財務管理在企業內控中的實踐探討

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企業財務管理涉及到多方面內容，包含了企業生產經營中的全部資產管理，以維護企業財產安全，確保企業得以有序運行。在企業實施內部控制時，要確保全體員工參與其中，以促進企業長足發展。從目的上來說，企業財務管理和企業內部控制的目的相同。為此，分析財務管理在企業內控中的實踐十分必要。

一、企業財務管理的特征

(一)全面性特點

在企業財務運營環節，最初的資金籌集、中期的資金使用、后期資金分配，這些環節均可能存在財務管理問題，故而必須針對各個環節采取科學有效的財務管理。為此，企業財務管理呈現出全面性特征，企業管理者要明確這一要點，對財務管理給各個環節財務變化予以高度關注，提高應對財務風險的效率及質量，并實施具有針對性的對策，讓問題得到妥善解決，以免導致風險惡化。

(二)客觀性特點

企業財務管理需要落實到財務運營的各個環節，并不受個人主觀因素和意志干擾，保持客觀性和公正性。在企業經營發展環節，當出現潛在財務風險時，管理者要結合實際情況，采取具有針對性的財務管理措施，讓財務風險得到有效控制，從而切實降低財務風險。

(三)不確定性特點

通過分析企業財務管理問題，財務風險往往發生于企業發展的某個環節，但這一環節難以被預測或提前判斷。為此，企業財務管理呈現出不確定性特點，財務管理者要明確這一特征，樹立良好的風險意識。

(四)雙重性特點

企業財務管理具備雙重性特點，和企業收益具有一定關聯。企業若想牟取利益，必須承擔相應的風險，高風險和高回報往往對應。為此，若想提高企業收益，所面對的財務管理難度也將提升。此外，企業收益關系到多個要素，諸如企業運營、管理、技術等。

二、財務管理在企業內控建設中的價值

(一)有利于提升企業經濟效益

企業管理涉及到多方面內容，內部控制便是其中極為重要的環節。采取科學適宜的內控機制，對企業經營發展具有積極促進作用，有利于提升企業的核心競爭力。企業財務管理作為企業經營發展中的關鍵環節，若制定的財務決策科學適宜，有利于科學配置企業財政支出，對提升企業經濟效益具有積極作用，不僅僅能夠在經濟方面發揮作用，還能在企業內部控制環節發揮相應作用。通過實施強有力的財務管理，能夠讓員工嚴格遵守企業相關制度開展財務管理工作，良好的內部控制，對企業日常運營具有積極作用，有利于調動員工的工作積極性，凸顯企業的經濟優勢。

(二)有利于完善企業結構

在當前社會經濟發展形勢下，企業之間的競爭趨于白熱化，企業要想在市場競爭中占據一席之地，必須優化財務管理，強化內部控制，促進企業發展規模擴大，提升企業在市場競爭中的核心競爭力。為此，在企業經營發展中，必須構建健全完善的財務管理制度，提升財務管理水平，讓企業生產經營中存在的風險得到科學控制，也是企業完善內部控制是對企業財務管理的要求，有利于維護企業資產。在企業經營發展中，企業財務狀況是其中極為重要的影響要素。企業若想尋求長足發展，必須以適宜的資金為支撐，采取科學完善的財務管理，選擇切實有效的管理方式，讓企業內部控制得以優化，推進企業結構得以優化，調整企業治理模式，從而促進企業各方資源得以優化配置，促進企業健康可持續發展。

(三)有利于確保企業會計信息的準確性

在企業管理層制定發展戰略和重大決策時，準確真實的會計信息能夠作為重要的參考依據，確保所指定的發展戰略及決策科學適宜。通過采取科學有效的內控制度，對確保會計信息的準確真實具有積極作用，讓企業財務管理得以優化。企業通過制定健全完善的內控制度，能夠讓會計信息的整個處理過程得以優化，在信息采集、歸類、整理等環節得到體現，為開展科學有效的財務管理奠定基礎。通過實施強有力的企業內控建設，有利于及時改進企業發展中存在的不足，對企業經濟效率提升具有積極作用。

