建筑企業(yè)資金管理與財務風險防范淺析

康子龍

摘 要：近年來，隨著社會經濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，行業(yè)競爭日益嚴峻。社會主義現(xiàn)代化進程加快，大型建筑企業(yè)數(shù)量日益增多。此種背景下，建筑企業(yè)要加強資金管理與財務風險預防，建立健全財務防范體系是十分必要的。基于此，針對建筑企業(yè)的資金管理與財務風險防范，本文進行了簡單的論述。

關鍵詞：建筑企業(yè) ?資金管理 ?財務風險預防

近些年，建筑行業(yè)市場空間不斷擴大，與此同時競爭壓力也逐年提高。為了獲得市場競爭優(yōu)勢，必須要重視內部財務管理工作。建筑企業(yè)通過加強財務管理與建設相關規(guī)章制度，以此提高企業(yè)競爭力。另外，企業(yè)管理層也要全面認識財務風險，采取有效對策降低財務風險，提高市場競爭力，這對建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的意義。

一、建筑企業(yè)資金管理現(xiàn)狀

（一）資金集中性有待提高

一般而言，建筑施工企業(yè)規(guī)定全資或控股企業(yè)以季度或年度集中上繳利潤、紅利或管理費等，例如通過銀行結算中心對各成員單位的資金收付進行控制，沒有獲得企業(yè)許可，銀行無法為成員單位提供賬戶支付服務。由于各子分公司、區(qū)域經營部、各項目部數(shù)量眾多，各自持有大量資金導致了資金過度分散，降低了資金的使用效率。

（二）缺乏完善的籌資管理

企業(yè)籌資要從集團整個生產規(guī)模與投資額入手，明確資金籌集規(guī)模，但因資金管理集中性較低，很多建筑企業(yè)集團無法集中整個資金缺口統(tǒng)一籌劃，而是借助集團總部對各集團單位提供的籌資計劃予以審批，在籌資批準額度內各集團單位為指定對象自行籌資，該模式導致子公司用款時限、數(shù)量、還款計劃及企業(yè)資金介入時限、數(shù)量與還款計劃等存在一定差異。此種情況下，虛增了企業(yè)籌資規(guī)模，大量資金被占用，同時集團財務費用籌資不足，對子公司用款造成了影響。難以充分體現(xiàn)集團統(tǒng)一籌資對諸如降低資本成本等方面的優(yōu)勢。

（三）企業(yè)資金調度不流暢

對于集中管控的內部資金，企業(yè)具有一定的監(jiān)控能力。受小集團利益思想影響，有的子公司將少部分資金交由企業(yè)集中管理，抑或是推遲執(zhí)行或非全額執(zhí)行企業(yè)資金調度，由此對企業(yè)資金調度的流暢性帶來了嚴重的影響。

（四）內部借貸管理不足

內部拖欠本息對子公司放款造成了嚴重的影響，嚴密論證比較少，沒有嚴格控制借款用途、效益及還款保障等，無法保障企業(yè)借出資金的投資效益。反觀子公司認為企業(yè)可不按協(xié)議規(guī)定及時還款，因而經常拖欠借款本息。因企業(yè)并未制定強制回收措施，加劇了內部拖欠本息的問題，不利于企業(yè)資金正常周轉。

二、建筑企業(yè)面臨的財務風險

（一）籌資方面的風險

當前我國建筑企業(yè)資金管理面臨的主要財務風險就是籌資風險。隨著市場經濟的快速發(fā)展，建筑企業(yè)面臨新的發(fā)展機遇。在建筑企業(yè)項目施工中，資金不足的問題比較常見，為了抓住發(fā)展機遇，解決籌資問題就成為重中之重?；I資風險的特點主要表現(xiàn)為：（1）因籌資渠道及方式選擇不合理，導致資金成本較高，可能會加大企業(yè)的財務負擔和經營成本。（2）因部分籌資方式的還款時間不固定，如果債主提前索要資金就會為建筑企業(yè)帶來較大的經濟壓力從而引發(fā)財務風險。

