淺談現代企業經濟管理改革的必要性及改革策略

【摘要】現代企業管理中，經濟管理成為一個十分重要的部分，經濟管理的效率成為管理到企業發展戰略和經濟效益高低的一個重要因素。現代企業的管理中，經濟管理會設計很多方面，不僅關系企業的日常生產活動的進行，也關系到企業日后的發展和市場競爭的優劣。在現代化的激烈競爭中，企業發展常常會面對極大的競爭，為了從根本上節約企業發展的成本，就必須要提高經濟管理的水平，針對傳統的經濟管理進行改革，為企業發展奠定殷實的基礎。本文淺析了現代企業經濟管理中存在的一些問題以及相應的改革對策。

【關鍵詞】現代企業經濟管理 改革 意義 必要性 對策

一、現代企業經濟管理改革的必要性

（一）現代企業經濟管理存在的問題

企業經濟管理是促進企業發展的關鍵，在經濟發展日益迅速的時代，加強企業經濟管理成為很多企業領導者和決策者關注的重要方面。但是當前企業經濟管理還存在一系列問題。主要有以下幾個方面。

第一，企業缺乏整體的經濟管理觀念。

當前，很多企業在經濟管理中都存在的一個問題就是缺乏整體化的經濟管理觀念，企業發展的整體性并不明晰，雖然當前很多企業的部門之間都有十分明確的分工，這也導致很多部門之間減少了一些必要的聯系，從企業的宏觀性上來看，很多相應的資源沒有得到充分的利用，資源的最優效益也沒有能夠得到體現，表面上看起來企業是一個大家庭，但細節內部還比較松散，因此，沒有整體宏觀的經濟管理觀念，是當前很多企業經濟管理中面臨的最大問題。

第二，企業缺少核心的競爭能力。

企業的發展業績關系是影響一個企業是否能深入發展的一個關鍵，業績是考量一個企業發展的標尺。一般說來，企業的核心競爭力有六個方面，即成本方面的競爭，指的是企業為了提高利潤，會在一定的條件下降低成本以提高利潤；品牌競爭力，品牌是一種無形的資產，但是一種很有影響力的資產，一個知名的品牌相比于一個人們不熟悉的品牌，為企業創造的利潤價值更高；人才方面的競爭力，指的是企業為了聚攏優秀的人才，會不惜代價來吸引人才、挖掘并且留住人才，而人才也是一個企業的重要優勢所在；服務競爭力，指的是同質化的產品在競爭中，給消費者提供的服務為企業所帶來的效益方面的競爭，優質的服務自然能為企業的發展加分；網絡競爭力，指的是網絡營銷方面的競爭。網絡在經濟和生活中的應用越來越廣泛，企業也在不斷探索適合自己的網絡營銷模式，以保持在經濟環境中能占據一定的市場份額；最后是創新競爭力，市場經濟在快速發展變化，要想獲得一定的市場份額，就需要不斷進行創新和改革，對老舊的經營理念進行變更，才能挖掘到企業發展的契機。

第三，企業缺乏優秀的文化和人才。

企業文化是促進一個企業發展的內在動力，一個企業如果沒有良好的文化作為支撐不可能取得長足的發展。而當前很多企業在管理過程中，正是由于文化的缺失，導致管理效益不高。優秀的企業文化不僅可以提高企業的凝聚力，促進企業的發展，還可以吸引更多的人才，而人才競爭也是企業的核心競爭力，企業有優秀的文化背景，才能擁有更多高素質的人才，也才能促進企業的快速發展。因此，現代企業在經濟管理的過程中，應該要不斷優化文化戰略和人才戰略，提高企業的活力和競爭力。

（二）現代企業經濟管理改革的必要性

我國在國際大市場中面臨著更加嚴峻的市場挑戰，國內企業要想不斷發展躋身更高層次，在經濟管理方面，更是要吸收國內外其他優秀企業的經驗，不斷進行改革和創新，找到適合自身企業特點的經濟管理方法。進行經濟管理的改革，是一個必然的過程。原因有兩個方面。

