關于企業戰略管理會計研究

張俊文

（湖北交投實業發展有限公司，湖北 武漢 430000）

一、前言

一般來說，戰略管理會計是企業會計分支的一種，通常是為了幫助企業的領導管理者根據企業的自身情況，制定相應地競爭手段與戰略規劃，進而使企業形成良性循環發展，最大程度提高企業經濟效益。戰略管理會計不僅可以幫助企業更加科學和合理地思考與分析，也為企業提供了戰略內部信息與顧客、競爭對手的外部信息，幫助企業得到更好的發展。因此本文介紹了關于戰略管理會計的內容以及戰略管理會計在企業中應用的對策，希望幫助企業在使用戰略管理會計中得到更好的發展。

二、戰略管理會計研究的內容

（一）價值鏈分析

價值鏈分析就是指企業可以以原材料供應商為開端分析最終到消費者的所有活動，根據具體的相關內容，構建科學合理的作業流程，進而使其達到一個企業最高效地運作工作。現今，各家企業以及會計從業者已經對價值鏈雖然已經有了共同的基本認知，但是對其在戰略管理會計中的分析范圍上依舊存在著爭議，有一半人認為戰略管理會計分析應該不僅僅局限在內部價值鏈之上，還應該包括企業的價值鏈分析，才能形成完整的價值鏈分析。但是另一半人卻認為管理會計只是企業的內部會計而已，內部價值鏈的分析應該作為管理戰略會計的工作范疇。針對這兩種爭議，筆者根據多年實際工作經驗認為兩種說法都是戰略管理會計中的重要部分，只是側重方向不同，前者更加關注定位與決策，而后者認為業務流程優化工作更為重要。

（二）競爭對手分析

對于企業的戰略管理會計研究工作來說，其中最為重要的就是幫助企業分析競爭對手。隨著現代化的快速發展，競爭已經成為了各家企業立足的根本，也只有在競爭當中才能促進企業快速發展。因此多家企業要求戰略管理會計工作人員進行競爭對手分析，進而掌握競爭對手的具體動態。同時根據自身企業的具體情況，從競爭對手中得到新的資料進行整合使用，從而使自己實現新的效益發展。因此從企業的發展角度來說，戰略管理會計地對競爭對手的研究存在著必要性，在這種研究過程中，不僅是對對方的了解與深入，也是對自我的一次調整與改善，幫助企業在產品的各個過程中達到最優化的狀態。

（三）作業成本管理

除了對競爭對手的分析，作為企業的戰略管理會計來說，還有一個重要的分析研究內容就是作業成本的管理。道理非常簡單，企業的發展離不開成本的控制與管理，因此只有科學合理的作業成本管理，才能使企業的發展得到最大化的發揮，也可以將企業的優勢發揮到最佳。此外，作業成本的管理在一定的程度上來說也加大企業自身的效益狀況，這種通過縮小成本控制也是戰略管理會計工作人員常用的一種工作手段。戰略管理會計由于其全面性與科學性，因此非常適合運用在作業成本管理工作之中。

（四）全面質量管理

對于現在的經濟市場來說，想要持久的發展不僅需要看價格，更加注重產品的質量。因此戰略管理會計作為一種商品，需要質量作為基礎。全面的質量的管理是在企業的這種管理體系的完善的基礎上發展起來的，換言之，產品質量決定了企業的發展狀況。因此企業對戰略管理會計質量非常重視，也是對管理工作人員能力上的一種考驗。

（五）成本動因分析

對于戰略管理會計來說，企業的成本動因是其研究的重要內容之一。顧名思義，成本動因是指企業內部所有的成本總和內同，它不僅包含了企業的動態與靜態成本，也需要對成本進行科學合理的有效分析，幫助企業避免因為縮減成本所造成經濟混亂，也避免了企業一些不必要的經濟損失。因此，對于企業來說，戰略管理會計著重對成本動因做出分析就顯得尤為重要了。

（六）綜合業績評價

對于任何企業來說，一個有效地綜合評價尤為重要。而戰略管理會計的綜合評級不僅是發現會計管理工作人員中自身所存在的不足，發現問題進而改變最好的辦法，也是對一些積極進行戰略管理會計工作人員的一種鼓勵，幫助他們可以更好地進行以后的工作。同時也對部分會計從業人員的一次懲罰，使他們意識到工作的重要性，進而促進企業的戰略管理會計的發展。

（七）目標成本管理

對于企業來說，發展目標是其奮斗的方向。而企業的戰略管理會計工作研究就是需要對企業的發展目標進行有效的成本管理，幫助企業制定合理的計劃方向。一般來說，企業目標的實現都需要一定的成本，而戰略管理會計就是對此成本做出合理地制定與規劃，進而幫助企業以最佳的效率完成企業自身目標，實現企業的發展與超越。

三、我國戰略管理會計研究的對策分析

（一）管理當局要提高認識

目前來說，我國企業對于戰略管理會計的地位越發重視，并且逐漸在企業的各項發展中應用。因此，根據戰略管理會計的重要性，需要領導者提高對戰略管理會計的重視。領導作為企業的第一執行者，對于戰略管理會計的認可直接決定了企業對其執行的程度。所以管理者不僅需要給予戰略管理會計的認可與重視，還需要其給予充分的肯定與支持。對于企業來說，領導對于戰略管理會計的認可度決定了管理者的進步，促進了整個企業的進步與發展的同時，也推動了我國整體的戰略管理會計的進步。

（二）加強會計從業人員的培訓指導

戰略管理會計的工作者一般都是會計人員直接執行，所以為了加強對戰略管理管理會計的發展其根本就是加強企業會計從業者的根本。企業需要定期舉行虧啊及人員的培訓指導，構建一套科學合理的會計從業者的工作體系與考核機制。在日程的工作中，企業對其工作人員做出定期考核工作，加強會計人員工作能力與水平，來有效幫助提高整體的戰略管理會計的工作。舉個例子，企業可以定期舉行戰略管理會計的考試，摸底工作人員的具體情況，如果出現問題，及時幫助培訓學習。由于會計工作者是一個需要極強專業能力與經驗的一種工種，因此企業可以實施“老帶新”的活動，讓新員工跟著老員工學習，幫助自身的執業水平不斷提高，不僅幫助企業獲得更高的經濟效益，也促進了我國戰略管理會計行業的發展。

（三）建立完善的戰略管理會計系統

戰略管理會計雖然已經較為普遍的在各個企業中被應用，可是依舊沒有一個科學完善的管理體系。因此為了有效提高我國戰略管理會計質量，就需要構建合理的系統。而科學性、全方位的戰略管理會計系統不僅需要有完善的內部準則與規章制定，還需要企業的會計人員與管理者雙方之間的默契配合。在這種良好系統運作之下，才能將企業的戰略管理會計的作用發揮到最佳，對整個會計行業也是一種巨大的補充與發展，對我國的戰略管理會計也是一種有效的推進。

四、結束語

綜上所述，隨著經濟的快速發展，企業對于戰略管理會計也越發重視。目前來看，戰略管理會計的研究也就算是一種的新的模式，屬于外部市場的發展與內部的會計結合的新形勢，這種新的會計發展也成為經濟市場中的一種必然選擇。隨著戰略管理會計在企業中的普及應用，企業領導者不僅需要給予支持與肯定，還需要定期進行從業人員的人才培養與指導，構建完善的戰略管理會計系統，在會計人員與管理者的共同推動之下，戰略管理會計不僅會在企業的經濟效益中達到最佳的發揮與使用，也促進了我國戰略管理會計行業的整體發展。