（二）投資方面的風險

建筑企業(yè)開展經營活動時，投資風險是無法避免的。投資風險主要是指建筑企業(yè)項目投資無法獲得預期經濟效益，甚至出現(xiàn)虧損。此類風險的出現(xiàn)主要有以下幾方面原因：（1）投資信息方面的問題。建筑企業(yè)在投資項目承攬任務時，因該項目信息虛假或不完整，企業(yè)沒有認真考慮就盲目投標，以此引發(fā)投資風險。（2）建筑企業(yè)投資決策缺乏科學合理性，這也會引起投資風險。（3）中標后項目的日常管理控制與監(jiān)督不到位。

（三）管理方面的風險

對于建筑企業(yè)而言，管理風險也是財務風險的一種，其主要指：（1）因企業(yè)缺乏專業(yè)人才或其財務管理水平不到位，使得資金使用效率不高，無法保障經營效益。（2）因建筑企業(yè)沒有嚴格管理項目施工進程，使得企業(yè)無法獲得更高的投資收益。（3）企業(yè)內部缺乏完善的管理制度或執(zhí)行力較差而引起財務風險。

（四）收益分配方面的風險

建筑企業(yè)資金管理活動中，因收益分配方面存在一些問題使得企業(yè)生產活動效率難以提高甚至終止生產。具體主要為：（1）建筑企業(yè)缺乏合理的收益分配機制，使得受益者的直接利益受到影響，投資者對企業(yè)的好感也不斷減弱，由此降低了資金投資。（2）企業(yè)沒有根據(jù)實際情況進行收益分配，不合理的收益分配加大了企業(yè)財務壓力，為財務風險的形成埋下了隱患。

三、建筑企業(yè)資金管理與財務風險預防建議

（一）完善財務管理制度

建筑企業(yè)因工作性質的特殊性，施工行業(yè)成本高、收益大，所以建筑企業(yè)更要重視財務管理工作。為了提高經濟效益，企業(yè)應積極應對行業(yè)市場競爭，加強資金管理，同時做好財務控制。因此財務管理人員也要積極參與企業(yè)的經營管理工作，建立健全財務管理制度，以此提高財務管理質量，充分發(fā)揮企業(yè)市場競爭優(yōu)勢。例如某建筑企業(yè)內部設立了較為完善的會計核算與財務管理制度，財務管理中明確說明了稽核、財產清查與會計檔案管理等財務制度，為企業(yè)財務人員順利開展工作提供了可參考的規(guī)章制度。此外，基于事前、事中與事后建立健全財務監(jiān)督體系，在企業(yè)的整個發(fā)展過程中貫徹落實財務管理控制制度，以此促進企業(yè)有效開展各項經營活動。

（二）通過預算管理加強資金管理

建筑企業(yè)資金管理中，全面預算管理是提升資金管理水平的重要手段，通過分析并預測財務預算指標，在企業(yè)財務管理目標指引下有效梳理內部財務資源，進行預算編制、審批、執(zhí)行與考核，在此基礎上為建筑企業(yè)構建完整的資金預算管理鏈條。建筑企業(yè)資金預算機制要涉及企業(yè)整個經營資金及項目投資資金等。全面預算管理實施過程中，要遵循以下幾方面：首先，根據(jù)企業(yè)不同的實際情況及管理要求，采用適合的預算編制方式，逐級編制資金預算，建筑企業(yè)的各職能部門制定本部門的預算計劃，再通過數(shù)據(jù)整理收集各部門的預算計劃，為企業(yè)整個預算制定資金額度。其次，建筑企業(yè)完成資金預算計劃后，還要按照規(guī)定的權限和程序做好及時審批，逐步優(yōu)化需要調整的部分，統(tǒng)籌協(xié)調。最后，對于資金預算管理的后續(xù)執(zhí)行過程，建筑企業(yè)要做好執(zhí)行監(jiān)督與效果考核評價。結合建筑行業(yè)及企業(yè)各部分預算編制情況，跟蹤監(jiān)督項目各環(huán)節(jié)投資、施工與設備配置等資金使用情況，結合預算管理目標，規(guī)范各環(huán)節(jié)的資金開支。

