探究礦山企業成本控制中存在的問題及對策

新疆紫金鋅業有限公司

十九大以來，我國政府對資源利用效率的重視程度逐漸提高，礦山企業所涉及的原料是我國主要的不可再生資源。而作為這樣一個資源型企業，礦山企業在成本控制管理工作中的重要性不亞于其他企業，技術進步與信息化網絡化同時并舉的當今社會，傳統的成本控制措施早就已經不適合礦山企業，研究成本控制才能創新成本控制方法。

一、礦山企業成本控制的重要性

礦山企業成本控制指的是企業決策人員安排一些財務工作人員在企業運營過程中，對原材料、儀器設備與具體的操作步驟進行有效合理的規劃，使得企業員工能夠高效地工作。成本控制是保證企業成本有效利用的主要措施，是讓礦山企業經濟效益提高的重要保障。不僅如此，隨著國家經濟的不斷發展，資源的需求在增多，礦山企業面臨的競爭和挑戰也逐漸增多。加強企業成本控制，讓企業的核心競爭力提高，確保企業在市場上能立足，實現可持續發展。

二、當前我國礦山企業成本控制中存在的問題

(一)礦山企業決策人員目光短淺

生態經濟與綠色經濟理念是我國當前發展過程重越發重視的觀點，然而礦山企業在挖礦的過程中必然與此原理相悖。但更重要的是礦山企業的決策人員沒有長遠的見解，這些決策者在成本控制上，只重視眼前以此采礦行為的經濟效益，于是很容易在工作中出現破壞環境的現象。例如宣化縣誠信石料加工有限責任公司就在今年的4月份被有關部門取締，決定退出礦山企業。企業本身問題較大，在加工生產的過程中給周邊環境帶來較為惡劣的影響，固體廢棄物、水污染與空氣污染的情況給周邊居民帶來困擾。不僅如此，該企業在污染物超標的現象使得企業不得不上繳數額較高的環境費用，居民的投訴與高額的環境治理費使得企業成本遠高于預期，經濟效益大大降低。不僅如此，決策人員目光短淺還體現在設備改造與更新上，當前我國礦山企業因為規模與資金鏈差異重大，所以有明顯的差距。我國礦石質量較低，例如鐵礦石中只含有百分之七十左右的鐵元素，部分現代化科技設備通過研磨技術減小礦石體積，可以讓礦石的利用率提高百分之三十，避免資源的浪費，且這些資源的重新使用讓企業的經濟效益大幅度提升。而傳統的儀器設備只能利用到元素較多的礦石，儀器容易出現故障，儀器維修工作不僅浪費成本而且降低了企業工作的效率[1]。

(二)成本控制機制較為死板

我國礦山企業在成本控制上有一個普遍的問題就是企業將成本的主要部分放在礦山的開發與產品的營銷方面，開發礦山需要消耗大量的資金與技術，無論是專業人才還是相關的炸藥都消耗重大。行業競爭加大又導致企業不得不展開價格拉鋸戰，通過營銷推廣來提高企業的名氣，增強產品的吸引力。這都是企業在生產與發展中值得注意的問題，但不足的地方是企業不能保證開挖成本、營銷成本及其他成本控制的相互制約性。因為這兩種行為幾乎消耗了礦山企業的所有成本，企業成本控制系統名存實亡，成本控制成為一個擺設，所以當企業面臨一些緊急問題時，就根本不能利用這個系統來給企業謀取部分福利。例如2017年倒閉的張家口永旺礦業有限公司，這所礦業公司的礦山開挖技術屬于當地的領先水平，卻最終主動關閉了企業的大門。企業倒閉的原因是資金問題，企業初次開挖礦山時出現了意外，不得不再次開挖，一來二去工期加長成本提高，產品最終超過預期時間完成，價格高于同行。內憂外患之下，企業成本管理機制缺少了靈活性，不能給企業帶來救急的資金，使得企業不得不面臨破產的結局[2]。

