淺析新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下如何加強(qiáng)企業(yè)管理水平

袁琦

（開平廣播電視臺(tái)新聞中心，廣東 開平 529300）

現(xiàn)如今社會(huì)當(dāng)中企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，大部分企業(yè)其發(fā)展?fàn)顟B(tài)并不樂(lè)觀，在這樣的大環(huán)境之下有一些中小型企業(yè)禁不住競(jìng)爭(zhēng)所帶來(lái)的壓力，最終走向倒閉的路徑，這也為當(dāng)下市場(chǎng)帶來(lái)了很大程度的沖擊。為了能夠維持企業(yè)在社會(huì)當(dāng)中的可持續(xù)進(jìn)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該增進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理制度的完善，運(yùn)用符合時(shí)代更先進(jìn)的管理觀念以及技術(shù)策略，準(zhǔn)確的完成對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的歸納以及策劃調(diào)理把控，將整體運(yùn)營(yíng)成本降至最低，加大企業(yè)資金收益，為企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展導(dǎo)入無(wú)限生機(jī)與過(guò)活力。

一、企業(yè)促進(jìn)管理水平的重要性

根據(jù)相關(guān)調(diào)查而得出，我們國(guó)家企業(yè)當(dāng)中的相關(guān)管理人員大部分學(xué)歷并不高，所以，其自身并不具備良好的綜合能力，也可以說(shuō)是對(duì)本職工作技能的欠缺。因此，一個(gè)企業(yè)若是想要獲得更長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)步與發(fā)展，就應(yīng)該先去解決自身員工的管理以及工作能力。而增進(jìn)企業(yè)的管理能力的核心取決于企業(yè)內(nèi)部員工的綜合素養(yǎng)以及專業(yè)技術(shù)能力。對(duì)此，企業(yè)可以定期為工作人員實(shí)施專業(yè)培訓(xùn)，使其在提高理論知識(shí)的時(shí)候能夠在不斷實(shí)踐當(dāng)中提升自身管理能力。想提升其企業(yè)管理水平促使企業(yè)在眾多的競(jìng)爭(zhēng)者當(dāng)中脫穎而出，讓專業(yè)管理工作能夠成為企業(yè)發(fā)展的主要助力，就要將理論知識(shí)以及實(shí)際實(shí)踐相結(jié)合。當(dāng)下我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展正在面對(duì)這巨大的挑戰(zhàn)，如果想促使企業(yè)發(fā)展能夠與經(jīng)濟(jì)社會(huì)相輔相成，企業(yè)就應(yīng)該及時(shí)順應(yīng)與目前時(shí)代的要求。企業(yè)當(dāng)中的管理水平以要做到與時(shí)偕行，如此一來(lái)，才能夠促使員工的工作能力大幅度的提升，促使其專業(yè)管理能力能夠滿足于企業(yè)發(fā)展需求。一個(gè)企業(yè)若是想在未來(lái)的發(fā)展當(dāng)中走向更高的巔峰，最好的途徑就是與國(guó)際接軌，對(duì)于國(guó)外相關(guān)優(yōu)秀的技術(shù)進(jìn)行模仿與借鑒，促使企業(yè)管理能夠更為國(guó)際化。企業(yè)管理工作它具備著一定的社會(huì)價(jià)值，不但能夠?yàn)橄嚓P(guān)人才供應(yīng)一個(gè)良好的工作崗位，同時(shí)也是胸有大志之人一展宏圖的平臺(tái)，這與新經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下國(guó)家對(duì)于各個(gè)企業(yè)的期盼。

二、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)管理現(xiàn)狀

（一）經(jīng)營(yíng)管理情況

現(xiàn)下國(guó)家當(dāng)中各個(gè)大小型企業(yè)數(shù)量逐漸增加，但是以運(yùn)營(yíng)管理方面去看都存在著一定的差距，盡管這樣整體的發(fā)展情況依然是處在一個(gè)非常客觀的形式，特別是在目前的經(jīng)濟(jì)社會(huì)作用下，企業(yè)對(duì)提升運(yùn)營(yíng)管理工作已經(jīng)越發(fā)關(guān)注。但是在這樣的大環(huán)境熏陶之下，一部分企業(yè)為了能夠獲取當(dāng)下的盈利，在制定運(yùn)營(yíng)管理工作的時(shí)候并沒(méi)有為未來(lái)長(zhǎng)久發(fā)展而考慮。用一些企業(yè)舉例來(lái)說(shuō)，依然對(duì)運(yùn)用生產(chǎn)以及零庫(kù)存的形式去展開擬定管理措施，雖說(shuō)這樣的方式能夠在一定的時(shí)間當(dāng)中獲取經(jīng)濟(jì)收益，但是以長(zhǎng)期發(fā)展的角度來(lái)講，這樣的管理方式在市場(chǎng)擴(kuò)展的過(guò)程中存在一定的欠缺。如此，將會(huì)促使企業(yè)在實(shí)施管理工作時(shí)，不會(huì)精準(zhǔn)且及時(shí)地得到市場(chǎng)信息，最終導(dǎo)致不能夠順應(yīng)市場(chǎng)要求，對(duì)于生產(chǎn)措施不能夠做到及時(shí)地調(diào)整，促使企業(yè)以及市場(chǎng)呈現(xiàn)出嚴(yán)重的落伍，而適應(yīng)市場(chǎng)轉(zhuǎn)變的能力也逐漸減退。

