關于企業財務戰略轉型之路的探索與實踐

彭晉謙

摘 要：隨著經濟全球化速度加快、經濟體制改革不斷深化，對我國企業的發展提出了新的要求。在這種新形勢下，我國各類企業應該積極的分析內外部環境與企業實際情況，及時轉變發展戰略，使企業的發展緊隨社會經濟發展的步伐。財務戰略是企業戰略的重要部分，對企業的生存發展有著重要影響。因此，企業必須加快財務戰略轉型，探索財務戰略轉型的新路徑。同時，企業要對當前財務戰略轉型中存在的問題進行分析，找出有效的解決對策，積極推動企業財務戰略轉型實踐，保證企業財務活動的順利進行，為企業的可持續發展提供保障。

關鍵詞：財務戰略 ?轉型 ?探索 ?實踐

一、財務戰略轉型基本概述

（一）企業發展戰略概述

企業的發展戰略就是企業在某一時期內根據市場內外部環境與企業自身實際情況確定的企業發展方向與發展目標。企業發展戰略對其經營管理活動具有指導作用，企業相關部門要在發展戰略的指導下對各方面的發展情況做出科學規劃，促進企業實現價值最大化。企業的生存與發展離不開資金的支持，因此，企業必須把財務戰略作為其發展戰略的核心部分。企業的財務戰略是對企業財務活動的全局性與有效性策劃，必須對財務活動進行指導，促進企業總體經營活動的開展。企業的財務戰略不僅要與發展戰略目標一致，還要在內容上與發展戰略保持一致，只有這樣企業的財務戰略才能有效促進其戰略目標的實現。

（二）財務轉型理論概述

企業內外部環境的變化要求企業轉變發展戰略，財務戰略作為企業戰略的重要內容也必須積極走向轉型之路。企業的發展不能沒有財務職能，而傳統的財務戰略已經不能適應企業的發展要求。因此，企業必須積極引進財務轉型理論，推進財務轉型的實現，在戰略視角下，財務轉型必須以企業戰略為中心。

1、樹立財務管理觀念

財務轉型必須以財務管理觀念為前提，企業的財務管理人員必須樹立財務管理觀念，促進財務職能向戰略層面轉變。

2、合理運用信息技術

在信息化時代，企業經營管理中運用的信息技術越來越多，信息技術在財務工作中也得到了廣泛的應用。在新興技術不斷發展的當下，企業應該更加積極的運用信息技術，加強信息化建設，優化財務管理方式，推進財務轉型。

3、有效進行風險管理

財務風險是企業發展過程中面臨的重要風險，要想推進財務轉型，企業必須對各類風險進行有效管控，降低風險的發生幾率，減少企業損失。

4、提高企業競爭力

企業推進財務轉型的主要目標就是提高企業的市場競爭力，在經濟全球化的背景下，企業面臨的競爭壓力越來越大，如果不能實現財務轉型，企業的戰略轉型就會受到影響，競爭力也會下降。

二、財務戰略轉型路徑分析

在經濟環境發生變革的情況下，全球企業都在積極推動轉型，而企業的財務戰略轉型與資源配置水平有重要聯系，資源配置水平越低，財務戰略轉型就越困難。財務戰略轉型與資源配置水平的提升都是以企業戰略轉型為目標，因此，企業可以以戰略為核心、以長遠發展為目標對企業的基本財務流程進行優化，對財務活動的實施進行管控與評估，促使財務戰略轉型不斷推進。不同企業的財務戰略轉型與其特定環境、行業特點、競爭結構、技術手段等密切相關，因此，企業必須尋求適合自身發展的財務戰略轉型路徑。

（一）多元融資增強資本運作能力

資本是支持企業經營發展的重要資源，資本運作能力是企業財務戰略轉型中資本流動與配置的反映。企業資本運作能力的提升需要更加廣闊的資源來源的支持。企業要想擴大規模必須不斷拓展融資渠道，而要防范融資風險就必須進行多元化融資。隨著企業規模不斷擴大，企業也會面臨更強的融資約束問題，對財務戰略轉型帶來不利影響。食品企業在財務戰略轉型中可以以籌資活動為主要融資方式，并結合入股銀行、合作開發、海外融資等融資方式，建立多元化的融資渠道，降低融資成本，規避融資風險，增強資本運作能力。

