共享經濟發展下的中小型 企業經營管理模式的策略

陳楠

（廣州現代信息工程職業技術學院，廣東 廣州 510000）

一、共享經濟的概述

共享經濟這個術語最早是由美國德克薩斯州立大學社會學教授馬科斯·費爾遜和伊利諾伊大學社會學教授瓊·斯潘思于1978年發表的論文(Community Structureand Collaborative Consumption:ARoutine Activity Approach)中提出。共享經濟，一般是指以獲得一定報酬為主要目的，基于陌生人且存在物品使用權暫時轉移的一種新的經濟模式。其本質是整合社會資源，人們各自以不同的方式付出和受益，共同獲得經濟紅利。這種模式在產權上實現了所有權與使用權的分離，實現了真正意義上的共享，以及從“擁有”向“共同同時使用”的消費模式乃至消費社會的轉變。

二、傳統中小型企業經營管理所存在的問題

（一）中小型企業嚴重受到地域限制

自從改革開放以后，沿海地區發展迅速，其中很重要的一個因素就是交通便利，這樣的地理位置環境為當地的企業發展起到如虎添翼的作用。但是，很多地區本身不處于沿海，交通也不是很便利，而且本身就是中小型企業，那么這些中小型企業的發展就很受限制。中小型企業在這種處境下，很難“引進來”更難“走出去”！所以說，地域的限制大大影響這種小型企業的發展。

（二）中小型企業發展速度較慢

另外，中小型企業在發展中雖然受到國家政策的大力支持，但是由于自身的局限性和外部環境的因素，發展速度緩慢。首先，現有中小企業中的管理者往往注重短期利益，而忽略長遠利益。他們很少進行市場調研，看見別的企業生產什么產品獲利，自己就跟著生產該種產品；聽說什么商品好銷，就趕快采購回來賣。有的中小企業管理者沒有考慮企業生產可持續發展的目標，企業生產經營活動應承擔的社會責任；沒有制定自我改造設備的計劃；沒有改善員工生活、保障員工勞動安全的意識；沒有培養員工工作興趣的激勵機制等。這種情況對企業的發展造成了很大的阻礙。其次，中小型企業生產的產品單一，無品牌產品，或是品牌產品沒有很大的知名度，這種情況是十分不利于企業產品的發展。改進的。也不利于提高競爭力，維護企業和消費者的合法權益，更不便于消費者對產品進行評價和監督。再者，目前我國的中小企業中，一些企業技術裝備和工藝水平相對落后，部分設備老化是很多中小型企業存在的現狀。設施設備難以更新，使得他們無法擺脫不良循環的困境以及低水平發展的厄運。技術力量單薄，產品科技含量不高，產品沒有明顯的優勢，而技術的相對落后也造成生產成本高，使得產品和服務缺乏市場競爭力，使得我國中小企業的生存日益的困難。

三、共享經濟下的中小型企業經營管理模式的策略

（一）共享經濟發展下中小型企業突破地域限制

在共享經濟的背景下，中小型企業發展將不再受到地域的嚴重限制。因為共享經濟給我們需求方和供給方提供一個共享的平臺，供需雙方完全可以直接通過這個共享的平臺各種各樣的交易和共享。而且，隨著移動互聯網、大數據、云數據和物聯網等飛速地發展，中小型企業還可以大大降低了交易成本和溝通成本，大大提高資源對接和配置的效率。同時還有利于中小型企業暫時讓渡使用權來獲取經濟收益。

（二）共享經濟發展下中小型企業有了更多更大的發展空間

共享經濟有利于促進中小企業的技術創新。利用大數據平臺中小企業能夠把握客戶的真實需求，保持企業的活力和持續創造價值的能力。中小型企業可以通過大數據平臺關注到全國各地乃至全世界各地的客戶，充分研究客戶的需求，為客戶提供產品和服務，提供解決客戶問題的方案。中小企業還可以通過大數據平臺為自身的硬件設施設制定更新換代的方案。根據客戶的不同需求，設備應該具備符合消費者個性化需求的柔性生產的能力。

共享經濟有利于中小型企業實現品牌戰略。中小型企業利用共享經濟的平臺，可以更加注重客戶的需求和體驗。這一點對于企業來說，能夠塑造良好的品牌文化，形成品牌核心價值。在此基礎上，中小企業需要通過不斷的融資展開更多的生產服務，研發多樣化產品和個性化服務，擴大經營范圍和市場，增大企業的品牌影響力等。

四、結束語

通過分析中小型企業發展中存在的問題，我們可以深刻地認知到中小型企業發展還是具備很大的潛力。特別是在現在的共享經濟的時代下，中小型企業應該抓住這樣的機遇大力發展自身。實現技術創新、加強品牌樹立等都是中小型企業應該追求的目標。滿足客戶需求也是中小型企業在激烈的市場競爭環境中謀求生存的重要因素之一。我們中小企業管理與發展也絕不是簡單的復制粘貼就可以勝利、成功的，需要企業不斷地探索與創新，因地制宜地找到一條適合自身發展的經營管理的道路。