勞動經濟視角下的人力資源管理探析

梁玉樂

（對外經濟貿易大學，北京 100029）

隨著我國社會主義市場經濟體制的不斷發展完善，企業之間的競爭更加激烈，企業在發展過程中面臨更多的壓力和挑戰，因此企業人力資源管理在企業發展中的作用也更加凸顯。在我國經濟新常態背景下，如何提高企業人力資源管理水平，更好發揮企業人力資源管理在我國企業發展中的重要作用，已經成為每個企業都在積極思考的問題。部分專家學者認為企業人力資源管理，并不是一項單獨的學科，其涉及到多方面的內容，包括經濟學、管理學以及市場營銷等，因此對企業的人力資源管理應該進行綜合分析。本文認為人力資源管理與勞動經濟學之間也存在密切的關系，基于勞動經濟學視角對企業人力資源管理進行分析，有助于更好把握人力資源的本質，加深對人力資源的理解和認識。

一、勞動經濟學概述

（一）勞動經濟學基礎理論

勞動經濟學的主要研究對象為勞動，主要研究內容為勞動投入與經濟產出之間的關系，同時包括與勞動相關的其他社會經濟問題。勞動經濟學研究的最終目的是如何在勞動生產過程中，通過采用最少的勞動投入而獲得最大的經濟產出效益。具體來說，包括微觀經濟效益和宏觀經濟效益兩部分。在勞動經濟學研究的過程中涉及到勞動生產、勞動力管理、勞動效率、勞動就業、勞動保險以及工資收入的多項內容[1]。大量社會實踐表明，基于勞動經濟學理論，可以對社會運營勞動進行有效的指導，有助于分析勞動過程中各種勞動成本和預計成本收益之間的關系，通常來說勞動力成本效益越高，更有助于促進組織的發展以及社會勞動價值的提高。

（二）勞動經濟學對人力資源管理的影響

在勞動生產過程中，人力資源管理的主要對象為勞動組織的成員，通過對勞動組織內部成員之間的協調平衡，提高組織運營質量和組織運營效率?；谧置嬉馑歼M行分析，人力資源管理的主要內容為對組織的成員進行管理，基于人力資源管理對組織價值的貢獻進行分析，人力資源管理主要是勞動組織充分利用勞動經濟學，提高組織運營效率的過程。基于上述分析，由于企業員工與企業的勞動力資源基本一致，因此勞動經濟學的研究對象與人力資源管理的研究對象基本一致。企業人力資源管理是指企業通過采取一系列的員工激勵措施，來提高員工在工作中的積極性和主動性，提高工作熱情和工作激情，企業生產中創造更大的價值，同時促進企業更好更快發展。企業人力資源管理效力是用來評價人力資源管理工作效率高低的主要標準，而勞動經濟效益是企業人力資源管理效力的重要體現，基于該角度進行分析，在企業人力資源管理工作開展過程中勞動經濟學具有重要的指導作用。

二、人力資源管理概述

隨著企業之間的競爭越來越激烈，企業面臨更大的生存和發展壓力。不管是大型企業還是中小型企業，想要在激烈的市場競爭中占據一席之地，實現企業自身的發展，都需要不斷提高企業的人力資源管理水平，從而保持企業在市場競爭中的核心競爭力。大量社會實踐表明，人力資源管理工作開展的好壞直接影響企業的健康穩定可持續性發展。早在20世紀末，人們便已經注意到人力資源管理的重要性，并開展了大量的理論和實踐研究工作，經過多年的發展，人力資源管理體系不斷健全完善。目前人力資源管理已經在眾多企業中被廣泛應用，并且取得了良好的應用效果。基于人力資源管理理論，企業對員工的管理主要是從員工的社會屬性來實現人力資源管理的組織控制。從宏觀角度進行分析，企業通過開展人力資源管理有助于其能夠更好滿足社會和生產的需求，實現企業健康穩定發展的同時促進國民經濟的長期可持續性發展。從微觀角度進行分析，企業開展人力資源管理有助于改善企業內部員工之間的相互關系，通過對企業內部員工之間進行有效協調，有助于提高員工的工作熱情和工作激情，促使企業員工在各自的工作崗位上創造更大的勞動價值，在員工自我價值實現的基礎上更好促進企業的發展。

