探索新形勢下企業工商管理的職能與實施

盧柳伊

（對外經濟貿易大學商學院，北京 100000）

企業的工商管理是一項綜合性的工作，對企業的經營和發展起到很重要的作用。在經濟飛速發展的今天，企業要想獲得更好的發展，需要重視內部的工商管理工作，認清工商管理的職能，并且給工商管理職能的實施創造良好的條件，才能提高企業工商管理的水平。現階段企業的工商管理的實際情況是職能在發揮的過程中存在一些問題，對工商管理認識上的錯誤，監管不到位，體制不健全以及缺少高素質人才等，在這種情況下，為了企業未來的發展，重視工商管理職能與實施就顯得尤為重要，能夠提高企業的整體市場競爭優勢。

一、企業工商管理概述

（一）工商管理內涵

企業的工商管理主要包括兩層意思，一個是管理企業的經濟行為，一個是為企業的發展制定經營戰略計劃。同時工商管理還是具有實踐性，綜合性和系統性的工作特點。它是經濟學和管理學的統一體，也是國家方針政策的執行者，能夠對市場經濟主體活動進行規范的管理和疏導。企業工商管理借助當前的現金的管理理念和方法，對企業未來的發展規劃進行管理和把握，最終為企業的經營投資作強有力的保障，能夠減少企業的經濟損失。

（二）工商管理的原則和職能內容

企業的工商管理有其特殊的作用，因此需要堅持實事求是和動態管理的原則。因為企業只有從實際的情況出發，才能為企業的經營做出正確的判斷。企業在不斷變化的市場中需要堅持動態管理的原則，才能保證企業工商管理工作的順利正常運行。

企業工商管理職能包含有管理，監督和服務層面的，制定工商管理部門的個職責，監督市場經濟主體的經營行為，維護市場的合法權益。同時對企業的一些經營活動進行規范的引導和服務，嚴格按照相關的法律法規維持市場的經濟秩序，并且對其中的違紀行為進行監管和處罰，發揮自己的工作價值。

二、新形勢下企業工商管理職能的重要性

在新形勢下企業面臨的工商管理職能對于企業未來的發展具有很重要的作用，因為現階段很多企業都面臨的重要的轉型階段，因為以往的工作模式已經不適應市場經濟的沖擊，而工商管理工作也發揮著對市場經濟的調節作用，所以能夠幫助企業快速轉型，適應新的經濟形勢，獲得更多的經濟收益。

首先，能夠引導企業更好地進行經營轉型。在市場的大環境下，很多企業要想適應新的經濟形勢，不管是主動還是被動都必須要進行轉型，但是轉型的時候企業需要面臨諸多的問題，其中一方面就是管理的混亂，管理失衡的狀態影響企業的正常經營，缺少先進的管理經驗和方法，不利于構建完善的內控機制，市場管理部門很難發揮應有的作用。工商管理的一個職能就是管理服務的作用，可以依據企業現有的實際情況進行分析和總結，最終找到解決管理問題的方案，幫助企業的轉型走正常的道路。

其次，有利于對市場活動做出準確的分析，對市場環境進行調節。新形勢下，企業需要面對與以往不同的經濟環境和生產環境，因此還要受到市場的威脅，所以維護市場環境對于企業的工商管理職能來說是很重要的。企業的工商管理部門通過一定的法律法規對市場的競爭進行引導，監管，規范市場的秩序。發揮工商管理的調控的作用，既能夠幫助企業適應新的經濟市場環境，還能夠有利于企業工商管理職能的準確實施，發揮工商管理的引導職能，促使企業向著正確的方向前進。

三、企業工商管理不同職能之間的聯系

企業各個職能部門的分工協作發揮作用，離不開工商管理的合理引導。這就要求企業在協調內部各部門各組織進行改革的時候，要能全面掌握行業最新市場環境動向、宏觀政策的指導信息并充分考慮自身實際狀況。這樣才能為引導職能、管理職能的有效結合提供強有力的保障。除此之外，為切實保障部門管理職能的有效落實，工商管理服務職能必須做到及時且快速。這樣，才能最大限度地釋放企業工商管理職能的潛力，促使企業健康發展。

四、企業工商管理職能實施過程中遇到的問題

（一）企業工商管理理念落后，重視度不夠

現階段雖然企業已經意識到工商管理的重要性，但是其工商管理職能實施過程中的管理理念的創新意識不夠，主要體現在對人才的管理和科研技術的管理理念方面。我們都知道新形勢下的國家經濟發展和市場環境中，人才和科技對于企業發展來說都是最重要的，但是很多企業的人才流失嚴重，人力資源管理部門和科技創新部門的投入低，科研成果不能投入到企業的實際生產環節中，科研方面缺少專業的人才和相對的專業知識，加上陳舊的企業管理理念導致企業的管理效果差，綜上所述，這種行為下的企業工商管理不能對企業的未來發展負責，也不利于提高企業的經濟效益，更加不利于企業的工商管理職能適應新的經濟形勢，因此急需企業從思想上進行整改。

