管理會計在企業集團應用中存在的問題及對策

中鐵三局集團有限公司

一、前言

在當前我國信息產業的發展與經濟的提升息息相關，會計的作用已不再局限在記載、反饋、解釋、報告、審查等范圍。隨著財務會計的持續發展，重視未來發展方向、政策制定、實現價值的管理會計逐步形成并發展壯大。但是管理會計在發展過程中經歷了很多挫折，隨著競爭的日益加劇，數據的爆炸式增長，對管理不但提出了全方位的管理，還對傳統的財務會計提出了改革的要求。

二、當前企業集團在實施管理會計應用中存在的問題

(一)在實施過程中沒有全面、合理、嚴謹的理論支撐

處理國際會計事務的聯合組織中比較成熟的看法是：管理會計對于企業內部的作用主要是有效組織，對管理過程實施全面布局、評定、控制的各類信息開展定量、計算、統計、匯總、解釋、傳送。從字面意義上看，人們對管理會計的理解常常停留在實際的應用當中，而漸漸忽略了相關理論的深入研究，造成了現實中研究管理會計的活動無法集中，系統性較差，沒有逐步建立完整的理論研究體系。然而管理會計也存在理論上的不足，理論基礎相對薄弱，在行業學術當中對于管理會計過程中的假設、客體、目標、規定等仍有待商榷；具體的手段空泛，無自身特點；沒有具體的中心思想對管理會計體系進行指導，各部分之間沒有進行有機聯系。

(二)財務會計與管理會計的相關職能與運作內容相混淆

很長一段時間內，企業集團只將工作重點置于財務會計之中，只進行日常的循環往復的工作，只是將會計實務與普通財務規則進行比照，大多數都未從戰略的角度落實和深入體會與應用管理會計。很多企業領導和集團的財務管理人員的理念特別落后，以這類人的視角看只將會計工作看作簡單的結賬與報賬，而不重視管理會計甚至對于管理會計一無所知，自然也就無法進行應用的管理。管理會計一定要貫徹應用性的原則，需要成立專門的組織與委派人員落實實施細則及責任，方可將這一工作逐步展開。如今在大量集團企業里，財務、計劃、審計都應配備專業以及專職的組織及專業人員，然而結合現實發現，鮮有集團企業單獨設置管理會計部門與專職成員從事此類工作，一些企業雖然開展了具體操作，然而只是指派相關部門去落實每一部分，導致了各個部門、各個流程間的破碎，缺乏有機聯系，大大降低了實際的效率。

(三)過分關注當前小利，沒有長遠的戰略規劃

以往的管理會計在確定企業經營計劃、開展目標研究、實施成本管控時，只將視角停留在集團內部與經營中的節能增效上，所注重的只是當下的利益，僅僅以短期利益最大為企業發展目標。具體來說，在成本管理上，涉及成本的最理想狀態就是：集團內、外損失以及成本檢驗費用、預防檢驗費用的總和控制在最低的標準，這也應該是企業進行成本控制的具體目標，但這只對企業當下的產銷情況有效，可以以此為依據將短期的利潤擴至最大。然而，質量是維持企業發展的源泉，如果質量出現問題將造成企業集團的競爭力急劇下降，對未來企業集團的營銷產生消極影響。

(四)從事會計活動的人員水平與管理會計規范存在一定距離

會計人員是管理會計活動實施的主體，所有的會計活動都與企業平時的運作相關，所以，人員水平的專業化程度對于企業管理會計的發展意義十分重大。會計人員所具備的知識水平、個人的世界觀、價值觀、道德水平構成了會計人員的素質體系。當前我國從事會計活動的人員素質相對較差，詳細來說表現在知識水平差、知識層次分布不均，專業知識覆蓋面窄。一些從事會計活動的人員，雖然接觸過、學習過相關知識，但其知識體系只停留在書面狀態，因為接受過實踐的考驗。而且，當前從事會計行業的人員平均水平較差，在有關會計披露的活動中常常出現虛假的情況，無法真正反映會計的真實情況，這已經成為阻礙我國會計行業發展的重要因素。

三、企業集團加強管理會計應用的對策

(一)深化管理會計的理論學習，將管理會計體系與具體的中國國情相結合

管理會計理論包含著管理會計的本質與內涵的精髓，是在現實中進行管理會計操作的前提。當下我國的管理會計在理論研究上缺乏深厚的積淀，其相應的研究仍停留在對國際成果的借鑒上。我國管理會計的發展與其他國家之間的差別是顯而易見的，不能完全照搬照抄國外管理會計的相關措施。推進的發展，應將符合中國國情的管理體系的建設放在首位。在此過程中，要緊緊抓住我國社會主義市場經濟的規律和當代企業發展的目標，不斷采納有關的前沿科研成果，深刻聯系當前我國的具體情況，對相關的理論體系用新的視角展開評估，否定不切實際的假設，淘汰不合時宜的技術手段，除了依靠堅實的理論基礎與相關的數字建模，還要將相關的技術靈活應用到實際當中，避免套用模板式的死板操作，應該從實用性角度符合用戶與操作者的需求。還應及時成立相關的政府機構對管理會計活動進行宏觀調控，系統地探討管理會計工作，制定相關活動準則；創立專業的管理期刊，鼓勵各種專業組織或企業把對于管理會計的研究提升到重要地位上來；擴大管理會計的研發范圍，加強企業內部與外部的信息交流，實施目的明確的研究項目，結合中國國情建立健全管理會計體系。無論是個人、民族還是國家，如果要實現持續進步，就要學習和應用新知識，對于企業發展來講，必須要從財務管理入手，實現制度上的改革與創新發展，方可實現企業整體實力的提升。只有將制度不斷的進行規范化加工，方可將企業的管理體系不斷落實改進。

