分析電力基建工程項目管理進(jìn)度的影響因素

朱玉泉

【摘 要】做好電力基建工程的建設(shè)工作是為后續(xù)電力系統(tǒng)的組成、功能以及施工等環(huán)節(jié)能夠發(fā)揮出較好效果所做的鋪墊，因此，當(dāng)前需要高度重視影響電力基建工程項目進(jìn)度的相關(guān)因素。本文主要針對目前仍影響電力基建工程管理進(jìn)度的因素進(jìn)行了一一的分析，同時對電力基建工程項目進(jìn)度管理機制進(jìn)行簡單的介紹，根據(jù)存在的問題提出一些優(yōu)化策略，希望能夠為相關(guān)的專業(yè)人士帶來一定的幫助。

【關(guān)鍵詞】電力基建工程;項目進(jìn)度管理;影響因素

中圖分類號： TU71;TM7文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號： 2095-2457（2019）34-0251-002

DOI：10.19694/j.cnki.issn2095-2457.2019.34.118

0 引言

我國自改革開放以來，社會經(jīng)濟(jì)不斷受到刺激，我國整體國民經(jīng)濟(jì)均有所提高，這種發(fā)展趨勢也給各行各業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇，在電力行業(yè)中，人們對于電力能源的需求也隨著發(fā)展不斷提出新的要求，促進(jìn)了我國電力事業(yè)的高速發(fā)展，在現(xiàn)階段，為了能夠滿足社會各行各業(yè)對電力能源的實際需求，電力企業(yè)就基建工程的管理也展開了創(chuàng)新改革工作，但在這一過程中也存在著各種各樣的影響因素，嚴(yán)重干擾著電力基建工程的施工進(jìn)度，需要電力企業(yè)根據(jù)實際的情況針對影響基建項目施工進(jìn)度的因素進(jìn)行處理，并開發(fā)健全的基建工程管理機制，對基建項目的工作進(jìn)度實施控制，確保整個工程的施工質(zhì)量不受到影響。

1 工程項目進(jìn)度管理分析

開發(fā)健全的管理機制體系是確保電力基建工程項目進(jìn)度能夠得到有效控制的重要舉措，電力企業(yè)必須要給予高度的重視與關(guān)注，在開發(fā)管理機制的過程中，首先要將工程工期的預(yù)測以及進(jìn)度作為重點目標(biāo)，并圍繞這兩者所涉及到的工作項目以及施工方案進(jìn)行可行性設(shè)計，這樣一來可以確保基建工程的所有工作程序能夠根據(jù)機制的流程完成對應(yīng)的工作，進(jìn)而保證每一個工作環(huán)節(jié)都能夠控制在計劃范圍內(nèi)。

2 影響電力基建工程項目進(jìn)度管理的因素分析

2.1 電力基建工程管理體制存在的不足

圍繞電力基建工程的綜合業(yè)務(wù)建設(shè)范圍，其中項目進(jìn)度的管理質(zhì)量取決于健全的管理方案，管理方案的完善程度對電力基建工程的項目進(jìn)度管理效果有著最直接的關(guān)系，在目前的情況下，管理體制中存在的不足是影響電力基建工程項目進(jìn)度管理工作的最重要因素之一，這種不足將引起各種各樣的不利因素導(dǎo)致項目進(jìn)度管理水平無法切實有效地得到提升。目前國內(nèi)許多電力企業(yè)一味依賴過去傳統(tǒng)、落后的管理模式來對當(dāng)前發(fā)展階段的電力基建工程項目進(jìn)行管理，在不同的時期以及不同的發(fā)展階段也缺乏對管理模式的創(chuàng)新與完善，在這種激烈競爭的市場環(huán)境下，這些未能與時俱進(jìn)根據(jù)實際發(fā)展需要而對內(nèi)部進(jìn)行管理創(chuàng)新的企業(yè)將會受到時代發(fā)展的各種制約，經(jīng)濟(jì)效益得不到有效提高，甚至還會在建設(shè)電力基建工程的過程中遇到各種困難，最終影響項目的進(jìn)度管理水平。

