財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控中的實踐探討

華電山西能源有限公司

企業(yè)財務(wù)管理涉及到多方面內(nèi)容，包含了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的全部資產(chǎn)管理，以維護企業(yè)財產(chǎn)安全，確保企業(yè)得以有序運行。在企業(yè)實施內(nèi)部控制時，要確保全體員工參與其中，以促進企業(yè)長足發(fā)展。從目的上來說，企業(yè)財務(wù)管理和企業(yè)內(nèi)部控制的目的相同。為此，分析財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控中的實踐十分必要。

一、企業(yè)財務(wù)管理的特征

(一)全面性特點

在企業(yè)財務(wù)運營環(huán)節(jié)，最初的資金籌集、中期的資金使用、后期資金分配，這些環(huán)節(jié)均可能存在財務(wù)管理問題，故而必須針對各個環(huán)節(jié)采取科學(xué)有效的財務(wù)管理。為此，企業(yè)財務(wù)管理呈現(xiàn)出全面性特征，企業(yè)管理者要明確這一要點，對財務(wù)管理給各個環(huán)節(jié)財務(wù)變化予以高度關(guān)注，提高應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的效率及質(zhì)量，并實施具有針對性的對策，讓問題得到妥善解決，以免導(dǎo)致風(fēng)險惡化。

(二)客觀性特點

企業(yè)財務(wù)管理需要落實到財務(wù)運營的各個環(huán)節(jié)，并不受個人主觀因素和意志干擾，保持客觀性和公正性。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展環(huán)節(jié)，當出現(xiàn)潛在財務(wù)風(fēng)險時，管理者要結(jié)合實際情況，采取具有針對性的財務(wù)管理措施，讓財務(wù)風(fēng)險得到有效控制，從而切實降低財務(wù)風(fēng)險。

(三)不確定性特點

通過分析企業(yè)財務(wù)管理問題，財務(wù)風(fēng)險往往發(fā)生于企業(yè)發(fā)展的某個環(huán)節(jié)，但這一環(huán)節(jié)難以被預(yù)測或提前判斷。為此，企業(yè)財務(wù)管理呈現(xiàn)出不確定性特點，財務(wù)管理者要明確這一特征，樹立良好的風(fēng)險意識。

(四)雙重性特點

企業(yè)財務(wù)管理具備雙重性特點，和企業(yè)收益具有一定關(guān)聯(lián)。企業(yè)若想牟取利益，必須承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險，高風(fēng)險和高回報往往對應(yīng)。為此，若想提高企業(yè)收益，所面對的財務(wù)管理難度也將提升。此外，企業(yè)收益關(guān)系到多個要素，諸如企業(yè)運營、管理、技術(shù)等。

二、財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中的價值

(一)有利于提升企業(yè)經(jīng)濟效益

企業(yè)管理涉及到多方面內(nèi)容，內(nèi)部控制便是其中極為重要的環(huán)節(jié)。采取科學(xué)適宜的內(nèi)控機制，對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展具有積極促進作用，有利于提升企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)財務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，若制定的財務(wù)決策科學(xué)適宜，有利于科學(xué)配置企業(yè)財政支出，對提升企業(yè)經(jīng)濟效益具有積極作用，不僅僅能夠在經(jīng)濟方面發(fā)揮作用，還能在企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)節(jié)發(fā)揮相應(yīng)作用。通過實施強有力的財務(wù)管理，能夠讓員工嚴格遵守企業(yè)相關(guān)制度開展財務(wù)管理工作，良好的內(nèi)部控制，對企業(yè)日常運營具有積極作用，有利于調(diào)動員工的工作積極性，凸顯企業(yè)的經(jīng)濟優(yōu)勢。

(二)有利于完善企業(yè)結(jié)構(gòu)

在當前社會經(jīng)濟發(fā)展形勢下，企業(yè)之間的競爭趨于白熱化，企業(yè)要想在市場競爭中占據(jù)一席之地，必須優(yōu)化財務(wù)管理，強化內(nèi)部控制，促進企業(yè)發(fā)展規(guī)模擴大，提升企業(yè)在市場競爭中的核心競爭力。為此，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，必須構(gòu)建健全完善的財務(wù)管理制度，提升財務(wù)管理水平，讓企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的風(fēng)險得到科學(xué)控制，也是企業(yè)完善內(nèi)部控制是對企業(yè)財務(wù)管理的要求，有利于維護企業(yè)資產(chǎn)。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，企業(yè)財務(wù)狀況是其中極為重要的影響要素。企業(yè)若想尋求長足發(fā)展，必須以適宜的資金為支撐，采取科學(xué)完善的財務(wù)管理，選擇切實有效的管理方式，讓企業(yè)內(nèi)部控制得以優(yōu)化，推進企業(yè)結(jié)構(gòu)得以優(yōu)化，調(diào)整企業(yè)治理模式，從而促進企業(yè)各方資源得以優(yōu)化配置，促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

(三)有利于確保企業(yè)會計信息的準確性

在企業(yè)管理層制定發(fā)展戰(zhàn)略和重大決策時，準確真實的會計信息能夠作為重要的參考依據(jù)，確保所指定的發(fā)展戰(zhàn)略及決策科學(xué)適宜。通過采取科學(xué)有效的內(nèi)控制度，對確保會計信息的準確真實具有積極作用，讓企業(yè)財務(wù)管理得以優(yōu)化。企業(yè)通過制定健全完善的內(nèi)控制度，能夠讓會計信息的整個處理過程得以優(yōu)化，在信息采集、歸類、整理等環(huán)節(jié)得到體現(xiàn)，為開展科學(xué)有效的財務(wù)管理奠定基礎(chǔ)。通過實施強有力的企業(yè)內(nèi)控建設(shè)，有利于及時改進企業(yè)發(fā)展中存在的不足，對企業(yè)經(jīng)濟效率提升具有積極作用。

