基于華為“技術領先戰略”的環境分析

楊丹丹 張綺月 歐潔媛

（華北理工大學管理學院，河北 唐山 063000）

華為作為我國國產手機品牌的代表，實力日益增長，越來越受到消費者的認可和喜愛。在這過程中，華為經歷了無數次的失敗，他們在管理方式、產品、技術、營銷等多方面不斷探索，最終使得華為逐漸走向巔峰。

一、華為“技術領先”戰略分析

所謂技術領先戰略，是指以持久、廣泛的研發活動為后盾獲取革命型或突進型創新，并領先于其他企業，把以革命型或突進型創新為基礎的全新產品投放市場，占據技術和市場的領導地位。[1]華為的技術水平是同行業的競爭企業無法達到的，其憑借手機信號、運行速度、使用壽命、頁面設置等多方面的優勢成為國產手機的新興之秀。華為成本領先戰略的實施，與它所處的環境有著密不可分的關系，下面將從外部環境和內部環境兩方面對成本領先戰略的原因進行分析。

二、華為公司外部環境分析

外部環境分析基于PEST模型，從政治、經濟、社會和技術四個方面進行分析。

（一）政治環境

隨著社會現代化的發展，科技成為國家生命力的一大體現，手機行業作為科技的組成部分，其發展獲得了國家的重視和關注。國家本著“持政為民”的原則，不斷維護百姓的利益，因此國家也在不斷加大對手機行業的扶持和管理力度，不僅維護了消費者的利益，也對手機廠商形成了一定的扶持。同時我國外交的不斷發展提供了優良的國際環境，為企業的國際化發展奠定了堅實的基礎。[2]

（二）經濟環境

我國經濟發展迅速，國民生產總值不斷增長，且自習近平總書記上臺后國家對貧困人口的扶持力度不斷加大，使越來越多的人可以為了滿足需求而購買物品。如今我國已經基本實現通訊全球化，這也為我國的手機行業發展創造了更好的機會。與此同時，產品的生命周期在逐漸變短，產品流動性增強，也促進了通信市場容量的增長。

（三）社會環境

隨著國民素質、受教育水平、審美習慣等多種因素的影響，社會環境較之前已有較大改變。手機現成為人們生活的必需品，為我們提供了便利。在社會大環境的驅使下，手機行業得到了快速發展，隨著手機更新換代速度的不斷加快，人們對手機質量、性能、售后服務等方面的要求日益提高，更換頻率也在逐步增長，促進了手機行業的發展。

（四）技術環境

社會的發展、經濟的進步、大眾水平的提高等因素都促進了技術的不斷進步和發展，世界發展速度之快，使得產品生命周期不斷變短。我國自主研發能力不斷變強，在技術方面的話語權更加明顯。雖然我國現有的科技水平與國外相比仍有差距，但是我們可以通過多種渠道去學習。隨著5G時代的到來，對技術水平也提出了更高的要求，是如今科技手機行業面臨的重大機遇和挑戰。

三、華為內部環境分析

內部環境分析采取SWOT分析模型，從優勢、劣勢、機會和威脅四個方面進行分析。

（一）S分析

1、較強的研發能力

華為以科技方面起家，在著重發展手機行業之前，其已經具備了強大的研發團隊，這也為后續發展手機奠定了強大的科技基礎。華為正在走一條以技術換資本的融資方式，借著獨立的專利優勢在合資過程中掌握主動權。[3]研發能力的強大不僅為企業節約了成本，也提升了企業的核心競爭力，使得華為手機在性能等多方面具備了其他同類型手機所沒有的優勢。在美國禁用華為5G設備的問題上，英國等歐洲國家還沒有盲目跟風站隊，也反映出了華為技術方面的強硬。[4]