三、勞動經濟學視角下人力資源管理發展方向

（一）人力資源管理模式發展

在企業的傳統管理模式下，自然資源以及其他物質性生產要素是企業的主要生產經營材料，在企業發展中占據重要的地位。但是隨著時代的發展和社會的進步，企業員工在企業發展中的重要性越來越突出。特別是對于一些高新技術企業來說，企業員工的專業水平和綜合素質直接決定了企業能否得到健康穩定發展。因此在現代人力資源管理模式下，不斷提高員工的專業水平和綜合素質，充分發揮員工在企業發展中的重要作用，通過實現員工的個人價值來積極促進企業經濟效益的提升，已經成為企業管理的主流模式。從21世紀初期開始，人們為了提高企業的人力資源管理效率，對發展型生產要素的重視程度越來越高，很多企業都投入了大量的人力物力和財力用于提高企業的人力資源管理工作水平。隨著研究的不斷深入，現在企業更注重通過人力資源管理來提高企業的經濟效益。因此根據企業的實際情況，采取科學合理的人力資源管理模式，已經成為現代企業人力資源管理的主要方向。

（二）人力資源管理方法發展

現在企業人力資源管理主要采用企業文化對企業員工進行影響和熏陶，重視員工個人發展在企業發展中的重要性。對于企業人力資源管理來說，其最終目的就是通過采用多種方式來充分開發員工的工作潛能，降低勞動力成本，提高生產經濟效益。員工作為企業發展的核心要素，其思想和行為均是靈活可變的，因此企業在開展人力資源管理的過程中既沒有一成不變的方法，也沒有一成不變的標準模式，而是要根據企業的具體情況、員工的具體情況以及社會的發展形勢，選擇科學合理的管理理念和管理方法，這也符合勞動經濟學隨著時代變化而不斷發展的深刻內涵[2]?；趧趧咏洕鷮W理論，企業在開展人力資源管理過程中應該突出員工的自身價值，加強對企業員工的教育培訓，關注員工的心理狀態變化，在工作中要對員工表示充分的認可和尊重，只有這樣才能更好地調動員工的工作積極性和主動性，在工作崗位上創造更多的生產價值。

（三）人力資源管理績效評價發展

勞動經濟學以及人力資源管理的核心內容均是要實現企業的發展，提高企業的經濟效益。將勞動經濟學應用到企業人力資源管理中，就是要深刻挖掘勞動經濟學的內涵，并將其用于指導企業人力資源管理水平的提高。對于企業內部員工，應該關注企業的管理工作，對員工的日常工作產生了什么樣的影響，員工的日常行為是否朝著更加有利于企業發展的方向靠攏。除此之外，企業在招聘過程中選擇對企業具有認同感的員工來擴大企業的人才隊伍，也是企業勞動資源不斷擴大發展的表現。目前企業人力資源管理績效評價已經成為企業的主要發展方向。

四、勞動經濟學背景下人力資源管理發展措施

（一）采用人力資源外包策略

在現代企業發展過程中，已經充分認識到企業人力資源管理在企業發展中的重要作用，并將其作為企業管理中的重要內容。但是對于部分中小型企業來說，由于自身經濟條件有限，難以依靠自身力量來解決人力資源管理問題，大量的人力資源投入既會導致資源浪費，也會對企業的健康穩定發展產生不良影響，違背了勞動經濟學視角下企業人力資源管理的初衷。在這種情況下，企業可以采用人力資源管理外包的策略，借助外界力量來有效提高企業的人力資源管理水平。我國人力資源管理外包服務，早在2007年便已經形成了初步的規模，經過近10年的發展，已經基本上可以滿足絕大多數企業人力資源管理工作的需求。

（二）應用精細化管理方法

人力資源管理的最終目的是為了提高企業員工的工作積極性和主動性，促進企業員工創造更大的價值，實現企業的發展，不同的企業員工具有不同的工作專長和性格特征。這就要求企業人力資源管理不斷細化，基于不同員工的不同情況，采取針對性個性化的措施，讓每個員工的工作能力和工作水準并能夠符合崗位的要求，充分發揮每位員工在工作中的重要作用，人盡其才，物盡其用，實現企業員工整體隊伍的最優化。

（三）提高員工對勞動經濟學知識的掌握程度

勞動經濟學對于企業員工工作水平的提高和個人價值的實現均具有重要的促進作用。因此企業應該促進員工加強對勞動經濟學理論的學習，深刻理解勞動經濟學的深刻內涵，并將其用于生產工作中，促進企業更好更快發展。一方面企業可以聘請勞動經濟學專家對員工進行教育培訓，提高企業員工對于勞動經濟學基礎知識的理解水平；另一方面企業應該為員工搭建企業內部的學習交流平臺，加強員工之間的相互交流討論，最終實現員工整體水平的提高。

五、結束語

基于上述分析，勞動經濟學與人力資源管理之間存在密切的關系，勞動經濟學理論在企業人力資源管理過程中具有重要的應用價值。因此企業在開展人力資源管理過程中，應該深入理解勞動經濟學的深刻內涵，針對企業、員工的具體情況以及社會的發展趨勢，采取科學合理的人力資源管理措施，有效調動員工在工作中的積極性和主動性，激發員工的主觀能動性和創造性，促使員工在企業發展中創造更大的勞動價值，最終實現企業與企業員工的共同發展。