2.2 環(huán)境因素

環(huán)境問題是影響電力基建工程項目進(jìn)度管理的重要原因之一，隨著時代的發(fā)展，許多工程的建設(shè)對環(huán)境需求已經(jīng)進(jìn)入一種緊張的狀態(tài)。而電力企業(yè)為了能夠保障電力基建工程建設(shè)工作的正常展開，需要涉及到征用土地面積、選擇路徑等領(lǐng)域的問題， 這種問題常常會對生態(tài)環(huán)境造成嚴(yán)重的破壞。一旦在展開工程建設(shè)工作之前，未能妥善地處理好該方面的問題，在基建工程建設(shè)的過程中就會卷入部分民事方面的問題，給電力基建工程項目進(jìn)度管理的工作帶來諸多困難，甚至工程的建設(shè)被迫停工處理糾紛等一系列不良問題，因此，電力基建工程項目進(jìn)度管理單位必須要重視這種環(huán)境因素對項目的建設(shè)進(jìn)度產(chǎn)生的影響，在開展工作之前一定要制定應(yīng)急預(yù)案，綜合評估各種因素在后續(xù)工作中所產(chǎn)生的后果，做好各種防范措施，妥善處理好各種民事沖突與爭端等嚴(yán)峻問題，為電力基建工程的項目進(jìn)度管理奠定堅實的基礎(chǔ)。

2.3 設(shè)計因素

在通常的情況下，許多電力基建工程在投入施工的過程中常常發(fā)生需要變更設(shè)計的問題，引起暫停施工或者是各種各樣影響工程建設(shè)進(jìn)度的問題，這對工程整體的建設(shè)進(jìn)度造成巨大的影響，同時也損害了電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，針對這種問題，電力企業(yè)必須要確保設(shè)計單位的綜合實力，選擇具有一定專業(yè)資質(zhì)、豐富設(shè)計經(jīng)驗的團(tuán)隊來對工程進(jìn)行科學(xué)合理設(shè)計，確保設(shè)計質(zhì)量，除此之外，還應(yīng)當(dāng)加強工程施工圖的設(shè)計交底與會審等工作的有序開展，及時發(fā)現(xiàn)問題并及時處理問題，根據(jù)工程的實際建設(shè)進(jìn)度與條件，從質(zhì)量的角度出發(fā)，開發(fā)能夠加快工程建設(shè)進(jìn)度的方案，在設(shè)計方面，可以策劃設(shè)計競賽活動鼓勵設(shè)計人員積極參與，基于施工要求，充分調(diào)動設(shè)計潛力，使電力基建工程的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化等效果能夠得到全面的提高，結(jié)合加大對新材料、新設(shè)備應(yīng)用的投入，綜合提升電力基建工程的設(shè)計質(zhì)量。

2.4 技術(shù)因素

由于電力基建工程的建設(shè)過程需要涉及到多個學(xué)科，并且需要具備一定的技術(shù)條件才能夠有序開展后續(xù)的建設(shè)工作，包括安全技術(shù)，“安全第一”是所有工程項目的建設(shè)前提，這種安全保證常常體現(xiàn)在施工的過程中，安全是有序開展施工作業(yè)的前提條件，電力基建工程在施工的過程中，一旦缺乏安全技術(shù)的有效支持，施工隊伍的人身安全就無法得到應(yīng)有的保障，工作效率因此而降低，項目的進(jìn)度自然無法得到保證。另一方面，施工技術(shù)作為促進(jìn)電力基建工程建設(shè)進(jìn)度的關(guān)鍵部分，根據(jù)工程的不同建設(shè)階段，施工人員所適用的技術(shù)也不盡相同，高效、正確將對應(yīng)的施工技術(shù)應(yīng)用到實際的施工作業(yè)中，能夠有效地提升電力基建工程的施工進(jìn)度，因此，為了能夠促進(jìn)電力基建工程項目的建設(shè)進(jìn)度，同時確保整個工程的建設(shè)質(zhì)量能夠符合標(biāo)準(zhǔn)，電力企業(yè)必須加強對驗收工作的有效管理，根據(jù)實際發(fā)展情況提升自身施工技術(shù)水平。

