業財融合問題在財務管理中的研究

泥德龍

（沈陽五洲國際工業博覽城置業有限公司，遼寧 沈陽 110000）

在市場經濟管理制度不斷優化升級的背景下，企業的財務管理工作內容和形式也需要有所變化。由于財務工作的內容繁多復雜，且與具體業務工作流程之間有著密不可分的關系。因此，目前各個企業正在積極研究業財融合的管理方式，希望能夠保證管理工作的全面性，提高管理工作的質量和效率。

一、在財務管理工作中業財融合方式的應用優勢

（一）基本內容

業財融合即為企業業務、財務會計和管理工作間的融合。其要求財務人員應以企業運作現狀為切入點，通過業財融合管理模式的運用，在加強企業業務能力和水平的前提下，對企業現有資源予以科學分配。這種管理模式符合新時期企業的發展需求，在具體應用過程中還需要結合企業自身的實際情況設置工作流程，以此來確保業財融合工作的實效性。

（二）應用優勢

從具體應用效果方面來看，應用業財融合模式進行內部管理工作可以避免管理人員進行重復的工作項目。能夠優化管理工作結構體系，并且全面提高管理工作的效率和質量。同時，這種新型管理模式可以實現精細化的管理，避免由于員工工作馬虎造成的經濟損失問題，真正達到全面管理的作用。結合實際經驗來分析，應用業財融合模式進行財務管理工作能夠在保證產品質量的基礎上，降低經濟成本的投入，從而合理擴大企業的經濟收入，促進企業的長遠健康發展。

二、目前業財融合工作的基本現狀

在實際開展業財融合工作的過程中，還存在一些問題需要解決，具體可以從以下幾個方面來分析。

（一）工作能力方面

首先，企業業務工作與財務工作雖然都是以促進企業經濟發展為基本目標，但是其在工作內容方面的側重點不同，業務工作關注的是業務工作流程的有序性、業務工作的質量以及用戶的滿意度；而財務工作主要就是財務方面的收支問題。在業財融合工作當中，這兩項不同的工作內容對員工的工作能力提出了更高的要求，然而目前許多企業并沒有結合實際工作要求對管理人員定期進行培訓教育工作，這就導致員工的工作能力無法滿足業財融合工作穩步運行的需求，進而引發財務風險問題，需要各個企業引起高度重視。

（二）管理標準方面

從目前的發展情況來看，企業業財融合雖然是針對業務工作與財務工作兩方面展開，但實際上由于業務工作本身需要以財務信息、財務數據、財務目標等作為指導，因而業財融合過程中往往是以財務管理為主的，而對于工作考核制度的調整也一般是由財務部門來完成。這并不表示管理人員能用財務管理工作的標準去管理業務工作，尤其是在績效考核方面，不同的部門有不同的工作任務，也就需要設定不同的考核內容，這樣才能保證管理工作的科學性。在財務部門對業務工作不夠了解的情況下，工作考核制度也就很容易出現問題，這也是目前企業開展業財融合工作時需要解決的主要問題。

（三）其他方面的問題

基于我國信息技術的發展進步，新時期的財務管理工作開始朝著智能化和自動化的方向發展。而這就涉及到對信息技術的應用以及計算機設備的引進工作，但是，目前許多中小型企業并沒有意識到開展信息化管理工作的重要性，且其自身可用資金有限，就導致了業務融合工作的難度加大，工作效率降低，影響著企業各項工作的實際運行狀態。

三、業財融合問題的實際優化方法及注意事項

基于現階段大部分企業在業財融合方面存在的具體問題，企業必須要結合市場經濟發展情況及自身發展現狀明確工作的目標和方向，制定科學合理的優化方案。

（一）對管理人才進行培訓教育工作

在開展業財融合工作時，企業必須要意識到人才力量是決定各項工作能否順利開展的基礎。因此，針對于現階段財務管理工作內容和形式的變化，企業應當對管理人才進行專業知識培訓工作，邀請業財融合方面的專家為員工解答工作上的疑惑，分享工作經驗，讓員工能夠對業財融合問題有一個正確的認識。同時，技術能力的培訓工作應當與素質培訓結合起來，提高員工對自身工作重要性的認識，通過將企業發展目標與員工個人發展情況結合起來，讓員工自覺規范自身的工作行為。這是提高財務管理質量的關鍵所在。而且，企業應當結合培訓工作的內容設置考核模式，考察員工的實際工作能力，并按照工作能力分配具體的工作任務，確保業財融合工作的順利開展。此外，企業可以面向社會招聘符合財務管理需求的高技術、高素質人才，有效解決現階段存在的實際問題。

（二）保證內部溝通交流渠道的暢通

由于業財融合的工作內容繁多復雜，在實際工作過程中，必須要保證各部門之間具有緊密的聯系性，能夠讓管理人員及時發現工作數據的變化，從而調整管理工作方案，以此來有效避免經濟損失問題的出現。而目前企業員工普遍認為財務管理是管理部門的工作，與自己所在部門無關。因而沒有參與到信息交流的環節當中，導致數據溝通交流不暢通。針對這個問題，企業應當積極利用信息技術手段，構建網絡工作平臺。要求員工在工作時，將相關數據及時記錄在網絡平臺當中。同時，當企業開展新項目時，也可以利用這種方式對項目運行的可行性進行分析，讓財務管理工作能夠真正參與到業務工作流程當中來，實現業務與財務的融合發展。

（三）構建健全的業財融合管理制度

企業在日常工作當中，想要充分發揮業財融合工作的應用優勢，就必須要構建健全的業財融合管理制度。通過管理結構體系對員工的工作行為產生有效的約束性，基于我國目前對人性化企業管理工作形式的要求，企業還需要充分結合員工的意見和建議對管理內容和形式進行修改。從財務管理的角度來看，現階段的會計工作模式主要是以管理會計形式為主。因此，在業財融合管理工作中，企業可以應用管理會計工具降低管理工作的難度。比如，應用績效管理機制結合項目運行情況對工作內容進行分類管理。并應當設置責任監督機制，將工作任務落實到每位員工身上，一旦出現業務問題或者財務問題，可以直接追究負責人的責任。

（四）解決業財融合問題的操作要點

業財融合管理形式的開展需要遵循一定的工作原則。首先，兼顧性原則。即對全面性、適用性和實操性的兼顧。這是保證業務和財務工作能夠充分融合起來的基礎前提，在工作過程中，企業需要關注于市場發展情況、用戶需求變化情況以及同類企業的創新發展情況；明確工作的目標和方向。并明確項目運行的可行性，然后在產業工作鏈當中科學融入財務管理，選擇合適的管理方法，保證財務管理工作的應用價值能夠得到充分的發揮。其次，以點帶面。價值管理作為滲透于企業各環節鏈的管理模式，需要在實際工作過程中尋找業財融合切入點和支撐點，以此來帶動產業結構的優化升級，促進企業的轉型發展，讓企業在激烈的市場競爭當中占有一席之地。

四、結論

由于業財融合工作內容復雜多樣，對企業的發展有著極為重要的影響。因此，在實際開展業財融合工作時，企業必須要對管理人員展開專業工作能力和思想教育培訓工作，提高其工作質量和效率。并通過使用信息技術手段為各部門建立工作聯系，確保工作數據的及時傳遞。同時，企業需要建立健全的監管機制，對各項工作進行規范化的管理，以此來達到促進企業可持續健康發展的基本目標。