建筑工程經(jīng)營管理新思路

王葉娟

（浙江東廈建工集團有限公司，浙江 紹興 312025）

一、前言

由于施工環(huán)境惡劣，水利建設項目的管理給這些施工企業(yè)帶來了很大的困難。與此同時，中國經(jīng)濟面臨很多風險。面對諸多困難和激烈的市場競爭，如何做好水利建設項目的建設和管理，降低施工企業(yè)承擔的風險，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益是一個問題，我們應該認真研究建設水利行業(yè)企業(yè)管理人員。

二、合同類型的選擇

在選擇施工合同的類型時，施工單位應考慮以下因素。

（一）項目規(guī)模和持續(xù)時間

如果項目規(guī)模較小且時間限制較短，您可以選擇各種合同類型，包括總價格合同，單價合同和成本加合同。如果項目規(guī)模很大，時限很長，項目風險也很大。合同履行中有許多不可預見的因素。這種項目不適合一次性合同。

（二）項目競爭

如果更多承包商愿意在某個時間和地點承包項目，業(yè)主將有更多的主動權，可以按一次總付，單價和成本加合同的順序進行選擇。如果承包商較少且承包商有更大的主動性，他可以選擇承包商希望采取的合同類型。根據(jù)結(jié)算方法，項目合同可分為固定總價合同，固定單價合同和成本加合同。固定總價合同適用于數(shù)量少，計算準確，時間短，技術簡單，風險低的項目。此外，此類合同要求施工單位準備詳細，全面的設計圖紙和規(guī)格，并在簽訂合同前準確計算工作量。與建筑公司相比，簽訂此類合同具有更大的經(jīng)濟風險。每周單價合同是基于完成的工作量乘以項目單價的合同。因為它是基于完成的工作量，建筑公司承擔的經(jīng)濟風險相對較小。這種類型的合同具有廣泛的應用，其風險可以合理分擔。承包商可以通過提高效率和降低成本來增加利潤。成本加成合同是一種合同，其中工程的實際成本以預先商定的方式支付給承包商。對于此類合同，雇主應承擔項目產(chǎn)生的所有成本和風險。承包商沒有風險，但賠償通常很低。

（三）項目的復雜性

如果項目復雜性很高，則表明承包商技術水平高，項目風險高。因此，如果承包商在選擇合同時有更多的主動性，他可能會嘗試選擇對他有利的合同。如果項目復雜性較低，業(yè)主在選擇合同類型方面會更加主動。

（四）個別項目的清晰度

如果明確界定單個項目的類別和數(shù)量，則可以簽訂一次性合同，單價合同和成本加成合同。如果單個項目的分類明確，但實際工作量可能與預期工作量明顯不同，則應優(yōu)先考慮單價合同，單價合同是最合理的合同類型。

（五）項目準備時間

總合同應該要求最短的準備時間和成本，而成本加合同要求最長的準備時間和成本。對于一些非常緊急的項目，例如救災和救災，業(yè)主和承包商準備的時間非常短，因此費用加上合同格式。否則，可以使用單價合同或總價合同。

（六）項目的外部環(huán)境因素

如果項目日期的外部環(huán)境不好，則意味著項目成本高，風險大，并且存在許多不可預測的因素。因此，承包商難以接受總價合同，而成本加合同更為合適。簡而言之，業(yè)主通常會主動選擇合同類型。但是，為了承擔該項目，承包商在不考慮其自身能力的情況下，不得根據(jù)承包商的要求訂立不適合自己的合同。隨著時間的推移，大型水利建設項目逐漸減少。其中大部分是正在擴建和建設的配套設施和降低風險的加固項目。這些項目具有建設周期短，不可預測，受環(huán)境因素影響較大的特點。業(yè)主需要在短時間內(nèi)完成水和水的建設。為了保證我們的利益，施工期間的施工是異常施工期。施工部署包括人力，機械和工藝安排的輸入。進步對建筑公司的成本產(chǎn)生了重大影響。因此，在簽訂合同時，要認真分析項目的特殊性，充分預測項目建設的難點和風險，綜合考慮不同類型合同的特點，正確簽訂合同，降低合同風險。一般來說，建筑企業(yè)簽訂固定單價結(jié)??算合同是一種比較安全的方式。但是，如果您對項目的內(nèi)容有很好的了解，您在建設項目中有很多經(jīng)驗，也可以簽訂固定價格合同或固定價格設計變更調(diào)整價格結(jié)算合同，雖然風險很大，但它可能帶來比固定單價合同更多的利潤。

三、強化預算管理

水利工程的特點是項目規(guī)模很大，經(jīng)常進行交替施工。如果沒有仔細規(guī)劃和安排，機會很短，沒有空間可以保存。因此，首要任務是加強項目預算管理要求。每個輸入都很清楚。首先，在項目開工前，應根據(jù)施工計劃中規(guī)定的施工內(nèi)容和合同規(guī)定的結(jié)算方法編制施工成本預算，并分解為各單元項目甚至子項目。在項目建設過程中，如果工作量發(fā)生變化，施工方案發(fā)生變化，應在施工開始前及時編制補充成本預算，使預算和項目建設保持同步。施工前，所有預算費用，包括人工成本，機器成本，材料成本和其他費用，應按照編制的成本預算分解為相關職能部門。每個職能部門根據(jù)預算和整體項目計劃制定傭金計劃和費用計劃，并通過優(yōu)化計劃減少支出。在施工過程中需要動態(tài)管理預算。由于水利工程建設內(nèi)容的??不可預測性，工程內(nèi)容和施工措施應經(jīng)常變更。因此，與其他項目相比，動態(tài)預算管理尤為重要。如果沒有動態(tài)預算管理，將難以支付，并且各種費用將失去標準，這將容易導致成本增加。因此，應根據(jù)項目內(nèi)容和施工措施的變化及時調(diào)整項目成本預算。按規(guī)定程序控制成本，達到節(jié)約的目的。

四、結(jié)束語

由于水利建設項目的特殊性，項目合同通常以非固定總價格結(jié)算，項目建設內(nèi)容的變更可以根據(jù)合同價格進行調(diào)整。因此，有必要加強結(jié)算管理，充分利用合同條款。由于水利建設項目建設中的不可預測因素，施工方案可能因業(yè)主原因而改變，施工過程也可能發(fā)生變化。計劃的變化將導致成本增加，施工單位應按照程序?qū)㈨椖拷桓督o承包商，調(diào)整合同價格。預算管理人員和施工單位應當按照合同要求及時收集和整理相關原材料合同價格的調(diào)整，完善簽證手續(xù)，并按照合同調(diào)整承包商的合同價格，結(jié)算管理部門禁止提高價格調(diào)整要求，并在簽證程序后對其進行補充。