（二）企業(yè)內(nèi)部責(zé)任分布不明確

企業(yè)在逐漸進(jìn)步的過(guò)程當(dāng)中，唯有具有監(jiān)管、所屬與運(yùn)營(yíng)等各種的權(quán)利，才可以達(dá)到資源科學(xué)配備不斷完善，才可以為具體的運(yùn)營(yíng)工作實(shí)施供應(yīng)相關(guān)保障，充分激發(fā)企業(yè)管理人員對(duì)工作的主動(dòng)性。但依據(jù)相關(guān)調(diào)查研究所顯示，大部分的企業(yè)其內(nèi)部工作職責(zé)區(qū)分的并不明確，工作人員各自權(quán)利不清不楚，如此一來(lái)便會(huì)促使實(shí)施管理工作的過(guò)程當(dāng)中一些策略不會(huì)獲得更好的落實(shí)，進(jìn)而導(dǎo)致工作人員對(duì)其所擁有的權(quán)利運(yùn)用不規(guī)范，對(duì)員工應(yīng)該履行的責(zé)任并沒(méi)明確的規(guī)定制度，對(duì)企業(yè)其資源配備產(chǎn)生了非常大的影響，同時(shí)也抑制了企業(yè)發(fā)展的腳步。

三、企業(yè)管理當(dāng)中的不足之處

（一）管理體系的欠缺

無(wú)論企業(yè)的規(guī)模的大小，其內(nèi)部都會(huì)有一個(gè)自身管理體系。一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況與其管理制度有著密不可分的關(guān)系。若是企業(yè)當(dāng)中的管理體系不夠完善與縝密，那在企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，就會(huì)致使企業(yè)不能夠適時(shí)做到有效的解決與處理，不準(zhǔn)確的管理制度不但不能夠解決問(wèn)題還會(huì)致使事態(tài)逐漸惡化，一部分企業(yè)對(duì)內(nèi)部管理工作并不重視，導(dǎo)致相關(guān)的工作過(guò)于松懈，大部分的問(wèn)題都不能夠有一個(gè)良好的解決對(duì)策，其主要的原因還是出現(xiàn)在管理體系的匱乏。眾多企業(yè)相較而言，其中家族企業(yè)管理問(wèn)題最為嚴(yán)重，管理工作更為集中，如此高度集權(quán)的管理形式，在具體的實(shí)施過(guò)程當(dāng)中非常容易受到阻礙，最糟糕的是對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)收益造成一定的影響。

（二）企業(yè)管理人員能力不夠

企業(yè)從事管理的工作人員其專業(yè)素養(yǎng)對(duì)與整個(gè)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步而言，能夠產(chǎn)生非常大的影響，是企業(yè)文化精髓的展現(xiàn)。但大部分的企業(yè)內(nèi)部相關(guān)管理職位分布并不夠明確，在產(chǎn)生問(wèn)題的時(shí)候經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)相互推卸責(zé)任的情況。關(guān)鍵就在于因管理人員其專業(yè)能力以及職業(yè)素質(zhì)不夠完善，對(duì)于企業(yè)而言這是一個(gè)致命的因素，久而久之，企業(yè)在現(xiàn)代激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中很難取得良好的進(jìn)展。

四、強(qiáng)化企業(yè)管理的具體方式

（一）建立準(zhǔn)確企業(yè)管理意識(shí)

在當(dāng)下新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響之下，為了能夠更好地順應(yīng)市場(chǎng)要求，企業(yè)從中獲取更廣闊的發(fā)展空間，并且能夠在強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中嶄露頭角，獲得持續(xù)發(fā)展，就應(yīng)該樹立一個(gè)明確的工作態(tài)度。俗言道，態(tài)度是能夠決定一切。建設(shè)正確的企業(yè)管理意識(shí)是能夠?yàn)槠髽I(yè)日后的進(jìn)展供應(yīng)相對(duì)有效的策略，讓企業(yè)能夠在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下不斷地進(jìn)步與發(fā)展。