(二)結合我國國情建立管理會計機構，落實職業化管理

要達到管理會計職業化的目的，第一，應靠專門的機構進行監督與控制。當代發達國家大多以管理會計師協會作為開展管理會計的核心機構。只有逐步提升組織的專業性，才能進一步促進管理會計對企業積極作用的發揮，并可以此為契機提升管理會計的重要性。我們要結合當前具體實際，并積極吸收國際先進經驗，構建管理會計的理論與執業機構。應大力發展全國性的會計學組織、會計師組織、成本研究組織等全國范圍內的影響力，首先建立以學術討論為目的的管理會計研究部門機構，如果與我國國情結合的好，就可以逐步建立相關的管理會計協會，以及發行有技術含量的相關管理會計期刊。同時還要積極借鑒國際先進經驗，大力發展管理會計執業資格考試，使其更加發揚光大。

(三)深化管理會計軟件的研發，讓管理會計與信息化的發展相適應

當前信息產業的不斷進步，令會計信息化水平得到充分提高，依靠信息技術解決數據問題的效率逐步提升，為今后管理會計體系的良性發展進行了良好鋪墊。以往的財務會計體系在財會相關信息的要求上與未來發展的趨勢相差很大，所以將管理會計作為指導思想構建相應的共享平臺，就要以詳盡的數據為前提，補充與質量、財務以外、集團預算、外部環境相關的各類數據與信息，為企業集團的決策與管理貢獻力量。特別是對于綜合類企業集團，由于其覆蓋范圍廣、業務多、目標分散，使其會計信息化面臨困難。現在，會計信息化中以電算化為主的形式以逐漸為各個企業集團所接受，然而大部分企業只是將電腦簡單地在錄入上代替了傳統記賬、報表，各級管理者并未主動將會計信息系統加入到整個企業的具體管理事務中來。從系統來講，會計信息系統有兩個層次，也就是核算與管理兩個子系統，核算子系統將向集團以外的企業給予企業的成果、會計情況等動態信息作為重點；管理子系統以為集團經營人與其中的管理機構給予經營管理所需要各類重要信息。現在，大量企業集團對信息系統的理念仍逗留在有關核算業務上面。一旦會計信息化始終滯留在核算功能而不擴展到相關的解釋、規劃、未來的戰略布署、相關活動的評估、具體責任的落實等方面，則會計信息化的功能將被大大削弱。具體來說，如今市場上的大部分的會計系統已經擁有了管理的模塊，在相關參數如：投資收益率、資產負債率、資金周轉率等實現了科學管理。

(四)提升觀念體系的質量與結構，加強管理會計人員的專業性培養

要將管理會計的積極職能在企業集團的管理中得到應有的體現，亟需處理的問題是集團領導階層以及相關財務人員的思想提升。企業要順應市場競爭加劇的趨勢，如果企業集團要在這種趨勢中勝出，就一定用科學精準的措施對企業活動進行謀劃，管理會計在此過程中就可以將其管理與預測的功能充分發揮出來。所以，當代企業集團的各級管理層與專業會計人一定要不斷提升觀念的時代性，不斷建立以下意識：一定要將會計活動、企業決策、具體經營進行有機結合，以提升集團中的與經營、提升企業效益相關的效率。同時，在當前經濟形勢下，對企業會計的要求不能僅限于事后報告功能，還應逐步發展為集前期預測、過程控制、成員考核等各種功能于身的有機系統，所以對參與管理會計的工作人員的專業性有著特別高的要求，除了要在理論與操作上具備精確、高效的水平，還要在具體的運營與管理上實現有效的管理與組織。所以，一定要重視會計專業的培訓，提升會計操作人員的知識體系，利用豐富的措施提升會計培訓的效果，不斷提升人員的專業水平，使相關成員可以擁有為企業決策貢獻力量的能力。企業要實現發展，一定要從人員的選拔與激勵入手，提升從事管理會計人員的素質，主要的方法有加薪、給予獎勵、升職等，同時為集團成員創造積極的工作氣氛與可靠的工作環境，并以此為吸引高素質員工的重要手段。而且，在企業內部還要健全培養機制，注意讓新人在各崗位上進行實踐，從而收獲大量的實際經驗，同時注意選拔、考核相應的優秀管理人才，發現人才能否具備相應的管理水平，這一過程要結合員工具體的行為來實施考評，然后方可確定培養方向，大量培養高素質人才為企業集團今后的發展而服務。

四、結束語

綜上所述，當前國內的企業集團在管理會計的具體推廣上還是不全面的，所以，管理會計在企業集團中的落實情況也不樂觀。聯系目前發展的狀態，我國相當一部分企業都從以往的注重產量向著精加工的方向發展，因此現階段已經發展到需要管理會計發揮重大作用的轉折點，希望以上建議可以為我國未來企業集團的發展提供強大的動力。