(三)成本控制意識淡薄、工作粗糙

當前我國不少礦山企業的成本控制只重視形式問題，企業積極響應國家號召，采取成本控制。但是企業也因此出現了財務人員給出完美的成本控制說明書，但工作人員在工作中幾乎不能按照企劃書的內容工作。企業在工作中已經開始逐步重視降低成本，卻只是簡單地常用降低消耗的措施。這樣做的結果就是從企業給出的數據上看，成本控制效果顯著，但從根本上來說，成本控制工作相當粗糙，完全不能發揮其積極效用，只是注重形式性。成本控制是一個系統，從企業決策者開始自上而下地形成較高的重視程度，并配合相關的控制機制保證企業的運營。

三、當前我國礦山企業存在問題的具體解決措施

(一)決策人員放寬眼界

礦山企業的決策人員要從根本上了解到可持續發展的意義與價值，這樣才能正確了解到礦山企業得到經濟效益的途徑是企業的長期發展效益而非眼前的蠅頭小利。因此，決策人員要樹立環境保護意識，在生產過程中積極做到綠色生產，這樣的結果就是環境成本降低，反而減少了成本。不僅如此，企業決策者要及時注意國內外科技的發展狀況，采取主動引進相關儀器設備的方式來提高礦石的利用效益，設備出現的故障次數少，工作效率提高，不但可以提高最終的成本，更能避免一些意外事故的發生，畢竟我國當前礦山企業施工現場的安全問題一直困擾相關部門。神華集團有限公司就是一個相當成功的礦山企業，其成功經驗是不少中小礦山企業學習的內容。例如這所公司的決策人員在項目具體展開之前，就會安排多場討論會，集思廣益，最終決定項目成本控制方向與主要目標。在商討數次之后，企業能夠發現眾多安全隱患，避免員工在工作過程中發生危險事故，保證企業運營的順利性[3]。

(二)建立健全成本控制管理機制

礦山企業可以利用現代的網絡化信息化技術來建立健全一個科學合理的成本控制機制，在這個系統上，工作人員能夠快速地找到自身工作的主要目標和方向。不僅如此，信息化平臺能夠加大企業部門之間的溝通情況，保障信息的及時性與流通性，且唯有專業性的高端人才能使得成本控制體制發揮出其最大的效用，因此員工能在潛移默化中明白提升自己能力的重要性，學習相關知識，最終使得企業員工綜合素質提高，企業形成一支高素質的人才隊伍。例如我國的山東能源有限公司就形成一套完善的控制機制，企業將員工成本控制工作的效果作為績效考核的標準之一，與薪資直接掛鉤，確保成本、銷售的考核情況緊密聯系。企業員工在這個公平高校的管理機制下，能夠自覺有效地形成一種減少成本費用支出的意識，讓企業最終的經濟效益大幅度提升，實現了成本考核制度的全面性要求，也讓企業成本管理得以迅速適應當前市場的變化情況[4]。

(三)培養礦山企業員工的成本控制意識

不少礦山企業是國有企業，不用擔心破產的問題，但經營不好也有被吞并的可能。我國當前的市場狀況瞬息萬變，行業競爭越發激烈，礦山企業應當自上而下形成一種成本控制的意識。例如企業決策者可以帶頭學習成本控制的知識，積極主動地在宣傳企業文化精神時讓員工明白成本控制的重要性。必要時可以開展一些關于成本控制的宣講會，如安排一些專業人員來給員工培訓，講述相關知識與案例，讓員工能夠打從心底真正意識到成本控制的重要性，并將這些理念應用到工作中去，最終提高企業的經濟效益。

四、結束語

成本控制對礦山企業的意義重大，科學有效的成本控制對企業經營與發展產生積極正面的效果。因此相關企業與決策人員要重視當前礦山企業成本管理中存在的問題，通過提高自身意識與加強企業內部建設等措施來完善整個企業的經營管理方式，最終建立健全一個完善的控制體系，保證企業在競爭中的優勢，與生態經濟與可持續發展的理念相適應。