2、對人才的重視

與技術引進、技術消化吸收相比，自主創新需要更多的關鍵創新資源和人才的投入。[5]谷歌對人才的培養最開始始于大學生，他們會挑選優秀的大二學生進行培訓，用高于市場價兩倍的價格挖到公司，任正非說，他們現在要做的是比谷歌更快更早的發現人才，用更優厚的條件留住人才，華為奉行的理念是用人才提高技術，用技術創造利益。高密度并能研發高附加值產品的知識性員工是華為贏得競爭的關鍵。[6]

（二）W分析

華為屬于民營企業，領導人的個人色彩會比較嚴重，華為的“狼性文化”有效的凝聚著團隊合作，加上軍人文化的服從基因，提升了企業管理的權威性，[7]這既是華為的優勢，也是他的劣勢。較為集權的管理方式，會在一定程度上加大員工工作壓力，也可能會因為管理者的集權使得決策制定較為專制，華為處于高速上升的階段，一旦出現決策失誤，就會對公司的發展產生重大影響。

（三）O分析

任正非曾說:“如今的華為，最不缺的就是錢”,華為的“備胎”計劃啟動時，其龐大的經濟投入支撐起核心技術的發展。華為以技術起家，在保證了成本低的前提下，使手機功能達到了最優，龐大了銷售量為其帶來的豐厚的利潤回報，也為后續的發展提供了強大的后盾。進入Cloud2.0時代，傳統企業上云成為主流，越來越多的傳統工廠設備廠商投入公有云，華為投入力度尤其大。[8]科技的發展和5G時代的興起為華為帶來的新的機遇和挑戰。

（四）T分析

1、同行業公司競爭激烈

現階段我國手機行業發展迅速，如今Apple、OPPO、VIVO等手機品牌發展前景較好，各自憑借獨有的優勢迎合消費者不同的偏好。在激烈的市場競爭中，華為應該憑借自身技術方面的優勢，利用技術的不斷進步和發展，超越競爭對手，擴大市場份額。

2、價格優勢不再明顯

現在市場競爭的激烈，使得華為的定價不得不遵從市場的定價規則，任正非曾說不會使華為發展為一家獨大的狀態。相比小米來說，華為的價格偏高，這也就會喪失很多關注手機價格的客戶，長此以往也會對手機銷售量帶來不利影響。

四、華為“技術領先”戰略的影響

（一）對企業自身的影響

1、對內激勵員工的發展

技術領先戰略的實施可以體現出公司對于技術方面的重視，這也激勵了相關部門的人員更好的工作以保持企業的技術優勢。員工作為公司的主體，其工作的能力、態度、積極性在很大程度上影響著企業的整體實力。

2、對外提升企業競爭力

企業的核心競爭力應該是其他企業所不能達到的方面，華為技術領先戰略的實施，使得同行業的競爭企業和消費者更能清楚華為的優勢所在，在一定程度上為華為造勢，起到了宣傳的作用。

（二）對國家科技的影響

1、為我國科技的發展“正名”

在很多人的眼中，中國的技術都是“學來的”，并沒有研發出自己的技術。華為5G的研發狠狠地反駁了他們錯誤的觀點，證明了中國科技發展的迅速和當今技術的強硬。特朗普對華為進行打壓，但是其真正的目標是中國政府，[9]華為“備胎”計劃的啟動，也說明了中國強硬的態度。

2、為我國科技的發展樹立了信心

中國科技的發展長久以來都處于不溫不火的狀態，而華為5G技術的開發，證明了我國自主研發能力的強大，樹立了國人的信心。同時也證明了中國科技發展的迅速，在不久的將來，中國也會在技術方面處于領先地位。

五、結語

戰略管理的核心是追求持久的競爭優勢，而在一個技術飛速進步和偏好多變的動態環境中，任何優勢都是暫時的。華為公司在手機行業的發展中已經獲得了很高的認可度和好評度，在未來的發展中，其應該保持自身的優勢，在技術方面做到更加領先，保持虛心的態度，不斷發現問題，不斷學習，努力把公司做到更大更強。