王鳳利
(遼寧工程職業學院,遼寧 鐵嶺 112008)
當今社會,經濟高速發展,各行各業發展變化的狀況也日新月異,但由此衍生出的發展問題也愈加嚴重,為緩解這些問題以及加強經濟效益,企業并購這一方法策略應運而生,但是,在加大提升企業投資水平的同時,企業并購也存在著諸多風險與挑戰,因此,我們還要對這些問題提出相應的解決辦法,追尋本身,尋找最佳方案。推動市場經濟的整體發展,促進社會經濟效益的提升。
企業并購中遇到的財務風險主要包括預期存在的風險,定價過程存在的風險投資,并購后的風險整合問題等。在企業決定并購的時候,必然會提前進行策劃,并且能夠保證拿出一份合理高效的策劃案。但如果評估階段進行的財務預算和策劃案不能提供幫助,或者不符合企業在發展以及并購階段的實際水平,將會導致各種風險的出現,甚至影響企業的其他正常有序的工作。
經濟的發展離不開企業的進步,同時企業的發展也增加了經濟效益。現如今,我國經濟水平不斷提高,社會不斷進步,同時市場經濟制度越來越完善,這無疑為企業并購打下了良好的基礎,創造了比較安全的經濟發展環境。但是,就算在安全的保護下,企業自身出現問題也會導致財務風險。企業并購的財務風險的發展現狀,只能說在進步,卻不能說已經完善或是樂觀,我們還應該謹慎對待此問題,認真做好預算,從而使得企業并購這一特殊的經營方式能夠有一個良好的發展前景[1]。
企業在打算進行企業并購之前勢必會進行風險預估,根據本企業的自身條件和發展情況進行資產預算,從而有效保證正常的并購方案。但是因為部分企業不能對自身的情況做出正確的判斷,或者對預期過程和談判等判斷失誤,最終導致了企業并購方案偏離了原有的預定軌道。這將極大程度影響企業的市場效益和發展水平,有可能將企業預算中存在的財務風險最大化,而且從當前發展趨勢來看,我國企業信息整合技術不完善,拉低企業并購的效率。
企業通過融資并購這一手段實現并購的潛在風險也會因為不正當的操作體現出來,在進行企業并購時,我們需要強大的資金作為運行基礎,但是往往會因為不正當的操作到時資金流通過程出現阻塞,在這可能帶來股權糾紛問題,導致企業并購的失利[2]。
在并購階段中的支付手段容易出現問題和困擾。流動資金作為主要支付手段,但是數量巨大的資金量在無形中會給企業合作雙方帶來資金的壓力問題,從而降低了雙方合作的效率,增加了風險,涉及資金流動問題,我們要更加謹慎對待。
前期并購中如果能夠順利進行,最后一步也不能掉以輕心。如果最后不能對整體做出正確的有效地管理和整合,最后可能還會出現問題導致整體出現差錯。企業整體的運行機制、管理制度、運行模式等方面都需要嚴加管控,這些問題得不到解決或者被忽視,也極有可能導致潛在危險的爆發,因此,后期整合階段也十分重要,絕不能功虧一簣。
企業在前期進行財務預算工作過程中要進行全方位的觀察和資產評估,能夠對企業以及合作方進行了解,尤其是資源方面,在一個可持續發展的社會,資源利用率尤為重要,因此資源整合問題也值得關注。同時,企業也必須對相關法律法規進行學習和了解,完善企業的財務制度,建立健全管理監督機制,為后期并購打下良好基礎。
選擇并采用合理的融資手段有助于企業順利實施企業并購。企業需要自身發展狀況,現實的支付手段以及合理的成本問題選擇適合自己的融資手段,也要做到因地制宜,選擇具有針對性的融資方法,為企業爭取風險最小化和利益最大化,從而保證企業并購順利進行[3]。
對于支付手段可能出現的問題還是要謹慎對待的。要保證流動現金在交易和操作過程中的安全,從自身實際情況和能力水平的角度出發,保證風險可控,保證有效安全的資金流動范圍。同時我們也可以增加多種支付手段,擴充資金組合規模,使得雙方相互促進,互相補充,保證股權問題不再出現紛爭和糾紛,為合作雙方減少利益紛爭,增加合作的可靠性和安全性。
后期整合階段我們也要重視起來。并購期間要對企業的債務關系進行了解和分析,要盡全力解決全部債務償還問題。我們也要重視人員培訓問題,完善企業考核制度和管理機制,引進人才,能夠熟練掌握并應用科學技術方法進行實際操作,提高效率,防范風險。當然,我們更要學會掌握第一手資料,了解市場的動態發展變化和運營模式,保證企業并購順利進行,以及并購后依然能夠跟隨社會發展的步伐,同時創造經濟效益。
企業并購這一特殊經營方式為社會帶來了社會效益,為企業帶來了經濟效益,不僅經濟發展,提升經濟發展水平,在某種程度上也促進了企業并購這一新型經營方式的發展道路。與此同時出現的各種財務管理等問題我們也決不忽視,所以我們必須根據自身問題尋求一種適合自己本企業的解決辦法,當然我們也要培養防范意識,嚴格把關,確保企業并購能夠帶來巨大利潤,提高企業效率和整體形象,發揮其積極向上的作用。