3 加強電力基建工程項目進(jìn)度管理水平的策略

3.1 提高電力基建工程項目進(jìn)度管理的精準(zhǔn)性

（1）精準(zhǔn)定位基建工程項目進(jìn)度的管理脈絡(luò)。按照不同的等級與類型的電力基建工程實施基于促進(jìn)建設(shè)進(jìn)度的管理以及控制工作，掌握電力基建工程的進(jìn)度管理方向與著力點，最終進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。（2）在開展施工作業(yè)的前提下，開發(fā)關(guān)于電力基建工程項目進(jìn)度的計劃表，該計劃表的制定需要組織施工方參與進(jìn)來，施工單位要高度注意電力基建工程項目在施工的過程中任何疑似導(dǎo)致后續(xù)施工作業(yè)出現(xiàn)延誤的問題，提前制定好應(yīng)急預(yù)案，內(nèi)容包括工程項目的建設(shè)進(jìn)度計劃以及施工流程，把任何有可能影響工程項目建設(shè)進(jìn)度的外力因素進(jìn)行防范與控制，此外，還要根據(jù)施工團(tuán)隊的具體管理措施，完善關(guān)于人員、技術(shù)、設(shè)備等對象的綜合管理機制，全面促進(jìn)電力基建工程項目的建設(shè)進(jìn)度。

3.2 基于科學(xué)角度的電力基建工程項目進(jìn)度管理機制

在目前的發(fā)展階段，關(guān)于電力基建工程項目進(jìn)度的管理方案可以選擇基于科學(xué)角度的PDCA循環(huán)管理模式來對工程項目建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行及時的控制與把關(guān)，這種管理方式能夠綜合考慮到各個工種之間的因果關(guān)系，控制工程項目進(jìn)度，PDCA需要通過收集大量與工程管理有關(guān)的信息，然后綜合利用在工程中所涉及到的管理技術(shù)與施工方法。保證工程的質(zhì)量管理能夠得到一定的保障，簡單來說就是工程質(zhì)量目標(biāo)的制定與達(dá)成目標(biāo)的一個過程，能夠基于科學(xué)的角度判斷工程整個管理體系中存在的相關(guān)問題，進(jìn)而對這些不良的問題進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，為電力基建工程項目的下一步施工奠定堅實的基礎(chǔ)。PDCA循環(huán)管理的特點如圖1所示。

3.3 落實好電力基建工程在施工過程的各項準(zhǔn)備工作

在正常的情況下，絕大部分電力基建工程項目在投入施工的過程中，為了能夠有效地確保所有施工作業(yè)流程能夠按照原計劃全部完成，施工管理人員都會按照規(guī)范要求通過現(xiàn)場調(diào)查與分析工作來對電力基建工程項目的實際建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)密地跟蹤，通過這種跟蹤工作來有效了解基建工程項目的施工作業(yè)進(jìn)度是否符合計劃范圍，同時還可以有助于及時發(fā)現(xiàn)工程項目在施工的過程中存在的安全隱患，并通過針對性的措施消除隱患，確保工程項目的每一個施工環(huán)節(jié)都能夠在安全、穩(wěn)定的環(huán)境中完成。需要注意的是，一旦工程項目的施工進(jìn)度與原有的計劃出現(xiàn)差異時，工程管理人員要立即做好記錄工作同時還要研究導(dǎo)致項目施工進(jìn)度出現(xiàn)差異的相關(guān)因素，在確認(rèn)影響因素之后，使用應(yīng)急預(yù)案對當(dāng)前的項目施工管理作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，確保工程項目的整體工作進(jìn)度不受到影響，工程如期交付。

4 結(jié)束語

綜上所述，電力基建工程項目進(jìn)度管理工作需要涉及到多個學(xué)科的專業(yè)知識，同時也是一項極具復(fù)雜施工技術(shù)的特殊性工程，建設(shè)周期十分漫長，需要做好各項進(jìn)度控制工作才能確保工程最終的質(zhì)量與進(jìn)度，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，由于常常受到多種客觀因素的影響，導(dǎo)致工程的建設(shè)進(jìn)度無法得到保證，因此，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，做好電力基建工程項目進(jìn)度的管理工作，通過開發(fā)以及不斷完善管理機制是目前確保工程進(jìn)度與質(zhì)量的重要途徑，在出現(xiàn)問題時及時采取措施進(jìn)行及時處理，全方位提升電力基建工程項目的建設(shè)進(jìn)度促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

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