成本分析在企業中發揮的作用

杭州聯科生物技術股份有限公司

從生活中的方方面面我們都能感受到企業之間的競爭，原材料成本在不斷增加，人力成本也在增加，而由于企業競爭的激烈使得產品價格無法相匹配的增加，這給企業帶來了巨大的經營壓力。那么面對這種現狀，如何生存下去并不斷進步呢？如何應對成本的增加保證利潤甚至提高利潤呢？如何既保證質量又減少成本呢？這些都有賴于企業的成本分析。

一、企業成本的組成部分

企業的成本組成并不是一成不變的，而是要與企業管理及發展相同步。目前我國的市場經濟發展勢頭良好，企業也在不斷發展優化，企業的成本分析管理也在逐步完善。在當前，企業的成本主要是由以下幾個方面組成：

(一)原材成本

原材是企業經營活動的最基本需求，企業的成本支出中原材的購買是占主要地位的。一個企業的原材成本有很多，例如底料、材料等等，它是企業生產過程中成本轉變為價值的一個步驟，能夠直接影響到產品的最終售出價格。原材的價格也不是固定的，對于特定企業來說它也是銷售產品，價格也在變化，這就使得企業的原材成本不斷變化。

(二)人力成本

企業要想運營下去離不開各類人員的分工配合，各類企業都有著自己的運營組織，分別完成企業運營的各個工作任務。企業招聘的這些人員都是需要支付勞動報酬的，這就是人力成本，主要由以下幾部分組成：一是崗位工資，它取決于勞動者所具有的能力及創造的產品價值，為企業帶來的價值越多則崗位工資越高；二是企業福利、保險、獎金等，是企業在人力成本方面必須支出的。

(三)其他成本

除了這些，還有：場地費用，企業運營需要生產場所及辦公場所；設備費用，企業生產必須購買或租用設備；折舊費用，企業的固定資產隨著時間的增加必然發生有形損耗，這就是折舊費用；運送費用，企業在產品生產到銷售階段都需要支付運輸費用；此外對不同企業還有各種不同的費用。

二、企業成本分析的作用

成本分析的根本目的就是為了確保企業在激烈的市場競爭中處于優勢地位，當前企業成本分析研究的開展從未停下而且也取得了很多成果，這也直接體現了成本分析對企業發展的關鍵作用，具體體現在下面幾點：

從供應鏈開始進行成本分析可以保證最終的產品售出價格的下降，對生產者、消費者都有利。產品的整個生產銷售過程可以說是一個價值提高的過程，產品在生產過程中各種成本不斷地折算到產品的價格中去。做好供應鏈成本分析能夠極大地減少生產過程中的可變成本，進而實現最終價格的下降。

成分分析也可以減少社會財富的浪費。強化供應鏈之間的成本分析，減少諸如物流成本等的生產銷售過程總成本是為企業增加收益的可靠手段。物流成本一直是企業總成本中的一個大的組成，減少這些成本能夠很好地抑制財富的流失和產品的損耗，既減少了社會財務的浪費又可以繼續進行投資，形成良性循環帶來更大的價值。

成本分析是企業保持競爭力的一個重要手段，可以創造新的價值。成本的降低會導致產品的最終售出價格下降，相同的產品低價的更容易被消費者購買，也可以更好的服務于消費者。這不僅加強了生產過程的優勢，也做到了企業成本價值轉化的高效進行，在實現自身價值的同時，保證了最終價值。

由上可知，從供應鏈方面進行成本分析作為一個新興的企業管理手段，是把成本分析的目光聚焦到供應鏈上的模式。它是傳統的企業成本分析模式為了適應當前情況所進行的改變，也是企業發展不可阻擋的潮流。

三、新時期如何確保業成本分析作用的實現

市場經濟的發展離不開企業的發展，做好企業的成本分析是保證市場經濟發展的重要舉措。當前企業的成本分析總體發展是值得肯定的，但是本文也提出幾點建議，爭取為當代企業發展帶來幫助。

