探求組織效率的本質

在可見的未來，或將集中誕生人類歷史上最多的超級技術，對人類社會產生不可估量的深遠影響。作為人類社會核心經濟組織，企業在戰略和管理上也面臨著重構。數字化時代中國企業組織管理的引領者——陳春花教授所作的《協同》，正是此背景下對企業管理革命的系統、深入思考。

本書提出了四個基本觀點：企業必須是個整體；效率來源于協同而非分工；共生是未來組織進化的基本邏輯；價值網絡成員彼此互為主體。這些構成了超級技術時代管理變革的基本理論框架。內破“部門墻”，外拓“企業邊界”，以系統效率贏得未來。作者正向我們闡釋：百年管理已從分工走向協同，協同是當今提升組織效率、獲得高績效的根本方法，也是共生共贏的必然選擇。

企業目前面臨著許多難題：面對市場的瞬息萬變，痛徹于反應遲緩的層級結構，無法快速響應；客戶需要的是極致的體驗，但免不了經過厚重的部門墻，無法有效整合；客戶需要的是全方位的解決方案，快速組織內外資源，協同共贏，是所有企業正在探索、研究的“課題”……

管理的核心目的之一是提升效率。百年管理通過分工、分權、分利，帶來了勞動效率、組織效率、個人效率的提升。然而，在萬物互聯的數字化時代，外部環境已成為影響組織績效的關鍵因素，企業戰略由競爭邏輯轉向共生邏輯，取得績效的關鍵正由“分”轉向“合”。企業必須自建或者加入一個“共生系統”，找到不可或缺的位置。而通過協同管理內破“部門墻”、外拓“企業邊界”，使得內外系統整體效率最大化，才能在不確定的環境中贏得未來。

對于今天的組織來說，系統整合效率是最重要的，這就要求在組織內、組織與組織間找到效率的來源。傳統企業與新興互聯網企業之間較大的區別在于增長方式不同。增長方式的改變帶來了一個很大的不同，就是效率。要想獲得系統效率，就必須進行高效的價值創造，在萬物互聯的環境下與外部協同，而非僅僅關注內部的責、權、利。而使系統效率最大化的方式就是協同。

協同管理的關鍵構成要素包括：（1）重構企業邊界；（2）建立基于契約的信任；（3）找到組織內外協同的解決方案。在生成協同管理的過程中，更需要找到協同的價值取向，并且培養卓有成效的協同管理行為。本書適合所有在數字化轉型中探尋管理新方法的人。

希望借助于本書，可以解釋和描述今天優秀企業的組織管理實踐，幫助理解這些實踐中可借鑒的部分，綜合現有的研究成果，幫助企業管理者理解當前組織效率的改變，并應用在自己的企業實踐中。同時，本書可以幫助拓展一個新的研究領域，讓更多的學者關注到共生時代背景下，系統整合效率的價值貢獻，并延伸出更多、更有意義的研究。

書中沒有枯燥乏味的數字堆砌，也沒有生澀難懂的專業術語，只用有趣的段子和易懂的漫畫來解答這些生活常識問題，為你理清背后那些讓人迷惑的經濟學原理：人口與經濟的相互作用、借貸關系、貨幣的起源、消費者心理……

丹尼爾·卡尼曼是現今在世的最有影響力的心理學家之一，因對由判斷和決策制定的理性模式提出挑戰而榮獲諾貝爾經濟學獎。他的研究打開了社會心理學、認知科學、對理性與幸福的研究以及行為經濟學的新局面。本書正是他多年研究和思考成果的集大成之作。

本書深度剖析了企業管理中重要的一環：企業文化，詳述了如何運用五行文化，將管理分為五個層次。層層推進，條分縷析；章末配有思維導圖，總結要點，梳理思路；對所有創業者和企業管理者都有極大的借鑒作用。

為了弄清為什么會貧窮，貧窮又會導致哪些特定問題，從而不斷讓窮人陷入無法逃離“貧窮陷阱”的怪圈，本書作者深入五大洲多個國家的窮人世界，調查貧困人群最集中的18個國家和地區，從窮人的日常生活、教育、健康、創業、援助、政府、NGO等多個方面，探尋貧窮真正的根源。

做得越多就越擅長，越擅長就越愿意去做。這樣一個循環能讓我們在這方面獲得更多的經驗，但卻容易陷入能力陷阱，在其他方面無法突破。要從日常瑣事中解脫出來，進行更多的策略性思考、在日常工作外建立人際關系網絡、提升影響力，才能獲得更好的發展。

深度工作，是在無干擾的狀態下專注進行職業活動，使個人的知識能力達到極限。這種努力能夠創造新價值，提升技能，而且難以復制。深度工作，是信息碎片時代的自控力、專注力、精力管理和時間管理指南，是在新經濟形勢下取得成就必備的核心技能。在這個以快為先的網絡時代，深度工作能力日益稀缺，所以它也變得比以往任何時代更有價值。