云會計下的財務共享中心績效分析

陶平

（身份證號，12010919761220＊＊＊＊）

績效管理是企業進行財務共享工作的關鍵內容，通過大數據以及云會計等技術手段可以實現規范化以及流程化管理，進而達到提升組織以及個人績效的管理效果的目的，可以有效地提升企業運營管理水平。

一、云會計下的財務共享中心績效管理框架模型構建

云會計財務共享中心績效管理是一種提升企業財務管理能力，精簡績效管理流程，降低人員成本，實現集團化管理的模式，合理的應用財務共享模式可以實現企業財務信息的有效統一。進行云計算共享中心績效管理，通過構建完善的框架模型，對框架模型進行系統的分析，實現系統化管理。

其主要可以分為基礎設施層、業務層、數據層、服務層以及應用層、用戶層等構成，基礎設施是最為基礎的層次，業務層是績效管理的主要工作層次。進行績效管理方案策劃過程中，要在業務層獲得數據信息，其主要信息數據來源于數據中心，可以對服務層中的數據合理運用，通過技術手段進行數據整合。而應用層的組織績效管理主要就是來源與財務、客戶以及學習創新性、內部流程等因素。用戶層則主要就是決策層，其通過集團公司、子公司以及財務共享服務中心構成。

二、云會計下的財務共享中心績效管理流程

（一）目標制定

財務共享服務主要就是實現服務共享。財務共享服務是一種獨立的運營模式，可以為企業外部客戶提供針對性的服務。而內部客戶則主要就是通過財務共享服務中心提供各種針對性的客戶滿意度，達到提升客戶的忠誠度。

企業績效管理工作開展過程中，要根據實際狀況制定完善的財務以及非財務性的信息內容，利用財務共享中心運營管理系統進行各項信息的采集與有效傳遞，實現對績效管理流程的有效覆蓋以及支撐，進而提升績效管理工作效率。

績效評價管理是一種通過大數據技術、云會計技術等多種技術手段實現財務共享，為各項工作開展確定戰略發展目標的方式。在各種技術手段的支持之下可以根據實際狀況及時調賬，分析績效管理目標與執行的不同需求，合理有序地進行優化調整，保障各項工作有序開展。

財務共享服務中心績效管理中要確定績效指標，根據具體的要求與目的，綜合現有模式及時完善，通過財務共享服務的方式合理確定共享中心的績效管理目標。

（二）目標分解

在大數據以及云會計的支持之下，通過動態化的績效管理模式構建財務共享系統，實現績效管理的量化分析，達到提升員工績效評價管理的目的。

明確目標，層層分解，確定業務單元、部門以及不同員工的不同崗位要求，根據具體目標量化崗位目標，確定績效管理內容，可以明確不同崗位中工作人員在績效考核周期中的具體責任。

在專業人員分析企業現狀，通過專業人員共同制定分析，可以充分地保障各項目標的科學性合理性。通過云會計環境支持，利用大數據技術分析績效管理現狀，綜合其實時性的變化特征，綜合實際狀況有序調整分析，可以實現績效目標的優化分析。

（三）預警監督

財務部門存在的最為主要的問題就是信息不對稱，而為了有效地解決此種問題，轉變信息滯后等問題，就要利用共享服務中心，在大數據技術、云計算等多種技術的支持之下整合各個業務之間信息流，利用財務一體化的方式降低傳統工作模式產生的影響，進而提升信息精準性，提升各項信息傳播的速度以及質量。

合理設計財務共享系統實現各項會計信息內容的實時傳遞，可以解決信息不對稱的問題，為績效管理工作有序開展奠定基礎。通過財務共享服務可以合理地對比與預測執行計劃以及結構，綜合實際狀況系統分析，了解員工業績的具體狀況，通過績效管理的方式實現全過程的控制，分析整理各項信息數據，為績效管理工作開展提供翔實的信息支持。

管理人員分析各項信息參數，如果發現其存在異常狀況可以利用大數據技術進行快速的調整優化，了解其具體的完成狀況，綜合實際狀況差異信息，通過大數據、云計算技術進行系統分析以及調整管理人員通過反映其整體狀況，分析業績完成狀況以及實際狀況之間的差異，利用云計算等技術手段系統分析，實現預警。

（四）原因分析

績效管理系統利用基礎設施，通過智能化終端設備的方式實現在云會計平臺上收集處理集團行業數據的分析處理，通過財務信息核算、分析、客戶關系以及在資金管理等不同系統功能的支持獲得最為原始的信息數據，利用云計算、大數據技術實現綜合性的處理。在各種技術手段的計算分析之下處理業績執行狀況，通過業績報表等方式，科學分析存在的績效問題，了解關鍵因素，根據實際狀況進行適當的調整。

（五）考核激勵

利用云會計平臺，通過財務共享中心進行績效管理分析，在各個系統中進行信息傳遞，分析系統中存在的各項數據信息，利用大數據進行財務共享員工工作績效評定，根據數據結果給員工不同的激勵。

績效考核要綜合評價員工的具體特征，分析崗位、職能以及專業能力等多種因素，通過差異化的方式進行對比分析。對工作人員的態度以及工作能力等進行系統化的考核分析。績效管理考核可以有效地實現員工工作業績管理，實現績效管理沒目標，對于員工績效管理工作來說具有積極的影響。

在績效管理中的績效激勵主要通過對員工績效成果激勵的方式達到提升員工工作積極性的目的。可以根據員工績效、能力等因素利用冗余、關懷以及培訓等方式實現激勵與引導。

三、結束語

通過大數據技術手段構建財務共享服務中心實現內部管理，可以為企業提供真實可靠的數據內容，對各項數據進行科學分析，利用云會計以及大數據技術手段實現高效化管理，繼而有效降低存在的財務風險問題，提升企業集約化管理能力，為企業持續發展奠定基礎。