第一，我國經濟體制的方式以及經濟增長的方式對我國企業發展而言，經濟管理是必須要進行改革的。近年來，我國經濟發展的速度令人驚嘆，社會主義市場經濟也在不斷完善的過程中，企業的性質也在這過程中發生了本質的變化，漸漸成為社會主義市場經濟體制下的經濟競爭主體。在這種大背景之下，企業經濟管理模式必然會朝著以市場為導向的集約型、人本型經濟管理模式發展。此外，由于以前我國企業在計劃經濟的背景下是一種粗放型的發展，存在很多問題，例如能源消耗量高、資源利用效率比較低、浪費現象比較嚴重等，而隨著時代的進步，我國現在的經濟已經走短缺漸漸走向了過剩，經濟增長方式也由粗放型轉變為了集約型，這些變化也要去企業的性質要發生改變，而經濟管理的模式也必然要進行改革以適應時代的特征。

第二，當今的時代是信息化的時代，網絡和信息技術的快速發展在不斷推進全球一體化的進程，與此同時，企業的發展也進入了知識經濟的時代。可以說，當前的時代是一個集信息化、知識化、網絡化于一體的時代。這也使得企業在經濟管理工作中必須要加強信息網絡技術的使用，要求企業必須要加快信息的傳達和反饋，以便能提高企業發展的效率。傳統的以生產銷售為主的管理思想也要逐漸發生質的改變，逐漸轉變成為以人為本型的經濟管理方式，在時代的大背景下，要重視企業與人、與社會之間的和諧環境的建設。時代的發展，使得企業的經濟管理必須要進行改革，否則只會在如此殘酷的市場競爭中被淘汰。

二、加強企業經濟管理改革的措施

企業經濟管理是促進企業發展的重要因素，而且也是企業發展過程中必須要進行改革的一個方面。針對當前企業經濟管理還存在的一些問題，加強其改革可以從幾個方面出發。

第一，優化企業經濟管理理念。

優化企業經濟管理理念，是企業實現經濟管理現代化的重要步驟。企業經濟管理遇到的一些瓶頸，企業經濟管理理念比較落后也是一方面的原因。企業經濟管理理念的改革是增強企業競爭力的重要方式，無論是企業的技術創新、制度創新，還是管理方面的創新，都離不開理念的改革，只有理念上有創新，才有其他方面的突破。因此，加快企業決策者和領導者經濟管理理念的改革是完全經濟管理改革的基礎。例如，將追求產量的意識向追求質量的意識轉變，將追求個人政績向承擔責任、自負盈虧的管理理念轉變；將一味地追求利潤向企業多元化發展的管理理念轉變，都是優化經濟管理理念的內容。

第二，增強現代企業的內部控制制度。

當前，很多企業都廣泛使用信息化的管理模式，內部控制系統的完善仍然是企業不能忽視的方面。為了不斷完善內控制度，企業應該建立網絡化的信息管理系統，以滿足時代和企業的雙重需求。此外，為了加強內控制度的完善，相應的管理部門還要對企業的信息進行收集，讓員工能對企業發展有一定的了解，構建一個和諧的平臺，促進企業的發展。

第三，優化人力資源系統。

人力資源對企業發展而言十分重要，優化企業的人力資源管理系統，不僅要對員工的薪酬待遇進行改善，以保證員工能得到相應的回報，還要對員工的職業生涯進行規劃，對員工進行培訓，加強對員工的激勵，從而提高企業的凝聚力，防止人才的流失。人才的管理是經濟管理的一個重要方面，不斷優化人力資源，是促進企業在市場競爭中保持競爭力、推動企業實現可持續發展的重要方法。

第四，對企業的生產過程進行改進和優化。

企業的生產過程管理也是經濟管理的一個方面，為了不斷改進并且優化企業的采購和生產過程，企業相應人員要對原料的采購、入庫、生產、產品庫存管理等環節進行嚴格的管理，尤其是對質量的關鍵點控制和檢測方面加強監督，促進企業在保證質量的前提下能順利地完成企業的生產目標，從而獲得企業利益的最大化和可持續的發展。

三、結語

企業經濟管理時促進企業可持續發展的重要方面，加強企業經濟管理在現階段市場經濟體制上是一個必然的過程，同時企業經濟管理存在的一些問題對企業發展也有很大的影響。因此，在加強企業經濟管理的過程中，要從多個角度出發，保證企業生產質量的同時，以努力提高企業的核心競爭力。

參考文獻

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