眼睛向內深挖潛 精準對標增效益
——淺析適應礦山新常態、精準對標，打造低成本競爭優勢

河南安鋼集團舞陽礦業有限責任公司

今年以來，國內鐵礦山行業又出現“售價低、利潤水平低、資金緊張”的“新常態”，面對市場價格低位運行，行業效益歷史低點，安全環保更加嚴峻的形勢，舞陽礦業公司為應對市場挑戰，在“對標挖潛，指標創優，目標升級”的“三元”管理體系的基礎上，開展“精準對標”工作，將生產經營指標體系中與成本效益聯系最密切、對生產影響最大的指標作為重點關注指標。對比先進，創新工作，提升管理，實現超越，推動企業快速發展，提升礦業公司的核心競爭力。

一、構建高效的對標管理體系，強化內部管理

(一)加強組織領導，健全保障機構

成立了以主管經理掛帥的“對標挖潛”工作領導小組，負責“對標挖潛”活動的組織領導工作，并下設辦公室，負責匯總“對標挖潛”數據和辦理日常事務。各單位由主管領導企業領導掛帥，成立了相應的“對標挖潛”小組，做到領導、機構、人員、工作內容“四落實”。

(二)完善對標管理的綜合評價體系

將績效考核評價體系融入到“三元”遞進管理體系中，形成主要工序成本指標、主要技術經濟指標和績效考核指標的總和評價體系。以技經指標對標為工序成本對標服務的目的，實行“對標挖潛”和主要技經指標、工序成本掛鉤并成立了6個推進組，制定了 120 項消耗定額，提出38項改進項目，組織攻關。以產量為中心，以效益效率為核心，以績效評價考核為手段核定職工薪酬的兌現發放為主線，以班組為最小績效管控承載體，構建“指標、項目、績效、評價四位一體的績效管控體系”。

(三)強化對標挖潛，深化成本管理

將公司主要技術經濟指標劃分露天采礦、地下采礦、磁選礦三大單元，共34項指標。為實現對標創效，主要技術經濟指標對外與行業平均水平比、同行業第一比，各單位分別測算各項指標提升創效值和總創效額。技術經濟指標提升蘊藏的巨大效益，極大鼓舞了公司上下逆境突圍的斗志。

2.將主要指標與同行業先進水平對比，確定成本管理的重點

以中國冶金礦山企業協會每月編制的主要經濟技術指標、主要產品成本對標排序表，找出舞陽礦業公司的技術經濟指標排名中的差距，作為重點關注管理指標。

3.以主要指標為重點，逐級落實成本指標

公司下達成本指標，通過各礦廠按可控原則逐級向下進行分解。廠部承擔全廠綜合成本指標，專業管理部門按專業屬性與生產車間指標掛勾考核。車間將廠部分解的指標逐級分解到班組、個人，并將成本指標能量化的盡量量化，以便于職工了解成本分解的內容，從而在全廠建立起橫向到邊、縱向到人、全廠指標大家挑、人人肩上有指標的成本管理體系。

(四)按照“管業務必須管費用”的原則，建立健全指標管控體系

建立“四項費用”管控體系。按照人工費、能源費、修理費全口徑管理，以及管理費一支筆審批的工作思路，制定費用管控方案。建立健全預算體系、責任體系、評價體系，形成橫縱向管控機制，進一步明確責任歸屬、業務審批流程，調動各單位降低專項費用工作積極性。

(五)強化過程控制，實施閉環管理

強化公司對廠礦、廠礦對車間級單位、車間級單位對班組的三個級別績效管控，進行過程監控。。按月召開成本指標分析會、按季度進行綜合評價分析、制定階段工作目標等進行閉環管理，發現問題，及時采取措施，落實到位，確保各級指標的完成，推動對標挖潛各項目標任務按計劃完成。

二、深化“精準對標”，推進成本對標向管理對標轉變

今年以來，面對礦產品價格持續下滑嚴峻形勢，公司以“站在未來看現在”的戰略思維，以技經指標對標為工序成本對標服務的目的，開展了“精準對標”工作，將原有指標體系中與成本效益聯系最密切、對生產影響最大的指標作為重點關注指標。將指標細化、精準化，以技術經濟指標全面提升為主要抓手，推進成本對標向管理對標轉變，堅持科技創新與經營管理兩輪驅動，全面啟動挖潛增效攻堅戰。