（二）改善工作作風(fēng)

對(duì)于一個(gè)企業(yè)的開說(shuō)，員工工作作風(fēng)是極為關(guān)鍵的。在工管部門在對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督的時(shí)候，企業(yè)也應(yīng)該增進(jìn)對(duì)管理工作人員的監(jiān)管，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的規(guī)范制度以及工作效率質(zhì)量都應(yīng)該實(shí)施強(qiáng)化。另外，還要將相關(guān)管理部門對(duì)企業(yè)制定的規(guī)范管理的順次以及策略公開呈現(xiàn)給員工，促使每一個(gè)員工都可以對(duì)管理工作策略了如指掌。與此同時(shí)，負(fù)責(zé)管理的工作人員也應(yīng)明確企業(yè)的具體狀況，讓企業(yè)管理工作能夠更好地落實(shí)，為企業(yè)永久發(fā)展供應(yīng)一定的幫助。

（三）提高企業(yè)管理人員的工作能力

管理者的工作能力對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展有很大一部分取決于管理工作人員的工作效率與能力。而一個(gè)能力低下的企業(yè)管理工作人員可以致使企業(yè)發(fā)展道路上遇到重重阻礙，因此，強(qiáng)化企業(yè)當(dāng)中的管理人員的水平以及素養(yǎng)是必要的。企業(yè)的管理工作人員應(yīng)該對(duì)于市場(chǎng)信息做到及時(shí)的搜集，才能夠?yàn)槠髽I(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中提供優(yōu)越條件。另外，對(duì)于企業(yè)管理人員的組織能力、決策能力、協(xié)調(diào)以及管理執(zhí)行力做到有效的提升。最大化的增進(jìn)企業(yè)管理工作人員工作能力能夠確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

五、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下提高企業(yè)管理水平的策略

（一）建立人力資源管理新觀念

在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中其最為關(guān)鍵的就是人力資源，在實(shí)際的生產(chǎn)以及運(yùn)營(yíng)工作當(dāng)中，人力資源其作用是無(wú)可替代的。目前，大部分企業(yè)已經(jīng)對(duì)其關(guān)鍵性有了一定的認(rèn)知與了解，逐漸的提升了對(duì)人力資源管理的投入，在實(shí)施征聘、培訓(xùn)以及成績(jī)檢測(cè)等多方面投入了更多的時(shí)間以及精力。而在企業(yè)當(dāng)中工作人員對(duì)于企業(yè)的依賴程度已經(jīng)逐漸的減退，導(dǎo)致離職與跳槽等狀況頻繁發(fā)生，對(duì)企業(yè)的發(fā)展形成了一定的阻礙以及經(jīng)濟(jì)損耗。但其實(shí)工作人員所追求的并非是單純的物質(zhì)上的滿足，而是精神層面的探求。企業(yè)在為員工提供相應(yīng)的資金報(bào)酬時(shí)還應(yīng)該對(duì)于員工其真正所想有一個(gè)更好地了解，如此才能夠?qū)ΠY下藥，長(zhǎng)此以往，員工對(duì)企業(yè)將會(huì)產(chǎn)生較強(qiáng)的依賴以及歸屬情感，企業(yè)所采用的人力資源管理措施也會(huì)因其更加具有針對(duì)性。企業(yè)對(duì)于員工的思想狀態(tài)應(yīng)該適時(shí)關(guān)注，指引工作人員能夠建立起正確的三觀，為員工生活以及工作上的困難提供一定的幫助，這樣一來(lái)能夠更好地增進(jìn)企業(yè)的凝聚力以及向心力，企業(yè)的各個(gè)決策也將會(huì)得到更有效的落實(shí)。

（二）逐漸完善創(chuàng)新技術(shù)

