人力資源管理中績效考核的作用分析

溫錦明

（龍巖市公路工程處，福建 龍巖 364000）

前言

隨著我國科學技術和國民經濟的發展進步和穩步提高，人才競爭成為其競爭的主要內容，競爭也更加的激烈。人力資源管理作為我國經濟發展的重要組成，為了對員工工作進行激勵，使其可以在公平的環境中進行工作，績效考核成為人力資源管理工作開展的主要方式，在一定程度上調動了員工的工作熱情，使其可以為發展奉獻自己的力量。

一、績效考核在人力資源管理中的作用

（一）體現公平

在我國人力資源管理原有的分配制度基礎上，按照一級分配，在保證公平原則的基礎上，需要對效率進行強化，按照工作量的多少決定薪酬水平，對報酬進行科學的管理[1]。人力資源管理工作內容比較繁瑣，在未實行績效考核之前，許多的工作人員對自身工作存在錯誤認識，認為無論做多少工作，工資都不會有任何改變。努力工作的員工與工作較為懶散的員工在進行薪酬分配時，處于同等位置，嚴重影響了工作人員的工作情緒，使工作人員喪失了工作信心。而采取績效考核制度進行人力資源管理，可以對發展過程中現有的分配問題進行改進和優化，使工作人員充分感受到公平性，產生內在的工作動力，使整體工資分配更加科學、規范。

（二）提升人力資源的使用效率

人力資源在發展中處于非常重要的位置，但是由于不同人員之間存在一定的差異性，高效分配人力資源成為管理部門必須具備的能力。在管理過程中進行績效考核的主要目的就是對員工的整體工作能力進行評價，績效考核可以對不同員工的職業能力進行綜合性的分析，并按照考核結果，充分發揮其個人優勢，將其分配在合適的部門，使員工可以實現自身的價值。在對績效考核條例進行制定時，必須結合實際，細致進行規劃，才能充分發揮考核的作用，使員工的整體工作水平得到提升，為人力資源的發展和完善打下良好的基礎。[2]

（三）提升員工的歸屬感

在當前管理發展過程中，時常會產生多種不同的問題，使得員工之間出現摩擦，員工之間的矛盾不能及時進行調節。雖然表面比較平靜，但是內在已經出現了變化，使得員工對自身工作失去了熱情和信心，工作效率也在不斷降低。而應用績效考核制度，可以為員工創造良好的競爭平臺，使員工可以堅定工作的信心，產生強大的內在動力，為人力資源管理的合理運用，打下良好的基礎。

（四）激發員工潛在能力

人力資源管理最鮮明的特點就是，所有的工作都需要符合同一工作原則。然而在實現工作目標時，往往需要很長的時間。因此，員工在日常開展工作時，很容易產生疲倦，缺乏明確的工作目標，甚至對工作產生了抗拒心理。而績效考核的出現，對所有的工作內容進行了嚴格的劃分，為不同的員工設置符合其工作實際的短期工作目標，對員工進行激勵，使其可以通過個人努力獲得應有的回報，實現自身價值和晉升。[3]

二、充分發揮績效考核作用的方法

（一）對績效考核觀念進行革新

在當前經濟發展過程中，績效管理的重要性不斷強化，只有加強對其的重視，才能使管理人員在發展過程中及時轉變職能。同時，管理人員還應該及時創新思想，對工作作風進行轉變，將績效管理工作妥善進行落實，從根本提升員工的工作效率。所有職工應該充分意識到績效管理的重要性，不斷強化績效意識，扎實開展人力資源管理建設。

（二）明確績效考核管理的目標

二級績效考評在應用的過程中取得了顯著的成效。為了使人力資源管理工作更加具有實用性，充分發揮其作用，需要結合具體實際制定科學、規范的管理目標，為了實現這一目標，需要調節好員工具體工作實際與硬性指標間的關系。在開展績效考核時，需要對基礎的工作效率進行明確，為各項工作的開展提供穩定的前提，使員工可以在有限的時間內順利完成工作。在進行績效考核目標制定時，需要結合目前的現有指標，以公平原則發揮績效考核的真正價值。同時績效考核的目標不是一成不變的，需要結合形勢變化進行更新和優化，從根本提升員工的工作效率。

（三）建立統一的績效考核體系

我國人力資源管理績效考核體系建立時間比較短，剛剛走向正規，還需要在實踐的過程中不斷補充和優化。為了從根本提升人力資源管理水平，需要在穩定的管理體系基礎上，開展人力資源管理工作。在績效考核實施的過程中，需要按照具體的考核內容，對員工工作進行全方位的監督，使其可以對自身的工作行為進行約束，提升個人道德修養。考核時間需要進行間隔，同時在考核結束后需要對考核進行總結和反思，使績效考核體系逐漸完善。在管理人員履職到位、考核稱職的基礎上，根據崗位分工、承擔任務、工作強度不同，建立科學、合理的績效考評體系，激勵敢于擔當、樂于奉獻、成績突出的干部，充分調動人員工作積極性。定性指標突出重點工作，注重實績實效。

（四）重視績效考核結果

考核結果是績效考核的關鍵。從整體績效考核進行分析后發現，考核結果可以對當前的發展現狀準確進行展示，同時可以對現有的問題進行總結，并采取切實有效的措施進行改進和處理，根據數據結果對績效考核的細節問題，進行優化和完善，使所有的員工都能對績效考核更加認可，深刻體會到績效考核的重要性，使管理工作可以在穩定環境中持續運行，營造良好工作氛圍。并將工作責任落實到每一個人，共同推動落實各項績效管理目標任務。[4]

（五）明確績效管理的工作要求

建立常態化點評創先爭優工作制度，對機制進行有效的創新，落實重點工作，在面對突發事件可以采用不明顯成效的措施進行處理，及時予以總結、表揚，履行工作崗位職責，對于出現差錯的人員，需要及時批評糾正整改，做到平時有跟蹤、有檢查、有考評、年終算總帳。力求公正。堅持民主集中制原則，實行自我評估和民主測評研究相結合，實事求是、力求與實際情況基本相符。

結合具體實際及時制定本工作人員年度二級績效考評方案，并在本年度績效方案，經確認后30日內報績效辦審核后實施，2017年度內部二級績效考評方案應在本意見發文后30日內報市績效辦審核后由所在發文實施。注意把握內部二級績效考評方向，突出關鍵性業績，做到考評科學化、精準化。充分發揮內部二級績效考評積極作用[5]

（六）實施二級績效獎勵

按年度績效考評獎金總額的20%作為內部二級績效考評資金，進行再分配。二級績效再次分配獎金發放方式：先求出人均二級績效獎金＝(年度績效考評獎金總額/總人數)×20%，再按照考核等次發放，即一檔等次獎金＝人均二級績效獎金×1.2；二檔等次獎金＝人均二級績效獎金×1.0；三檔等次獎金＝平均二級績效獎金×0.8。

取消個人年度績效獎金的情形應參照績效考評方案中有關規定執行。

當年度調出、退休人員按二檔績效考評獎金（按實際工作月數發放）；當年度調入人員參加年度二級績效考評，獎金按實際工作月數發放；選派、駐村等人員依據年度考核結果，確定考評等次。

三、結束語

綜上所述，在知識時代的影響下，人力資源管理的地位逐漸強化。而績效考核作為激勵員工工作主動性的重要方式，只有使員工產生內在的動力，才能為發展創造更加優異的成績。因此，在發展過程中，必須加強對考核制度的重視，建立科學、完善的考核體系，促進管理的發展和完善。