中藥復方藥味多，成分復雜，具有多成分、多靶點、協同作用的特點，復方作用機制和配伍機制較難分析，網絡藥理學提供了一種系統層次的方法來了解疾病的發病機制，其研究策略的整體性和系統性的特點與中醫藥整體觀與辨證論治的原則不謀而合，可用于發現先導化合物、識別靶標和預測適應癥[21]。黃連解毒湯為瀉火解毒名方，臨床應用歷史悠久。本研究采用網絡藥理學方法，構建了“成分-靶點與疾病-靶點”交互網絡圖，篩選出黃連解毒湯的61個潛在活性成分和228個共同作用蛋白，45條通路與高血壓有關，這些結果反映了黃連解毒湯在高血壓方面的作用機制。

(一)建立健全精細化指標體系，持續做好對標挖潛工作

以公司總體指標為起始點，從礦級、作業區級、班組崗位級，“三級”開展精準對標，以下級指標的完成作為上級指標實現的支撐。一是追根溯源，將指標逐層級分解，找到影響指標提升的根源本所在，并從“三級”提出改進措施并落實，真正做到指標管控有的放矢。二是將指標壓力下移，讓礦山從上至下全員參與對標，增強職工對標意識，提升指標管控能力。三是圍繞公司層面指標，人人有任務、有目標、有考核。全體職工上下凝心聚力，協同作戰，吹響全員増產創效的進軍號。

(二)把“對標挖潛”與財務管理工作緊密結合

把“對標挖潛”與全面預算管理有機結合起來，堅持全面預算管理以“對標挖潛”為基礎，“對標挖潛”通過全面預算管理層層分解、落到實處。其原則是：以目標利潤為導向，以現金流量為重點，以部門管理為歸口，以全員參與為載體。堅持把行業先進目標、企業的奮斗目標作為“對標挖潛”的對比目標，并通過全面預算管理、成本細化、動態管理層層落實，條條兌現，從而提升企業的綜合管理水平，實現降低成本、提高企業經濟效益的目的。

(三)開展精益管理，持續提升運行效率

開展“設備管理持續提升年”活動，推行對關鍵設備“周期+狀態”的設備運檢維修模式，緊盯檢修周期內零故障目標，強化設備管理的執行力。堅持“設備穩定就是最大創效，減少設備故障和設備事故就是最大降本”的設備管理理念，突出管控重點，確保設備壽命周期內主要生產設備精準、高效運行。設備作業率由去年的75%提高到91%以上，生產水平再上新臺階。

(四)推進管理創新，提升管理水平

通過對標挖潛活動，加強企業管理方式和管理手段的創新與變革，舞陽礦業公司開展了《全系統創新對標活動的實施方案》，進一步明確了對標管理的思路、目標、內容、方式和步驟。通過實施“三級”績效管控，建立有效的績效管控機制、分析評價機制，使一個積極性變成多個積極性，改善廠礦、車間級單位、班組經營效果，推動礦業公司整體發展。

(五)加大技術對標，提升企業效率

技術創新是推進行業對標持續升級的根本，也是企業提升效率降低成本的重要途徑之一，舞陽礦業公司以生產經營為中心，加大科技投入，大力推進科技創新工作，在礦山開拓運輸系統優化、高效選礦技術、鐵精礦管道輸送工藝、低品位資源綜合利用等各方面不斷挖掘新的創效項目，引進了非全斷面噴漿技術和壁掛襯板技術，支護物耗成本降低0.17元/t；壁掛襯板使用周期提高5個月以上，盡可能降低生產成本，提高作業效率，為公司降本增效做出了積極貢獻。

(六)提升成本管控能力、積極開展降本攻關

兩眼向內、深挖內潛，把“提質、提效、提利”作為切入點、著力點和支撐點，通過挖潛降本、強化管控、技術創新、算經濟賬、繼續壓縮外委業務，開展備品備件自主加工業務、“避峰就谷”生產、強化庫存管控、加強修舊利廢等方式多渠道多方面開展降本攻關工作。尤其是成本管控方面，重點是強化績效考核，做到考核有指標，評比有效果。

