新形勢下加強企業人力資源管理創新的途徑分析

李陽

（中國鐵路設計集團有限公司，天津 300308）

進入新時代以來，人力資源管理這項工作的重要性已經越來越明顯，這也大大提高了對人力資源管理工作的要求。因此，企業管理者和人力資源歸口管理部門應該加強對人力資源的重視，建立健全管理制度，形成完善的考評、獎懲和競爭管理機制，不斷推動企業的創新，實現企業的健康可持續發展。

一、人力資源管理介紹

人力資源管理包含內容比較多，認知是建立在主觀思想和經濟學基礎上分析的，就是將企業內部所有資源和外部資源結合起來，通過兩者之間的結合提升員工工作積極性，充分挖掘企業員工工作內在潛能，進而可以推動整個企業的穩定性發展。

二、企業人力資源管理中存在的問題

（一）缺乏理論基礎建設

沒有一套科學的管理方法，我國社會近年來發展迅速，這直接提高了文化背景的復雜程度，管理理論比較陳舊，仍然沒有完成現代化改革，西方發達國家管理理論已經十分先進成熟了，目前就我國的理論發展來說，仍然有一定的距離，但這并不是一蹴而就的過程，需要長期進行摸索和發展。

（二）缺乏有效的考評制度

為了調動員工的積極性，加強員工的責任感，企業必須借鑒先進企業的管理經驗，積極構建績效考核管理機制，提高企業人力資源利用效率，進而實現企業健康可持續發展。但是，就產業發展現狀與企業管理模式而言，企業管理人員對人力資源管理的重視程度不足，對于績效考核的重要性和意缺乏有效的考評制度為了調動員工的積極性，加強員工的責任感，企業必須借鑒先進企業的管理經驗，積極構建績效考核管理機制，提高企業人力資源利用效率，進而實現企業健康可持續發展。

（三）人力資源管理者的自身素質有待提高

現代企業人力資源管理，是在經濟學與人本思想結合下，通過招聘、培訓、報酬等管理形式，對企業內外員工進行有效的人力資源運行，從而更好地滿足企業發展對人才的需求，最大化地激發企業員工潛能的發揮，使得企業實現效益的最優化。因此，這就對企業人力資源管理者提出了更多新的要求，企業人力資源管理者必須要結合時代的發展，不斷地更新管理方法與手段，才能更加符合企業對人力資源管理者的要求。

三、新形勢下企業人力資源管理新措施

（一）樹立正確的思想觀念意識

管理人員一定要意識到人力資源管理的重要性，樹立正確思想觀念意識，將人力資源管理創新作為企業工作的重點工作內容，對市場競爭形式進行合理分析，在相同思想認知基本上，構建完善企業戰略發展方案，將其作為企業長久性發展的終極目標，能夠從根本上提升企業字市場上地位。

（二）有效地促進企業人力資源管理人員綜合素質的提高

企業人力資源部門，要為企業的各個部門提供所需要的人才，還要根據企業員工的個人特點與技能結合其自身情況進行崗位規劃，因此，人力資源管理人員從很大程度上掌握了企業人才的選拔與培養。為了更好地企業人力資源管理工作的開展，那么就要對人力資源管理人員進行專業、系統的培訓，要培養企業人力資源管理人員的研究、預測、分析與溝通管理技能，有效地提高其工作預見性，從而更好地對企業員工進行職業規劃。

（三）以人為本建立健全的人力資源管理制度

要想管理有序，就要有完善的管理機制，對于企業人力資源管理，重點就是對人才的管理，要想建立健全的人力資源管理體系，就需要橫向和縱向聯合。橫向看，就是員工的薪酬差距，企業要實行差薪制，鼓勵員工能者多勞，有多高的能力就位居多高的職位，擁有多高的薪水，激發員工的工作激情，使員工的個人才能和價值充分發揮。

（四）人力資源管理方法的個性化

企業對于人力資源的創新化管理應該是具有多樣性的，需要留意的是不同人對于企業的不同需求。每個人的受教育程度、思想程度、做事風格都不盡相同，太過單一的管理方式很難滿足所有人的需求。所以，企業要采取個性化人力資源管理，制定多種錄用準則、評級培訓、薪酬獎懲制度以達到個性化管理的目的，從而激發員工的自主性、積極性，更為高效的為企業提供服務。

（五）合理采用激勵手段

在企業內部建立合理的激勵約束機制，首先，在重新進行崗位設計的基礎上，確保每位組織成員清楚自己的職責；其次，建立科學的績效考核體制，使考核指標具體、可量化，使員工工作可以得到公正的評價；最后，促進績效考核體系實現公平、公開和公正，并進而與培訓、薪酬福利、晉升等掛鉤，從而達到可以正確指導人力資源管理，促進國企人才優化的效果。此外，還可以通過企業文化的建立和熏陶，刺激員工的內在潛力和創造力，激勵大家共同朝著一個目標努力。

結語

總之，在新形勢下要針對我國企業人力資源進行合理創新和改進，在人力資源管過程中及時尋找出存在的問題，針對問題詳細分析，提出具體可行的對策和方案。在整個企業管理中始終采用以人為本管理理念工作，引進更多先進人才，注重人才創新和改進，全心全意為企業服務，注重使用全新技術等，使得企業可以長遠性發展。