（二）以創造價值和管理價值為核心

企業的經營發展目標是實現價值最大化，因此，財務戰略轉型必須以價值創造與管理為核心。價值管理就是在企業中構建和實踐價值理念的過程。企業要想加強價值管理，必須使企業的管理層與全體員工都認識價值管理的重要性，在自身的工作范圍內不斷強化價值管理。價值創造力是保證企業長遠發展的重要因素，企業在探索財務戰略轉型過程中必須對自身的價值驅動因素進行詳細分析，合理利用各種管理工具提升企業的價值創造力。企業要量化業績考核，將價值的影響因素工具化，并融合管理程序與戰略目標，促進資源的優化配置，促使企業價值創造力的提升。從具體層面來看，企業要不斷優化財務管理流程，擴大財務部門的工作范圍，使轉型后的財務部門能夠為企業的績效管理做出貢獻。食品企業在發展過程中可以在內部選擇防御性的財務戰略，而在擴張海外業務方面可以選擇擴張型的財務戰略。

（三）優化運營資本

運營資本是保證企業日常經營管理活動開展的重要資源，也是企業財務戰略轉型的重要環節。運營資本與長期流動資本不同，它關注提升企業短期業務能力。在企業財務戰略轉型的目標下，企業必須推動存貨、現金、信用賬款等營運資本管理模式的優化與轉型。食品企業可以積極利用合理方式延長應付賬款、轉嫁存貨成本、積極回收應收賬款，增加企業經營管理中所需的現金流量。

（四）協同業務與財務戰略轉型

在財務戰略轉型中，企業還應該積極融入業財融合的理念，把財務戰略轉型與具體業務結合在一起，在具體業務操作中，發揮業務與財務的協同效應，實現財務戰略轉型。企業的業務人員可以深入到一線，對具體工作中存在的財務問題了解比較詳細，財務人員通過與業務人員的交流溝通可以了解財務管理的現狀，對財務戰略的轉型具有積極意義。財務人員也可以為業務人員提供相關財務信息，幫助業務人員分析業務活動過程中遇到的問題，以便業務人員做出正確的決策。企業可以讓高級管理人員或部門管路人員負責財務與業務的協同工作，通過業務與財務的協同，企業的管理水平可以得到很大程度的提高，財務戰略轉型工作也才能更加順利的開展。

三、企業財務戰略轉型中存在的問題

（一）財務管理水平滯后

財務管理水平對財務戰略轉型具有重要影響，當前很多企業的財務管理水平較低，財務管理方式比較滯后，這些因素阻礙了企業財務戰略的轉型。在新經濟形勢下，財務管理的范圍與內容不斷擴大，需要企業積極轉變財務管理理念。但是部分企業沒有認識到這一點，還是運用傳統的財務管理理念進行財務管理工作，導致企業的財務管理水平無法提升。很多企業的財務管理僅停留在核算層面，導致企業的財務管理工作非常局限，無法真實的反映企業的實際情況，對企業的決策產生不利影響。

（二）現行管理工具與企業發展戰略不匹配

當前很多企業的管理理念不正確或不全面，運用的管理工具與企業的實際情況及發展要求不符，對企業的長遠發展非常不利。企業的管理工具包括管理體系與管理方法，管理體系構建不健全，企業的各項經營管理活動就會出現混亂等問題，財務管理工作也會受到不利影響。而運用的管理方法則直接導致管理水平下降。企業應該從長遠戰略發展出發，健全管理體系，合理運用各種現金的管理方法，使企業的管理工具與企業的發展戰略相匹配。

（三）缺乏完善的財務體系

企業要想實現財務戰略轉型必須建立健全財務體系，為財務戰略轉型提供支撐。但是，當前很多企業的治理機構設置不合理，阻礙了企業管理工作正常有序的進行，可能導致企業管理過程中的資金流失，增加了企業的經營風險。企業建立的財務體系必須包含風險管理與績效評估等內容，這樣才能使財務體系更加符合財務轉型的需求。當前有部分企業沒有科學的設置財務管理與分析指標，導致企業的財務管理評估工作不合理，影響了評估結果，無法發揮對財務管理工作的監督作用。

四、企業財務戰略轉型之路的實踐

（一）積極運用全面預算管理方法

全面預算管理是一種先進的財務管理理念與方法，企業在財務戰略轉型實踐過程中可以積極引進該理念，運用全面預算管理方法對企業的各項經營活動進行有效管理。全面預算管理的目標與企業的發展戰略目標一致，對企業財務戰略轉型具有重要的推動作用。全面預算管理著眼于企業的長遠發展，在企業實施財務戰略時發揮指導作用，并通過科學的預算方案管控企業的各項經營活動。企業運用全面預算管理需要大量信息的支持，因此，企業必須加強全年預算管理信息化建設，建立信息管理系統，收集、整理、分析管理各種信息，并通過預測模型分析，編制科學的預算方案。在實施全面預算管理方案時企業按照各中心分類管理，企業可以根據不同的業務將全面預算管理劃分為財務、投資、成本、利潤等中心，對預算管理方案的執行情況進行管理。同時，企業要采取多種考核方式選取不同的財務指標，對全面預算管理的實施情況進行考核，并利用激勵約束機制對員工進行獎懲。

