彭昊
(古交市恒天福利廠,山西 古交 030206)
如今,隨著我國市場經濟體系的不斷完善與發展,越來越多的企業意識到內部控制對企業發展的重要性。但是,由于我國內部控制制度還不夠完善,所以再實際應用中還存在一些問題。因此,本文主要從內部控制對財務風險管理的意義、內部控制中存在的風險管理漏洞、加強內部控制中的財務風險管理應用中策略等幾個方面淺談內部控制在企業財務管理中的應用,并對存在的問題及時解決,最終促進我國市場經濟的發展。
任何企業都會面臨財務風險,它會影響企業的正常運行,所以企業必須對加強企業中的財務管理,能夠有效地規避財務風險、對財務活動進行有效的管理與控制,最終將企業面臨的風險降到最低。而內部控制制度則可以有效降低企業所面臨的財務風險,具體體現在以下幾個方面:
內部控制制度是單位內部建立的使各項業務活動互相聯系、互相制約的措施、方法和規程,所以內部控制可以規范企業的財務活動。內部控制制度可以有效地調節每個部位的工作,使之相互配合,促使各項工作有序進行,與此同時,還可以對財務活動進行監督,保證財務活動的規范性,使財務活動按照標準準則開展。
企業內部控制制度還可以有效識別財務風險,并降低企業的財務風險。因為內部控制制度可以對企業進行全面的環境分析以及市場預測,可以有效地識別企業存在的潛在風險,并及時找到解決措施,減小給企業帶來的經濟損失。
企業的內部控制制度還可以增強風險管控效力,因為當企業出現財務危機時,內部控制制度可以及時察覺,并找出解決方式,調動各部門進行相互配合,推動財務審計等工作的深入開展,有效提高風險應對的執行力。
內部控制制度在企業財務管理方面的應用越來越廣泛,盡管我國也逐漸在應用內部控制制度,但是由于我國起步較晚,所以內部控制制度還不夠完善,在實際應用中存在很大問題。主要體現在以下三個方面:首先,企業的管理結構不合理。因為大部分人員還未意識到內部控制的重要性,所以很多企業都沒有建立內部控制組織部門,并且制度也不完善,導致出現成本失控的現象,增大了企業的財務風險。其次,缺少風險的管理應對意識。盡管有些企業建立了內部控制組織部門,但是并沒有給員工樹立良好的財務風險管理應對意識,導致面臨風險時手足無措,反倒增加了財務經營的風險系數。最好,缺乏財務風險管理的配套措施。有的企業既沒有對財務風險的規劃,也無相關的財務管理的配套措施,導致企業對財務風險管理十分困難,更增大了相應的風險系數。
只有完善的內部控制制度才有利于企業對財務的管理,因此我們必須完善企業的內部控制制度,同時合理控制籌資、投資的風險。首先,我們需要結合企業的實際情況合理地制定與企業相符的管理制度,并且規范財務活動;其次,完善企業內部控制網絡監控與測評系統,以信息為依托對財務活動進行合理的監控。
企業的財務管理中還存在一個難以控制的風險因素——流動性風險。流動性風險產生的原因是由于企業遇到特殊情況下所使用的資金或者受企業內部環境的影響、再者項目運營過程中所產生的資金流動。如果沒有對其進行風險管理或者風險評估,會導致企業產生巨大的損失。因此,我們需要合理運用內部控制制度控制流動性風險。首先,進行市場調查并結合企業所處的宏觀經濟環境,科學、合理地制定資金籌資和資金使用的內部控制方案;其次,根據市場的變化及時調整資產結構;最后,在企業的財務內控管理中,要充分的控制好相應的流動性風險,可以設立現金預算執行監督部門,通過強有力的監督控制保證企業資金的合理使用,與此同時,還可以構建客戶信用分析部門,做好客戶信用的調查分析,防范流動性風險。
在企業的財務收益分配中我們要合理應用財務內部控制來減少企業財務分配的風險。因為,為了滿足所以股東的需求,導致企業在財務管理中往往出現內部資金不足、長期分配不合理和員工積極性減弱等問題,甚至導致企業的可用內部資金減少的分配結果。因此,為了保障企業財務管理的收益分配環節能夠合理有效的運行,相應的內部控制必須根據企業內部資金的流通情況和利潤分成開展合理的收益分配。企業可以采取以下措施,如:成立專門的收益分配制定部門,并且根據實際收益與未來規劃做好資金定項。
綜上所述,企業若想在競爭愈加激烈的市場中占據主導地位,就必須有效地在企業財務管理中應用內部控制制度,保證企業財務風險可以有效控制。隨著市場經濟的飛速發展,導致企業內部環境也越來越復雜,所以企業的面臨的風險也逐漸增大。因此,企業需要建立健全的內部控制制度,盡量規避出現的財務風險。