在企業經營實踐中，若受人為因素的影響，采取的財務管理不夠科學適宜，會導致企業財務數據失真，使得財務數據的有效性大打折扣，在一定程度上會給企業造成嚴重經濟損失。為此，企業必須完善財務管理環節，提升財務管理質量，從而確保管理數據的準確性和有效性，讓財務管理的各個環節得以優化和完善。

三、財務管理在企業內控建設中的實施措施

(一)采取科學適宜的審計工作

在企業內部控制中，內部審計作為其中極為關鍵的內容，通過強化企業內部審計工作，能夠對會計實施全面系統的監督管理。在企業經營發展中，確保內部審計的獨立性，開展定期審計工作，針對企業各項業務開展具有針對性的審計工作，有助于及時發現企業經營發展中存在的不足，及時處理企業發展經營中存在的不足，有效控制企業財務管理中存在的風險，有利于保障企業財務安全和財務管理的科學有效開展，對確保企業財務安全具有作用。與此同時，企業在開展審計工作時，不能單純關注事后控制環節，還需將事前和事中控制落實到位，推動企業健康可持續發展。

(二)構建健全完善的內控體系

企業在制定財務管理模式時，要以企業實際財務狀況及經營狀況為基礎，確保所指定的財務管理模式符合自身發展特點及優勢，讓企業內部各項權利分配工作得以優化和完善。為此，在企業內部，需基于不同部門職責開展科學分類，并明確各部門在財務管理上的職能。企業可以設置專門研究企業財務工作的財務研究部門，基于企業各項財務發展情況，推進企業內部控制工作科學有序開展，讓企業管理人員明確企業經營發展情況，為企業管理層制定科學適宜的經營戰略目標提供準確真實的參考依據。

首先，制定健全完善的企業預算管理體系，并結合實際情況進行適當調整和創新。在企業預算管理體系中，應涵蓋企業全部活動，在開展預算評定時，選擇業績考核方式，讓企業各個部門充分發揮各自職能，明確企業預算、經營、投資之間的關聯。其次，針對企業各項預算工作實施強有力的管控，針對企業各項活動的預算開展全面細致的分析和研究，在企業整個生產經營活動中，將財務預算落實到其中各個環節，從而針對企業預算執行情況實施強有力的管理。再次，對企業其他支出和成本管理予以高度重視，明確該環節的價值。通過開展科學有效的效益分析及成本管理，有利于優化企業成本管理體系，完善企業資金支出管理環節。舉例而言，就企業宣傳工作而言，一方面要制定科學有效的費用支出規劃，并實施科學全面的事前、事中、事后控制和評估。另外，企業要結合實際情況，完善和優化企業考核制定，在企業經營發展中，充分發揮績效管理的導向作用，依據企業各項考核指標，推進企業考核制度得以優化和完善，以調動員工的工作積極性，充分發揮考核制度的激勵作用，增強企業的核心競爭力。最后，為了充分彰顯企業內部控制的價值，需在企業內部構建健全完善的資金運用及管理機制，讓企業資金管理流程得以優化，推進企業資金管理工作得以提升，在確保企業資金安全的前提下，促進企業科學有序開展，實現提升企業經濟效益的目標，提升企業在市場競爭中的核心競爭力和優勢。

四、總結

在企業內部管理中，財務管理作為其中必不可少的環節，通過完善企業財務管理環節，有利于確保企業資金財產安全，推動企業生產經營活動得以正常有序開展，在企業內控建設中具有不可忽視的價值。為此，企業在經營發展中，必須明確財務管理和內控建設之間的關聯，采取有效措施優化企業財務管理，加強企業內控建設，從而推動企業健康可持續發展。