（二）加強對信息通訊技術的應用

互聯網、信息技術的發展為企業經營管理提供了更多支持，企業在財務戰略轉型方面也需要積極的運用各種新興技術建立完善的信息管理系統，加強信息的管理，提高信息質量，促進信息利用率的提升。ERP系統是當前很多企業都在運用的管理系統，對提升企業信息傳遞效率、提升企業管理水平具有積極意義。企業還可以利用信息技術對內部資金進行集中管理，降低分公司與子公司的銀行貸款余額，盤活存量資金，減少企業的財務費用。企業還可以建立統一的資金結算中心，使財務戰略轉型后的財務工作實現標準化與集中化。同時，企業還可以建立財務共享中心，對不同地區的財務信息進行整合，不斷簡化企業各業務流程的財務工作，提高財務管理效率。

（三）制定年度管理目標

企業在財務戰略轉型實踐方面應該在企業戰略目標的指導下按照年度制定管理目標為企業的財務工作提供明確的方向。在制定年度目標時，企業應該盡可能讓全體工作人員直接或間接的參與其中，使全體工作人員明確企業的財務管理目標，并在自己的工作中不斷踐行該目標。年度管理目標是企業進行資源配置的基礎，也是企業對管理者進行評價的重要標準，同時，企業還要利用年度目標對長期目標的實現進行控制，企業制定的年度目標必須與長遠目標一致。食品企業可以按照年度規劃布局營銷網絡，以X公司為例，其在全國組建了40余個辦事處，形成4小時服務圈，貼近客戶，及時響應客戶需求。在國際市場經銷商及代理商遍布東南亞、俄羅斯等數十個國家和地區。在我國國內交通與全球信息化不斷發展的背景下，X企業可以制定新的年度營銷布局目標，擴大企業的市場份額，提高企業競爭力。食品企業可以對年度利潤范圍進行合理控制，這樣可以有效保證長期目標的實現。企業還應該推出特色產品營銷，提高特色產品營銷利潤。當企業的費用率過高時，企業應采取合理的措施對管理費用、財務費用等進行合理控制。

（四）有效實現資源配置

現代企業都擁有財力、人力、物力、技術等重要資源，企業在戰略管理中應按照年度目標確定資源配置優先級次，對資源進行合理配置。在企業財務戰略轉型實踐過程中，企業要把各種資源向產品的生產與物流環節傾斜，尤其是食品企業更應該建立自身的品牌，擴大市場份額，不斷提升自身競爭力。在經濟全球化不斷推進的當下，企業還應該積極的開拓國際市場，向國際市場傾斜各種資源。另外，企業還應該不斷加大技術投入、提升管理水平。由于食品企業屬于低水平競爭企業，因此，企業應該利用各種資源不斷提升競爭力，轉變企業勞動力密集的情況。X食品公司應該加大公司治理與技術創新方面的資源投入，立足傳統行業不斷革新技術，自主研發、完善“工程技術研發中心”，培養專業化的高素質科研團隊，配備精良的專業科研設備。企業還可以與高校、科研單位建立長期科技合作關系，引進行業先進技術，形成“產、學、研”結合的企業科技創新網絡，使產品不斷更新換代，引導消費潮流。

（五）優化內部組織機構

當前的市場環境更加復雜，企業要想提高競爭力必須不斷優化內部組織機構，提高管理水平，增強企業應對外部突發情況的能力。在企業財務戰略轉型實踐過程中，企業面臨的各種情況比較多，可以組織專門的管理機構，由總經理與部門經理具體負責內部管理工作。總經理要對市場、采購、銷售、人事等工作進行管理，而財務副總要對倉儲、財務等工作進行管理，生產副總則管理研發、生產、質量等工作。這種明確的組織形式可以使企業的內部管理更加明確，對企業內部管理水平的提升具有重要意義。

五、結束語

新形勢下的企業發展戰略正在轉型，財務戰略也必須隨之轉型。財務戰略轉型就是企業在戰略視角下進一步優化財務管理環境與模式，推進財務工作整體轉型，并為企業發展戰略轉型提供支持。企業的財務戰略轉型要在不斷探索與實踐中進行，企業需要對原有的管理框架與模式進行優化，加快信息化建設，提高資源配置效率，提升綜合競爭力，推進企業健康發展。

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