創(chuàng)新是目前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素，是企業(yè)進(jìn)步發(fā)展的核心內(nèi)容。企業(yè)若是相在眾多競(jìng)爭(zhēng)者當(dāng)中嶄露頭角，擁有立錐之地，那就應(yīng)該以市場(chǎng)環(huán)境的轉(zhuǎn)變作為出發(fā)點(diǎn)，逐漸的推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的改善以及創(chuàng)新。處于企業(yè)的收益主要源頭就是產(chǎn)品的營(yíng)銷，因此，對(duì)產(chǎn)品的創(chuàng)新鉆研技術(shù)是企業(yè)創(chuàng)新的主要部分，并且已經(jīng)受到了眾多企業(yè)的關(guān)注以及重視。經(jīng)過(guò)持續(xù)的創(chuàng)新核心技術(shù)可以減少產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)間，對(duì)其成本進(jìn)行有效的控制，提升生產(chǎn)的效率與質(zhì)量，促使消費(fèi)者能夠喜歡且愿意購(gòu)買，增進(jìn)產(chǎn)品其市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力與市場(chǎng)占比，能夠?yàn)槠髽I(yè)的多元化運(yùn)用創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)良的基礎(chǔ)。所以，企業(yè)應(yīng)該增加技術(shù)創(chuàng)新的本金以及人力的投入，促使企業(yè)其核心技術(shù)能夠在國(guó)際當(dāng)中獲得一定好評(píng)。所以，企業(yè)提高技術(shù)的創(chuàng)新的資金以及人力的投入可以讓其核心技術(shù)水平得到大幅度的提升。當(dāng)下前衛(wèi)國(guó)家當(dāng)中的優(yōu)秀企業(yè)都比較關(guān)注對(duì)技術(shù)的創(chuàng)新，并且在企業(yè)當(dāng)中創(chuàng)立了相關(guān)研發(fā)部門，不斷地對(duì)技術(shù)實(shí)施改善與創(chuàng)新，另外，將其他企業(yè)當(dāng)中的優(yōu)良技術(shù)作為參考借鑒，從中吸取經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而強(qiáng)化企業(yè)的生產(chǎn)創(chuàng)新能力。我們國(guó)家當(dāng)中的企業(yè)也應(yīng)該提高對(duì)核心技術(shù)開發(fā)的關(guān)注度，并且逐漸地了解并掌握運(yùn)用技術(shù)創(chuàng)新的方式去強(qiáng)化企業(yè)的綜合實(shí)力。

（三）強(qiáng)化信息化創(chuàng)建的力度

市場(chǎng)的環(huán)境變幻莫測(cè)，唯有掌握市場(chǎng)需求，跟隨時(shí)代發(fā)展的步伐才能夠獲得更大進(jìn)展空間，反之將會(huì)被社會(huì)淘汰。隨著近幾年信息化時(shí)代的不斷進(jìn)步與發(fā)展。科技水平逐漸提升，信息傳播速度逐步提升，企業(yè)應(yīng)該更好地運(yùn)用信息技術(shù)去提升自身的運(yùn)營(yíng)管理工作，增進(jìn)企業(yè)當(dāng)中各個(gè)項(xiàng)目的有效創(chuàng)新。企業(yè)信息化主要就在于運(yùn)營(yíng)信息化以及人力資源信息化，運(yùn)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)以及信息軟件，把企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)以及檔案實(shí)施信息化管理，進(jìn)而企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況更為清晰透明。對(duì)于隱藏的問(wèn)題以及風(fēng)險(xiǎn)做到提早發(fā)現(xiàn)提早預(yù)防。

（四）構(gòu)建優(yōu)良企業(yè)文化氛圍

所謂企業(yè)文化就是工作人員共同的價(jià)值觀體現(xiàn)，它能夠在一定的程度之上決策員工的想法以及對(duì)環(huán)境的反應(yīng)方式，企業(yè)文化不只是包括以往餓管理功能，還添加了大量新的功能，例如導(dǎo)向、凝聚、鼓勵(lì)以及規(guī)范等，主要是指導(dǎo)工作人員需要做什么，如何去做，提升企業(yè)內(nèi)部凝聚力，在實(shí)際工作當(dāng)中鼓勵(lì)員工，對(duì)其行為進(jìn)行規(guī)范，構(gòu)建一個(gè)融洽且井然有序的工作環(huán)境。

六、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，近幾年無(wú)論哪個(gè)國(guó)家，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)都已發(fā)生了翻天覆地的轉(zhuǎn)變，企業(yè)務(wù)必要跟隨當(dāng)下的大環(huán)境做出相應(yīng)的轉(zhuǎn)變。以自身發(fā)展特征作為依據(jù)，采用高效企業(yè)管理策略，主動(dòng)探尋理念、技術(shù)以及方式的改善與創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)之中的資源做到最大程度的應(yīng)用，與此同時(shí)，創(chuàng)造出積極樂(lè)觀的企業(yè)文化，為工作人員提供優(yōu)越的辦公環(huán)境，只有這樣才可以擺脫企業(yè)發(fā)展的低谷狀態(tài)，逐漸地呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，進(jìn)而達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目的。