其中，充分對員工展示文化理念;精心設計企業文化宣傳畫冊、影視宣傳片，對企業內部的先進事跡進行宣傳，為廣大員工樹立先進榜樣。

第三，積極組織多樣化文化活動。發電企業可以通過競賽、辯論、討論等多種形式的活動來加強企業文化的滲透;通過制定環保、扶貧等特色主題來引導員工踐行價值理念;緊緊圍繞企業改革發展中的中心工作，借助重要節日的契機舉辦講座、演出、比賽等活動，開展評優評先進表彰大會，從基層一線發現并推選典型，將員工的工作與生活真實地反映出來。

6 結語

長期以來，發電企業致力于競爭實力的提升，用文化樹立企業的品牌與形象，用文化創造企業創新與發展的強勁動力。在改革不斷深化的背景之下，發電企業應當緊緊圍繞企業文化建設，通過完善文化組織機構、構建文化運作模式、打造文化培訓工程、實施文化載體工程等有效手段，著力構建企業文化良性運行的科學機制，真正將追求創新、推動發展、凝聚動力的文化價值理念融入企業工作實際中。

參考文獻

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