(一)提高思想意識

企業的成本分析要從根本上進行整治，研究查找可以降低成本的地方，在根本上降低成本費用。把工作內容按照等級進行細致的分類，主要有成本分析、成本控制、成本評價組成，爭取把成本的控制從事后總結轉移到事前控制上。在確保成本管理目標的前提下，形成一個成本分析預警體系，將成本風險及時控制住，以便在員工中養成狠抓成本、精準高效的作風。每一個員工也要盡可能的參與到成本分析中，要有自己的目標，主動承擔責任，養成成本控制、節約資源的工作理念，同時以此為導向，不斷加強自己的意識，自然而然的提高自己的技術水平。成本的分析控制是以企業為中心，以員工為基礎來開展的，只有員工都參與了，方可最大可能的降低企業的生產成本。

(二)成本預算

企業也要做好成本預算，把成本方案融入到工作崗位中去，讓員工也加入到成本預算分析中，可以更好地執行成本預算。比如，固定崗位、固定人員、固定職務，方便進行成本的控制管理。負責某項工作內容的員工要為此承擔責任，實行生產責任制度，確保成本能夠更好地轉化為資產價值。同時細化企業預算管理，建立企業預算多級管理體系，對不同等級的預算制定不同內容的預算方案，準確的制定每一項業務的成本開支，同時比對分析成本和收益的比例。企業上級組織綜合統計預算成本，由財務部門根據企業的實際情況，有針對性的安排人力物力，做到物盡其用、人盡其能。

(三)做好成本分析監管

適當的監管可以提高成本的利用效率，經過監管加強了成本管理的水平，能夠為企業發展提供更好的成本分析環境。監管部門需要及時參加企業的成本分析工作，重點關注財務部門的成本分析工作，杜絕因人為的原因導致成本出現偏差的問題發生。要加強對企業員工的日常考評，著重加強對財務管理人員的考核評價標準，圍繞著成本分析開展考評工作，可以得出員工在工作中所發揮的作用和自身水平。然而不少企業員工想方設法的改變考評結果，使結果呈現出對自己有利的表象，這嚴重影響了考評的公正性與可用性，出現了成本超支、收不抵支等等情況。企業監管部門要利用好自己的職權，按照規矩辦事，依照規則處理違規行為，幫助企業建立可靠的成本分析管理系統。財務管理人員也要建立正確的成本分析思想，從思想上重視，在各方面做好成本分析工作。首先理解成本監管的目的和意義并支持成本監管，盡最大可能的發揮出自身的崗位價值。其次經過監管能夠保證企業的成本出入和相關人員的成本分析，全面的實現成本分析。

(四)學會使用信息化平臺

現如今是信息化時代，企業的成本信息也變得內容更加豐富，傳統的成本分析已經不能很好地反映出企業的成本狀況。這種情況下企業就需要運用企業的信息化平臺了。企業成本分析需要高效準確的進行，企業信息化平臺就能夠利用有關的信息很好的完成這一任務。現在成本分析也需要提供更多種類的成本數據，同樣的信息化平臺具有傳統分析所不具備的能力。并且企業信息化平臺的分析并不是一次性的，它可以通過數據的更新不斷的生產成本分析報告，這些報告又能更好的知道企業的成本決策，依次循環，最終達到促進企業進步的目的。

(五)確定合適的成本分析方法

第一，企業必須參照自己的體系結構選擇恰當的成本分析方法，方可進行成本的分析；不合適的成本分析方法不僅不能幫助企業，反而會導致企業成本控制的失敗甚至出現成本時空。第二，成本分析作為企業管理體系的一部分，企業并不能拿來即用，而是需要以自身情況為基礎進行調整完善，使之真正的適合自身的需求。這樣的成本分析方法可以更好地實現成本分析的作用，強化企業的成本分析管理。

四、結論

市場經濟的浪潮還遠遠沒有結束，企業要想取得長足發展就必須作出改變，確定新的成本分析計劃滿足發展需要。企業需要對自己的成本管理體系查漏補缺，不斷優化完善，高效的完成生產過程，形成自己的競爭優勢。與時俱進，不斷改進，不斷提高，全面實行，方可保證企業成本分析的進行。