制造業企業成本核算與管控

朱柏豫

（西安翻譯學院，陜西 延安 710105）

一、制造企業在成本核算與管控中的問題

（一）認知不夠全面

樹立正確的認知是做好一個事情根本的前提，同時也是必備的客觀要求，這同樣適用于制造業企業。制造業企業要想在行業中做佼佼者，首先就要對于其成本核算與管控樹立最基本最正確的認知。當前我國制造行業中有很多企業僅僅只重視成本核算與管控中一些片面的方面，卻很少有企業能夠從全局把握，以致很難對其成本核算與管控起到一個最為有效的管理方式。由于成本管控工作涉及方方面面，包括研發、供應、銷售等許多的環節，這其中環環相扣，出現的問題也就相對而言很難處理，這會使管理者難于操控。因此，提高整個制造業企業人員的認知度對于加強成本核算與管控是極為重要的。

（二）管理水平有限

成本管理中管理者的工作能力和工作態度是最能夠反應其是否能夠管理好企業成本的，也是最體現其管理水平的。一個優秀的成本管理者既要有出色的工作能力，同時也必須具備優秀的管理態度。但是縱觀現實，鮮少有企業的成本管理者是二者兼而有之的，這也給企業的成本核算帶來了很大的難度。很多成本管理者最擅長的是紙上談兵，他們能夠在頭腦中清楚的進行整個企業的生產流程與生產工藝，但是卻覺得親身實踐不重要。他們不樂意下到基層去見證現實的生產流程與工藝，而是閉門造車出門合轍。俗話說的好：紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。凡事是要經過親生實踐的，目前很多制造企業的成本管理者慣用的那套紙上談兵對于制造企業成本核算與管控是極為不利的。

（三）核算方法單一

事實上，制造企業的產品生產過程是極為復雜的，這就會導致會計成本核算的要求比較高。一個制造企業要想在成本核算方面下功夫，就要采用適合本企業的成本核算方式。而目前市場上對于制造業企業的成本核算是相對比較單一的，每個企業的成本核算工作基本上如出一轍。許多制造企業在成本方面都是缺啥補啥，并不能做到一個很好的管制，從而成本核算也就相對不那么精準。這就使得成本核算與管控在制造企業中成為了一個很難攻克的問題，也是造成很多企業成本過高的因素。

二、完善生產制造業會計核算的措施

（一）加強會計人員培訓

對于企業來說，其會計核算工作的工作效率主要取決于核算人員的綜合素質水平以及專業技能的掌握程度。企業可以根據其當前的資金基礎、人力基礎、公司需要，決定補給人才的方式，可以對某些有潛質的會計員工進行系統性的培訓，以此來提高他們的專業技能，成為企業所需要的人才；或者可以在人才招聘市場和社會上挖掘與招聘相應的人才，以達到及時完成工作的效果。隨著我國經濟的快速發展，法律法規也在不斷完善，這就對會計核算的要求較高，需要一定的專業性人才去進行核算工作，只有不斷培養企業的會計人員，使之適應新時代新社會的需要，企業才能穩步發展。

（二）建立、健全財務部門

伴隨著新時代的到來，人們基本素質的不斷提高，法律法規也在不斷完善，對會計部門的要求也漸漸提高了，其已經不再是簡簡單單的對賬、管理資金部門，而是需要進行各種專業核算的高技能要求部門，那么健全會計部分的體制、招聘專業的會計人才就是每個公司立足的前提。

（三） 加強會計核算體系建設

想要從企業自身內部培養專業的會計核算人才，前提是企業上層必須了解到會計核算規范化對一個企業的意義，并且學會在企業的每天運營過程中如何規范會計核算。一個企業想要在新時代的市場競爭中立足并且往上攀升，就不能有任何一個大的決策失誤，而不做出錯誤決策的保證就是規范會計核算，做到了會計核算的規范化，企業才能對自身的資金信息有所了解，有利于企業做出決策。

（四）建立完善的內部監督體制

作為企業資金管理的關鍵一環，會計核算的內部監督是整個企業監督體系的一個重要步驟。只有徹徹底底做到了會計核算的內部監督，才能保證企業資金方面信息的準確無誤。而企業建立完善的內部監督體系也不是輕而易舉的，有三點必須做到：第一即是得到企業高層的重點關注；第二是成立專門的小組去進行此項工作；第三是保證這個小組的實際行動，不能紙上談兵。

（五）建立定期外部監督體制

當然，不能只有核算的內部監督體系，外部監督同樣重要，其不僅與內部監督起到互補的作用，同時也是企業穩定發展的重要保證。只有建立健全外部監督體系，才能徹徹底底的規范企業會計核算工作。只有建立健全外部監督體系，才能彌補內部監督實現后其他不足的地方，保證整個企業都在監督體系之下，而避免高層人員貪污腐敗的現象。外部監督之所以這么重要，我們可以用一句“當局者迷，旁觀者清來”來概括，企業在發展過程中有時內部人員并不如外部人員看的清企業現狀。外部監督機構有時會用不同于企業內部監督的監督方式發現一些額外的問題，只有解決了這些問題，企業才能得到更好的發展。