加強企業(yè)基層工會工作的方法和對策

馬娟

（烏魯木齊熱力（集團）有限公司，新疆 烏魯木齊 830029）

一、引言

在企業(yè)管理中，基層工會工作至關重要，而當前很多企業(yè)的基層工會工作方式落后，工作效率較低，要求采用科學有效的工作對策。對此，本文首先對企業(yè)基層工會工作的作用進行介紹，然后對企業(yè)基層工會工作原則進行分析，并對企業(yè)基層工會工作方法以及優(yōu)化對策進行詳細探究。

二、企業(yè)基層工會工作的作用

（一）維護企業(yè)員工合法權益

企業(yè)基層工會工作的基本職責是維護企業(yè)員工的合法權益，使得員工能夠提升對于基層工會的親切感。企業(yè)員工可充分信任并支持企業(yè)基層工會工作，提升工會活力，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）協(xié)調企業(yè)與員工之間的關系

企業(yè)工會可協(xié)調好企業(yè)與員工之間的關系，企業(yè)員工可通過工會，向領導反饋實際訴求，同時工會也可幫助企業(yè)妥善解決各類問題。另外，在企業(yè)決策中，可能會受到部分員工的反對，對此，工會可對基層員工進行詳細解釋，妥善解決員工實際訴求與企業(yè)經營發(fā)展之間的矛盾。

（三）為國家的經濟建設提供服務

基層工會是企業(yè)基層員工的群眾組織，在工會工作中，必須嚴格依據(jù)工會規(guī)章制度組織工會工作，使得員工能夠立足本職工作，養(yǎng)成愛崗敬業(yè)的精神，積極投入企業(yè)發(fā)展中。

三、企業(yè)基層工會工作原則

（一）堅持以科學的思想理論為指導

企業(yè)基層工會是群眾組織，在實際工作中，要求與黨中央的相關政策保持一致性，并且由黨直接領導，在基層工會工作中，必須保證基層員工的利益與國家利益相統(tǒng)一。對此，在對企業(yè)基層員工進行思想政治教育時，應充分展現(xiàn)出時代特色，加強愛國思想教育，提升基層員工的主人翁意識，積極投入企業(yè)發(fā)展以及中國夢的實現(xiàn)中。

（二）堅持以職工為中心

企業(yè)基層工會的工作對象是基層員工，要求始終堅持以人為本，以基層員工為中心，從企業(yè)發(fā)展以及員工的利益角度出發(fā)，妥善處理二者之間的關聯(lián)，在企業(yè)日常生產經營中，合理融入思想意識，并且加強員工思想動態(tài)管理。

四、企業(yè)基層工會工作的方法和優(yōu)化對策

（一）強化企業(yè)工會的組織體系建設

在構建企業(yè)基層工會組織時，必須嚴格依據(jù)《工會法》中的相關規(guī)定，避免工會工作與企業(yè)經營發(fā)展不適應，并結合企業(yè)實際情況完善基層工會組織，充分發(fā)揮基層工會的職能。另外，還應提升基層工會的責任意識，使得工會工作人員能夠明確意識到自身工作職責，并合理組織分工，提升工會工作效率。

（二）營造企業(yè)基層工會建設的良好氛圍

在企業(yè)基層工會中，領導的支持至關重要。基層工會工作是企業(yè)日常工作中的組成部分。因此，企業(yè)領導應將基層工會納入至企業(yè)整體規(guī)劃中，為基層工會工作提供大力支持，并定期參與到企業(yè)基層工會工作中，與工會工作人員以及基層員工加強溝通交流，使得員工能夠感受到來自于企業(yè)領導的關愛。另外，企業(yè)基層工會也應充分發(fā)揮組織優(yōu)勢，邀請企業(yè)領導與工會工作人員進行溝通交流，使得二者能夠近距離接觸，使得企業(yè)領導可直接了解基層員工的實際訴求。

（三）推動工會工作整體水平

企業(yè)基層工會組織是聯(lián)系基層員工的重要紐帶，在工會工作中，應積極引導基層員工參與企業(yè)生產經營中。（1）擴大工會工作的覆蓋面，提升工會組織影響力水平，發(fā)展工會的重要載體。（2）有效履行工會的維權職能，提升企業(yè)基層工會組織的凝聚力。為了有效提升基層工會工作的凝聚力，必須采取有效措施妥善維護好基層員工的合法權益。對此，應在企業(yè)改革和發(fā)展中做好維權工作，積極參與對于員工的維權和幫扶工作中，有效落實各項方針政策以及法律規(guī)范，對于企業(yè)生產發(fā)展中的矛盾進行解釋說明，并及時化解。另外，基層工會還應該與基層員工代表進行溝通交流，促進幫扶機制的規(guī)范化建設以及員工安全監(jiān)督網絡建設。在工會工作中，通過嚴格落實各項幫扶政策和協(xié)調機制，能夠有效提升工會工作水平，提升基層員工滿意度。（3）充分展現(xiàn)基層工會的號召力優(yōu)勢。在工會工作中，可組織技能競賽，積極創(chuàng)建學習型組織，鼓勵員在日常工作中能夠積極主動的學習，提升專業(yè)技能水平以及創(chuàng)新能力，爭做知識型員工。

（四）強化基層工會的評價工作

企業(yè)基層工會工作的復雜性比較高，對于工會工作效果，需做好考核評價管理，如果考核不合格，則會影響基層工會工作效果，阻礙工會工作水平的提升。對此，在企業(yè)基層工會工作中，應結合企業(yè)實際情況構建完善的考核制度，對工會工作效果進行科學合理的評價。具體而言，應注意以下內容：建設評議表，選擇適宜的評價方式，對于評價結果，需進行量化處理分析，對于各項工會工作內容進行量化評價分析。對于考核評價過程中所發(fā)現(xiàn)的問題，應予以高度重視，在后續(xù)工作中不斷改進，這樣才能逐漸完善企業(yè)基層工會構建，提升工會工作水平。

（五）要圍繞服務維權基本職責發(fā)揮作用

各級工會要以困難職工解困脫困為重點，堅持扶貧同扶志、扶智相結合，分類做好幫扶工作，讓困難職工盡快過上好日子，把黨委政府的關懷和溫暖送到職工心坎上。要把維護職工合法權益牢牢掌握在手中，哪里的職工合法權益受到侵害，哪里的工會就要站出來說話。要高度關注企業(yè)兼并重組中的職工分流安置工作，積極為職工轉崗就業(yè)創(chuàng)造條件，促進社會和諧穩(wěn)定。要嘗試主動承接政府轉移的公共服務職能和向社會購買服務項目，提高服務職工的能力和水平。要大力推進“互聯(lián)網+服務”，努力為職工群眾提供觸手可及的幫扶。

五、結語

綜上所述，本文主要對企業(yè)基層工會工作的方法以及優(yōu)化對策進行了詳細探究?，F(xiàn)如今，企業(yè)體制改革不斷加快，而在企業(yè)改革發(fā)展中，企業(yè)內部會產生很多矛盾問題，對此，基層工會應充分發(fā)揮自身工作職能，強化企業(yè)工會的組織體系建設，營造企業(yè)基層工會建設的良好氛圍，推動工會工作整體水平，對基層工會效果進行考核評價，這樣才能夠充分發(fā)揮基層工會工作的應用優(yōu)勢，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。