三、通過精準對標，降本增效取得新突破

(一)主要經濟技術指標都有大幅度進步

1.成本連續大幅度降低

2015年至2018年10月，礦業公司鐵山礦全成本逐年降低，2018年1-10月成本為542.63元/噸，比2015年640.45元/噸平均降低97.82元/噸，降幅達15.27%，實現扭虧為盈。

2.主要技術指標具有競爭優勢

通過實施精準對標，能耗和實物消耗中，工序能耗、炸藥單耗等指標與上年同期比分別下降8%、7.09%，鋼球單耗和水單耗指標較上年同期下降11%、3.5%。

截止2018年10月底，采礦、選礦兩工序21項技術指標，有12項指標達到行業平均水平以上，處于前2/5的地位，其中有6項指標處在同行業的前1/3水平，具有競爭優勢。今年以來，通過技術經濟指標提升創效近千萬元。

(二)優化人力資源，提升了勞動效率

通過實施精準對標，舞陽礦業公司效率指標整體提高，優化人力資源配置，實行操檢合一，優化企業用工，降低人工成本。整合維撿、破碎、選礦三個工段機構設置，配合自動化改造，精簡機構和人員，減少定員10%以上，降低人工成本300萬元；地下采礦平均從業人員勞產率提高2.54%，選礦從業人員勞產率提高1.70%。

(三)項目改進，助推了挖潛降本

根據2018年經營目標任務，年初公司共梳理出38項重點改進項目，通過制定階段工作目標、按月開展專題檢查分析、按進度進行綜合驗收評價等進行閉環管理，推動各項目標任務按計劃完成，也很好推動了對標挖潛工作。截止10月份項目已經全部完成，15項申報集團公司“講理想、比貢獻”。其中“提高東破碎系統臺時處理量由每小時45噸提到75噸、八臺礦提高充填尾砂利用率由52%提高到71%、機電公司攻克工藝難關鑄造生產高錳鋼襯板”等項目對降低成本起到了積極推動作用。

(四)催生了多項技術和管理創新

基于精準對標管理體系是一個系統工程。以該系統的實施為主線，帶動了全員參與的熱情和積極性，促進了多項技術攻關和管理創新。舞陽礦業公司在科技創新方面僅立項申報科技成果見效850萬元。這些成果主要對提高原礦處理能力，提高礦石采出品位，優化配礦、減少金屬流失，提高金屬回收率效果、提高現場和設備管理水平方面進行了技術攻關和管理創新，充分反映了精準對標思想的全員參與性。

(五)加強了專業管理，實現降本增效目的

通過實施各工序成本對標，各工序績效考核與各級成本指標掛鉤，加強了專業管理，技術、環保、設備管理效率均顯著提高。通過指標要素層級分解，將成本指標及時傳遞，落實到每個崗位，把降本增效的意識植根于每位職工的思想中，營造了全員降本增效的氛圍，達到了低成本運作的目的。

(六)通過對標，增強了公司的凝聚力

舞陽礦業公司以對標挖潛為媒體開展了“礦山要生存，我們怎么辦”的全員大討論活動，以績效激勵評價考核體系為抓手，以“抓住新思維，尋求新突破，創造新業績”的思想理念，提振了職工的精氣神，匯聚凝聚力、向心力等合力，打造低成本競爭優勢。

總之，“精準對標”作為礦山企業在激烈的市場競爭中求生存、謀發展的有效手段，需要深入持久地堅持。特別是在目前鐵礦山行業進入“掙扎期”(環保壓力大、進口礦打壓)、“售價低、利潤水平低、資金緊張”新常態形勢下，拓寬眼界，瞄準行業先進水平，向內挖潛，精益生產、精益制造、精益管理，不斷推動企業生產經營高質量發展。通過“對標”找準管理問題關鍵，尋找新的突破，不斷總結經驗，深挖內潛，降本增效，全面提高綜合管理水平和市場競爭能力，實現安鋼舞陽礦業公司的“二次振興、再鑄輝煌”。