（三）提高資金可控性

建筑企業(yè)實施全面預算管理，落實各監(jiān)管措施，確保監(jiān)管與資金流同步，由此在企業(yè)整個管理中落實資金流管理與監(jiān)控。建筑企業(yè)要重視資金支付與資金流動方面的風險。嚴格把控現(xiàn)金流出路徑，對籌資活動加大管理力度。比如，建筑企業(yè)提高預算與計劃的執(zhí)行力度，增強項目與財務部間的聯(lián)系，結合項目合同與變更簽證、預算結算等信息資料，在此基礎上嚴格控制企業(yè)資金回籠，確保已完成項目能夠及時退場，深入分析資產與款項處置與收回信息。

（四）構建財務風險預警系統(tǒng)

建筑企業(yè)為了有效預防財務風險，建立完整的財務風險預警系統(tǒng)是十分必要的，以此便于管理人員能夠及時采取措施應對財務風險，有效降低企業(yè)經濟損失，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。首先，建筑企業(yè)建立風險預警系統(tǒng)時要綜合分析財務管理結構與資金流向，以此保障企業(yè)有科學的財務檢測指標，充分發(fā)揮風險預警系統(tǒng)。其次，合理選用預警評估方法，結合財務檢測指標分析財務管理的側重點，明確企業(yè)的財務管理是否存在風險，以此及時發(fā)現(xiàn)并解決財務管理存在的風險。

（五）建筑企業(yè)要提升資金使用效率，做好內部資金結算

建筑企業(yè)資金管理過程中，企業(yè)可借鑒集團公司所用的資金集中管理機制，以此增強資金集中管理程度，促使建筑企業(yè)逐步優(yōu)化資金使用效率。對于企業(yè)各施工項目，通過集中管控資金精確而高效的配置資金，加快資金周轉，以此降低企業(yè)財務管理面臨的風險。建筑企業(yè)在資金結算工作中，要從以下幾方面入手做好把控：首先，建筑企業(yè)要構建有效的資金結算管理制度，在資金集中管控輔助作用下，有效解決銀行賬戶設立數(shù)量多與賬外資金分散化等方面的問題，以此提高資金集中程度，統(tǒng)一歸集、調配與監(jiān)控資金結算工作。其次，建筑企業(yè)進行資金結算時，對于具體實施形式，企業(yè)可與銀行機構加強合作，利用銀行機構總賬戶集中管理資金，一方面緩解資金沉淀問題，另一方面確保建筑企業(yè)可利用銀行中介機構及時掌握資金存量與使用情況。此種情況下，建筑企業(yè)能夠及時制定資金管理決策，在調度并分配企業(yè)內部資金的基礎上，盡可能避免財務管理風險。

四、結束語

綜上所述，隨著社會經濟的快速發(fā)展，城鎮(zhèn)化建設進程不斷加快，建筑業(yè)在國民經濟中的重要性也更加突出。隨著市場潛在進入者的數(shù)量增多，建筑行業(yè)的競爭日益激烈，建筑企業(yè)資源匱乏問題更加嚴峻，因而建筑企業(yè)為了實現(xiàn)更好的發(fā)展，加強內部資金管理與財務風險防控是十分必要的。另外，在企業(yè)財務管理中還存在一些資金、合同與成本等形式不同的風險，由此加大了建筑企業(yè)開展財務管理工作的難度。因此，建筑企業(yè)要根據(jù)實際情況，加強資金管理，采取有效措施防范財務風險，從根本上實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。

參考文獻：

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