高校管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合路徑探討

王繼范

摘 要：本篇文章首先對管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的關(guān)系進(jìn)行基本概述，從實(shí)現(xiàn)高校信息的全面處理、引導(dǎo)高校各項(xiàng)活動(dòng)順利開展兩個(gè)方面，對高校管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的意義進(jìn)行解析，并以此為依據(jù)，提出高校管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合路徑。

關(guān)鍵詞：高校 ?管理會(huì)計(jì) ?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) ?融合路徑

從實(shí)質(zhì)角度來說，管理會(huì)計(jì)也就是采用多種方式給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供充足的數(shù)據(jù)支持，并實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整合和處理，在此情況下引導(dǎo)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行一系列日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)劃管理，保證財(cái)務(wù)管理決策規(guī)范合理的一種管理方式。通過管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的充分結(jié)合，能夠有效提升高校財(cái)務(wù)管理水平，對推動(dòng)高校穩(wěn)定發(fā)展起到了重要意義。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的關(guān)系

（一）區(qū)別

高校實(shí)際運(yùn)營情況可以借助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方式進(jìn)行展現(xiàn)，管理工作人員利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制定精準(zhǔn)的發(fā)展決策。管理會(huì)計(jì)則是管理工作人員在建設(shè)決策過程中應(yīng)用的各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通常是對已經(jīng)出現(xiàn)的事件進(jìn)行記錄，而管理快速則是管理人員對高校今后發(fā)展情況的規(guī)劃和部署。

（二）關(guān)系

從會(huì)計(jì)學(xué)科角度來說，主要?jiǎng)澐謨身?xiàng)內(nèi)容，一個(gè)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，另一個(gè)是管理會(huì)計(jì)。當(dāng)前高校為了能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，需要把會(huì)計(jì)知識(shí)加以充分掌握，其中就涉及了管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)。只有將這些知識(shí)充分掌握，才能對高校今后發(fā)展起到引導(dǎo)，便于高校財(cái)務(wù)水平提升。

二、高校管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的意義

（一）實(shí)現(xiàn)高校信息的全面處理

在新形勢背景下，高校面臨的市場環(huán)境逐漸繁瑣，假設(shè)高校內(nèi)部采用一種會(huì)計(jì)管理方式，將不能更好的滿足當(dāng)前高校發(fā)展要求，具體展現(xiàn)在兩個(gè)方面。首先，高校通過開展管理會(huì)計(jì)工作，能夠讓高校采集外部信息處理更具合理性和規(guī)范性，讓高校在運(yùn)營發(fā)展中實(shí)現(xiàn)相關(guān)信息的采集和應(yīng)用。其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在處理各項(xiàng)信息時(shí)，需要根據(jù)高校相關(guān)體系和標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，處理信息時(shí)間較長，這就使得無法的信息處理時(shí)效性和高效性有所保證。因此，高校通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合，能夠?qū)崿F(xiàn)信息的科學(xué)出現(xiàn)，保證信息處理的規(guī)范性和有效性。

（二）引導(dǎo)高校各項(xiàng)活動(dòng)順利開展

隨著社會(huì)的快速發(fā)展，高校面臨的市場環(huán)境發(fā)生了巨大改變，在新形勢環(huán)境下，高校為了確保各項(xiàng)運(yùn)營活動(dòng)順利進(jìn)行，需要做好管理工作。高校采用合理的管理方式，才能讓其得以穩(wěn)定發(fā)展。在新形勢背景下，人才、知識(shí)、技能在高校內(nèi)部中發(fā)揮著重要作用，同時(shí)對高校今后發(fā)展起到了重要意義。為了能夠推動(dòng)高校的穩(wěn)定發(fā)展，僅僅借助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)或者管理會(huì)計(jì)將無法實(shí)現(xiàn)，所以，需要把管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)充分結(jié)合，將兩項(xiàng)資源加以高效應(yīng)用，才能引導(dǎo)高校各項(xiàng)活動(dòng)順利發(fā)展。

三、高校管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合路徑

（一）樹立良好的思想意識(shí)

當(dāng)前部分高校沒有對管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在其發(fā)展中發(fā)揮著作用高度注重，普遍認(rèn)為高校只有落實(shí)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理職責(zé)沒有得到充分激發(fā)。以某高校為例，為了促進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理水平提升，高校及相關(guān)人員需要給予管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合充分關(guān)注，同時(shí)形成合理的思想意識(shí)，讓財(cái)務(wù)管理價(jià)值得到激發(fā)。并且，該高校為了讓財(cái)務(wù)管理工作得以順利進(jìn)行，還要建設(shè)專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員專業(yè)培訓(xùn)，提升其專業(yè)素養(yǎng)，便于高校會(huì)計(jì)工作更好進(jìn)行，引導(dǎo)高校制定精準(zhǔn)的發(fā)展決策。

