財務共享服務下傳統財務人員的轉型探討

張宇

（江蘇永鋼集團有限公司，江蘇 蘇州 215628）

將財物共享服務體系作為本源，企業財務服務標準獲得了有效細分，服務質量因此獲得了有效提升，企業內部的財務管理工作不再單一，在財務聯動的引導之下，人力成本的投入大幅縮減，與此同時還轉變了傳統財務人員的職能范圍以及工作形式。為了切實有效地貼合當前的時代發展，促進財務共享服務體系建設，廣大傳統財務人員有必要進行轉型，利用轉型來構建出符合時代發展進程的高效服務共享體系。文章全面分析了財務人員的三大轉型方向，同時就工作人員的職能以及多崗位需求內容做出了簡要敘述。

一、財務人員向戰略財務的轉型——財務管理

財務管理工作和戰略財務之間的關系頗為密切，這一方向較為適合優秀的傳統財務人員轉型。財務管理工作的主要方向為戰略內容，要求對當前公司的決策以及行為做出合理引導，所以，這就要求財務人員具備充足的專業水準，不僅要具備足夠扎實的財務會計技巧，而且還需要具備充足的管理能力，能夠對當前市場經濟做出合理分析，同時具備提出戰略目標的能力。除此以外，財務管理工作人員還必須具備足夠寬闊的視野，能夠形成更為完整的戰略思維，在風云變幻的經濟市場中尋找最為符合企業發展的工作模式。財務管理的主要工作任務就是管理，其囊括到企業資本運作、資源配置、體系構建、企業發展決策、企業價值管理等等，以此來充分展現出其在企業層面展現出的管理作用。體系構建工作主要囊括預算管理體制的構建、成本管理機制的構建以及績效管理機制的構建。企業資本運作主要包括投資方面、資本結構方面以及企業資金管理等；資源分配通過對當前經濟市場走向以及企業財務管理未來方向做出合理分析，最終對當前資源進行合理規劃。決策支持是接合當前的所有財務信息，為了切實有效地提高公司可獲得經濟收效，為管理層提出相應的決策支撐。財務管理工作為傳統財務工作人員提供了良好的轉型契機。

二、財務人員向共享財務的轉型——財務會計

共享財務工作和財務會計之間的聯系極為緊密。此轉型方向適用于普通財務工作人員，對于能力水平居中并且一直承擔基礎財務業務的工作者，財務會計無疑是最優選擇。轉型成為共享財務的方向可能是現階段財務傳統財務人員的普遍選擇，尤其是對于一些計算機操作水平較高的年輕人而言。財務會計方向的工作崗位主要有以下三種：運營管理工作人員、關鍵技術人員以及運營業務人員。在這三者之中，運營業務人員是最受歡迎的，其根本原因在于運營業務人員所需要的轉型要求最低，其并不要求人員具有豐富的工作經驗，對于其自身的財務水準方面的要求也并不高，人員至需要具備基礎的財務知識就行，運營財務人員的工作內容通常從屬于條框形式，固定的操作內容往往只需要短時間訓練方可，運營財務人員的崗位需求較低，因此儼然是諸多財務人員的首選崗位。而就關鍵技術人員來看的話，其工作崗位要求明顯強于運營財務人員，其從屬于整個財務共享服務體系的中心環節，作用不言而喻。其不僅要求工作者具備專業的財務知識以及計算機操作能力，而且還需要掌握更優質的相關技術。運營管理人員的工作職能方向主要是對財務共享服務中心進行日常管理，其并不要求工作人員具備較為硬核財務工作能力，但是其自身必須具備足夠強大的管理能力，包括人際溝通能力、協同合作能力等等。

三、財務人員向業務財務的轉型——管理會計

業務財務和管理會計之間的聯系極為密切。此轉型方向適用于絕大多數具備更強工作水準，但是卻又無法達到戰略財務水準的傳統財務人員，這一崗位主要是存在于共享財務工作以及戰略財務工作之間，同時也是所有轉型方向中最具包容性的組成，能夠有效解決當前諸多財務人員存在的轉型難題。其主要是將財物知識分別應用到各項業務之中，同時將業務信息轉變成為財務信息，用以為企業后續決策提供良好的數據供應，在業務前期對研發、供給、生產、售賣等多項內容做出合理分析評價，同時將其進行有效預測，以此來為管理人員提供更多具有幫助的決策信息，如果就其工作本質來看，與戰略財務之間的區別并不大，二者都是為企業提供相對有用的決策支撐。因此，如果財務人員想要勝任管理會計這一職位，那么其自身必須具備良好的管理能力以及經濟能力，能夠熟練應用各種先進知識，具備相對優秀的人際交通水準，將這一方向下的轉型工作作為支撐當前企業財務工作的中堅力量，為今后企業發展提供相應的戰略支持。

四、結束語

總的來講，在財務共享服務新形態的引導之下，傳統財務人員的轉型工作已然成為了當前企業發展的必經之路。傳統財務人員的轉型工作不僅僅能夠提升自身的工作水準，而且還能為企業發展提供源源不斷的推進作用，傳統財務人員在轉型之后的工作方向大致有戰略財務、共享財務以及業務財務，在傳統財務人員轉型之后，企業發展將會更為清晰，財務工作將會更為迅捷準確。