在企業(yè)經(jīng)營實踐中，若受人為因素的影響，采取的財務(wù)管理不夠科學(xué)適宜，會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)失真，使得財務(wù)數(shù)據(jù)的有效性大打折扣，在一定程度上會給企業(yè)造成嚴重經(jīng)濟損失。為此，企業(yè)必須完善財務(wù)管理環(huán)節(jié)，提升財務(wù)管理質(zhì)量，從而確保管理數(shù)據(jù)的準確性和有效性，讓財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)得以優(yōu)化和完善。

三、財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中的實施措施

(一)采取科學(xué)適宜的審計工作

在企業(yè)內(nèi)部控制中，內(nèi)部審計作為其中極為關(guān)鍵的內(nèi)容，通過強化企業(yè)內(nèi)部審計工作，能夠?qū)媽嵤┤嫦到y(tǒng)的監(jiān)督管理。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，確保內(nèi)部審計的獨立性，開展定期審計工作，針對企業(yè)各項業(yè)務(wù)開展具有針對性的審計工作，有助于及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中存在的不足，及時處理企業(yè)發(fā)展經(jīng)營中存在的不足，有效控制企業(yè)財務(wù)管理中存在的風(fēng)險，有利于保障企業(yè)財務(wù)安全和財務(wù)管理的科學(xué)有效開展，對確保企業(yè)財務(wù)安全具有作用。與此同時，企業(yè)在開展審計工作時，不能單純關(guān)注事后控制環(huán)節(jié)，還需將事前和事中控制落實到位，推動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

(二)構(gòu)建健全完善的內(nèi)控體系

企業(yè)在制定財務(wù)管理模式時，要以企業(yè)實際財務(wù)狀況及經(jīng)營狀況為基礎(chǔ)，確保所指定的財務(wù)管理模式符合自身發(fā)展特點及優(yōu)勢，讓企業(yè)內(nèi)部各項權(quán)利分配工作得以優(yōu)化和完善。為此，在企業(yè)內(nèi)部，需基于不同部門職責(zé)開展科學(xué)分類，并明確各部門在財務(wù)管理上的職能。企業(yè)可以設(shè)置專門研究企業(yè)財務(wù)工作的財務(wù)研究部門，基于企業(yè)各項財務(wù)發(fā)展情況，推進企業(yè)內(nèi)部控制工作科學(xué)有序開展，讓企業(yè)管理人員明確企業(yè)經(jīng)營發(fā)展情況，為企業(yè)管理層制定科學(xué)適宜的經(jīng)營戰(zhàn)略目標提供準確真實的參考依據(jù)。

首先，制定健全完善的企業(yè)預(yù)算管理體系，并結(jié)合實際情況進行適當調(diào)整和創(chuàng)新。在企業(yè)預(yù)算管理體系中，應(yīng)涵蓋企業(yè)全部活動，在開展預(yù)算評定時，選擇業(yè)績考核方式，讓企業(yè)各個部門充分發(fā)揮各自職能，明確企業(yè)預(yù)算、經(jīng)營、投資之間的關(guān)聯(lián)。其次，針對企業(yè)各項預(yù)算工作實施強有力的管控，針對企業(yè)各項活動的預(yù)算開展全面細致的分析和研究，在企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中，將財務(wù)預(yù)算落實到其中各個環(huán)節(jié)，從而針對企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況實施強有力的管理。再次，對企業(yè)其他支出和成本管理予以高度重視，明確該環(huán)節(jié)的價值。通過開展科學(xué)有效的效益分析及成本管理，有利于優(yōu)化企業(yè)成本管理體系，完善企業(yè)資金支出管理環(huán)節(jié)。舉例而言，就企業(yè)宣傳工作而言，一方面要制定科學(xué)有效的費用支出規(guī)劃，并實施科學(xué)全面的事前、事中、事后控制和評估。另外，企業(yè)要結(jié)合實際情況，完善和優(yōu)化企業(yè)考核制定，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，充分發(fā)揮績效管理的導(dǎo)向作用，依據(jù)企業(yè)各項考核指標，推進企業(yè)考核制度得以優(yōu)化和完善，以調(diào)動員工的工作積極性，充分發(fā)揮考核制度的激勵作用，增強企業(yè)的核心競爭力。最后，為了充分彰顯企業(yè)內(nèi)部控制的價值，需在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建健全完善的資金運用及管理機制，讓企業(yè)資金管理流程得以優(yōu)化，推進企業(yè)資金管理工作得以提升，在確保企業(yè)資金安全的前提下，促進企業(yè)科學(xué)有序開展，實現(xiàn)提升企業(yè)經(jīng)濟效益的目標，提升企業(yè)在市場競爭中的核心競爭力和優(yōu)勢。

四、總結(jié)

在企業(yè)內(nèi)部管理中，財務(wù)管理作為其中必不可少的環(huán)節(jié)，通過完善企業(yè)財務(wù)管理環(huán)節(jié)，有利于確保企業(yè)資金財產(chǎn)安全，推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動得以正常有序開展，在企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中具有不可忽視的價值。為此，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，必須明確財務(wù)管理和內(nèi)控建設(shè)之間的關(guān)聯(lián)，采取有效措施優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理，加強企業(yè)內(nèi)控建設(shè)，從而推動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。