（二）處理管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系

要想妥善處理管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)關(guān)系，在實(shí)際中，需要結(jié)合高校實(shí)際狀況，對管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間關(guān)系加以充分協(xié)調(diào)。在執(zhí)行環(huán)節(jié)中，不可過于注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，不能對高校財(cái)務(wù)工作加以科學(xué)引導(dǎo)，無法保證發(fā)展決策的順利進(jìn)行，也就不能將所有時(shí)間和精力放置在管理會(huì)計(jì)中，減少信息來源形成，不能保證會(huì)計(jì)信息的精準(zhǔn)性和真實(shí)性。以某高校為例，在落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，為了保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的充分結(jié)合，根據(jù)當(dāng)前高校實(shí)際運(yùn)行情況，對內(nèi)部發(fā)展情況加以綜合評估，并且要求高校管理人員統(tǒng)一研究戰(zhàn)略思想，把外部環(huán)境和高校內(nèi)部環(huán)境充分結(jié)合，結(jié)合高校發(fā)展情況，設(shè)定長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，將其執(zhí)行到實(shí)處，只有這樣，才能引導(dǎo)高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)高校管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的充分結(jié)合。

（三）完善內(nèi)部會(huì)計(jì)體系

高校運(yùn)營及管理在某種程度上將會(huì)受到內(nèi)部控制體系的影響，可以從三個(gè)方面進(jìn)行體系建設(shè)。首先，把會(huì)計(jì)體系各個(gè)分析加以優(yōu)化，特別是管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系，對財(cái)務(wù)人員權(quán)限進(jìn)行明確，讓管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作用得到全面激發(fā)，讓高校資源加以科學(xué)分配，給高校穩(wěn)定發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。其次，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的充分結(jié)合，各自其職，不可認(rèn)為兩者混合也就是融合，應(yīng)該對管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)加以深入分析，并科學(xué)設(shè)定融合對策，從而將兩者作用在高校運(yùn)營發(fā)展中實(shí)現(xiàn)充分激發(fā)。最后，高校需要根據(jù)自身特性和需求，在明確各個(gè)權(quán)責(zé)關(guān)系的同時(shí)，建設(shè)完善的內(nèi)部控制體系，并將其落實(shí)到實(shí)處。在設(shè)定體系過程中，嚴(yán)格按照上級部門要求，在執(zhí)行過程中秉持相關(guān)原則，將內(nèi)部審計(jì)作用充分發(fā)揮，讓內(nèi)部體系充分運(yùn)用到會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，保證各個(gè)部門充分落實(shí)自身職責(zé)。此外，可以結(jié)合會(huì)計(jì)系統(tǒng)，將內(nèi)部控制執(zhí)行結(jié)果傳遞給相關(guān)部門，明確內(nèi)部控制執(zhí)行情況，分配職責(zé)，實(shí)現(xiàn)績效考核。

（四）細(xì)化會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作

管理會(huì)計(jì)所需的各項(xiàng)數(shù)據(jù)均來源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，其主要工作內(nèi)容在于對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息加以整合和分析，所以需要落實(shí)好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)信息的傳遞和共享。首先，應(yīng)該對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)加以整合，建設(shè)明細(xì)清單。其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要建設(shè)在會(huì)計(jì)科目基礎(chǔ)上，結(jié)合管理會(huì)計(jì)工作要求，對原始清單加以分類和處理，建設(shè)完善的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，把雙方獲取的數(shù)據(jù)進(jìn)行重新整合。最后，對記賬憑證進(jìn)行修改，例如增添備注欄等。

（五）注重各項(xiàng)目的績效評價(jià)

強(qiáng)化高校各個(gè)項(xiàng)目績效評估，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)高校各項(xiàng)資源的科學(xué)分配。通過績效考核，能夠提升資金應(yīng)用效率，防止出現(xiàn)資金應(yīng)用不合理現(xiàn)象，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。給予事后績效考核高度重視，借助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，根據(jù)管理會(huì)計(jì)知識(shí)，實(shí)現(xiàn)高校各項(xiàng)目績效考核，合理分配高校資源。高校管理工作人員可以應(yīng)用管理會(huì)計(jì)中各項(xiàng)評估方式，實(shí)現(xiàn)資源分配，讓有限資源能夠給高校創(chuàng)造更多效益。秉持“效率優(yōu)先、集中管理”的標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)應(yīng)用運(yùn)行資金及專項(xiàng)資金，給高校建設(shè)把績效為導(dǎo)向的資金預(yù)算體系，提高學(xué)校辦學(xué)效益。

四、結(jié)束語

總而言之，隨著我國教學(xué)體系全面改革，教育事業(yè)得到了穩(wěn)定發(fā)展，特別是高校。高校在運(yùn)營發(fā)展過程中，要想充分落實(shí)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，還要全面提高財(cái)務(wù)管理水平和效率。而管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為高校不可或缺的一部分，通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的充分融合，設(shè)定對應(yīng)的融合對策，可以將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)價(jià)值充分激發(fā)，在提升高校整體水平的同時(shí)，引導(dǎo)高校各項(xiàng)活動(dòng)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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