（二）企業的工商管理體制不健全

現階段，企業的工商管理工作中體制不健全是影響工商管理職能實施的主要問題，因為在實施的過程中缺少制度的依據，很多企業就會出現一系列的問題，這對于長期處于競爭的市場經濟環境下的企業來說是很不利的。企業的工商管理體制不健全主要體現在缺少完善的工商管理法律法規制度，工商管理的內容不全面，責任劃分不清楚，缺少監督等預警制度的建立，這種情況下企業很多容易為了自己的經濟利益出現一些投機取巧的事情。短期看這種行為能夠給企業帶來一定的經濟利益，不利于企業建立長效發展機制，嚴重情況下會影響到企業的社會信譽，給企業的發展帶來很長一段時間的不利影響。在新形勢下，企業的工商管理發展更應該重視體制建設。

（三）企業工商管理部門的執行力弱，管理水平低

很多企業的工商管理部門在企業內部進行執法的過程中存在的問題是執行力差，執法力度弱，一些地域的保護現象，阻礙企業工商管理執法的進程，這會造成企業無法實現長遠發展。企業的管理水平低，工商管理部門的管理工作無法達到預期的效果，影響企業的實際生產經營情況。企業的工商管理執行情況決定企業的相關制度能否順利開展，所以企業在制定完善的制度同時應該重視工商管理的執行力。

（四）企業忽視了自己的品牌形象，缺少對自己的定位

新形勢下企業之間的競爭是品牌形象的競爭，為了企業更好地參與市場的競爭環境，企業應該樹立自己的品牌意識。現階段很多企業的品牌意識所，對自己的定位不準確，隨意的擴展自己的經營范圍，導致企業的競爭力差。很多企業的品牌形象管理方面不重視，自己的行業和市場的競爭力受到影響，所以在不斷發展的世界經濟浪潮中，企業很容易被淘汰。這也是企業工商管理職能定位不準確的原因，所以對于發展中的企業來說，應該明確自己的定位，樹立自己的品牌意識。

五、新形勢下企業工商管理職能實施問題的解決對策分析

（一）轉變企業工商管理理念，提高思想認識

經濟發展新形勢下，企業首先應該意識到工商管理理念對企業未來發展的重要作用，然后重視創新工商管理理念，摒棄陳舊的思想觀念，結合市場經濟環境狀況，優化創新管理的工作方法。企業要重視對工商管理理念重要性的宣傳，使其深入人心。同時在人力資源管理和科技創新方面要提高重視，加大力度，創造更多的發展平臺，實施人才強企戰略。針對人才和科技創新人員要開展一定的再教育學習，增強他們的工作責任感和相對的工作技能，給他們創造更多的環境投入到企業的工作中，調動工作的積極性。增強工商管理人員的服務意識，將工商管理工作落到實處，最終轉變工商管理理念，提升服務質量。

（二）健全企業工商管理制度體系

企業的工商管理職能的實施需要有完善的制度作為基礎，給企業的管理者一定的管理依據。企業應該建立完善的工商管理組織架構，按照企業的實際工作需要，明確好各方面的工作職責，對工商管理的各個崗位進行規范，盡可能的優化企業的工商管理制度。然后建立完善的考核機制和監督機制，尤其是工商管理中的法律法規的規定以及相關的服務制度，管理制度的建立，以完善的企業內控制度作為基礎，制定完善的考核機制，有獎勵有懲罰調動員工的工作積極性，提高企業工商管理的工作效率。同時企業應該加強工商管理部門與其他部門的交流，對企業制定完善的工商管理制度給予一定的參考建議，減少工商管理過程的漏洞，盡可能地完善企業工商管理職能制度。

（三）保證企業工商管理的執行力

工商管理制度制定的是否合理，企業應該重視其執行力，所以在企業內部營造良好的工作氛圍，給工商管理制度的執行力創造良好的環境，鼓勵各部門積極參與進來，加強各部門的溝通，提高企業工商管理部門的協調力度。工商管理是企業的一項重要的工作，對提高企業的工作效率具有很重要的意義。企業的工商管理的執行效果能夠檢驗企業工商管理制度是否完善，檢驗其工作職責是否完整，只要工商管理制度在企業執行下去，就能夠為企業的發展貢獻應有的力量。

（四）企業重視品牌形象，重新對企業進行定位

隨著新經濟形勢，信息時代的發展，企業的工商管理工作中品牌效應很重要，因為他能夠決定企業的管理水平和經濟效益。現階段企業的發展中應該構建合理的品牌形象管理體系，重視宣傳工作，這有利于社會大眾對企業的服務進行監督，提高企業的工商管理質量，完善其內容。企業要對自己的發展進行定位，企業是什么類型，工商管理就要定位成什么樣，所以不管是企業進行轉型還是企業的工商管理服務，都應該按照企業的實際經營特點，對企業的選擇進行合理的定位，有利于提高企業的市場競爭力，維護企業的公眾形象。

六、結束語

新形勢下企業新的競爭關鍵是企業的工商管理職能的發揮與實施，雖然企業已經意識到工商管理職能對企業發展的重要性，但是企業的工商管理職能實施過程中還存在一定的問題，不僅是制度不完善，理念不創新，缺少品牌意識等，企業應該依據自身的忒單，轉變工商管理理念，構建完善的工商管理制度，保證企業的工商管理執行力，樹立品牌意識等一系列的措施，最終保證在市場經濟中的大環境下企業提高自己的競爭力，提高企業的工商管理水平，促使企業未來的發展走得更穩。