企業財務管理風險及防范措施探討

漆新華

（廣東省粵訊實業有限公司，廣東 廣州 510620）

前言

財務管理是企業管理工作中的一項重點工作，對企業的整體經營管理有著重要的意義。企業各項工作的開展都離不開財務管理工作的直接參與與間接參與，因此做好了財務管理將會顯著提升企業其他工作的共同進步。但是長久以來，財務管理風險都是財務管理不可回避的一個話題，如何做好財務管理風險防范已經成為現代企業經營中的一項重要課題。它關乎到企業的生存與發展。所以，文章將重點討論，該如何通過切實有效的方法來不斷提高企業的財務管理抗風險能力，從而進一步推動企業財務管理風險防范工作進步。

一、探討財務管理風險對企業經營造成的負面影響

（一）直接影響到企業的財務管理質量

企業財務管理質量的高低將會左右企業的正常經營與發展，為此，切實保障企業財務管理質量是企業經營中的重要內容及要求。很多企業在日常財務管理過程中并未建立起行之有效的財務規章機制，財務人員的工作責任心和能力等都達不到要求，而這些問題很容易誘發企業的財務管理風險。如：由于缺少完備的財務管理監督機制，一些財務人員才敢于鋌而走險，利用自身職務帶來的便利為他人或者自己謀利，從而造成企業財務損失，為企業的經營發展帶來危機。因此，財務風險的出現會降低企業財務管理工作質量，從而危害企業的正常經營與發展。

（二）不利于企業的可持續經營及發展

實現可持續經營發展是所有企業共同追求的目標，一個企業只有實現可持續發展，才能夠產生經濟效益、社會效益等。而企業想要實現可持續發展就必須要通過優良的內部管理、穩定的企業發展軌跡來實現，而一旦出現財務管理風險，對企業實現可持續經營發展來說無疑是雪上加霜，而且造成的后果也是無法預測的。其次：在財務管理風險的影響下，即便一些企業有能力做出應對，但是為了應對財務管理風險而增加的其他投入對企業造成的損失及傷害也是無法彌補的。

二、對企業財務管理中的風險類型分析

（一）財務管理風險之資金流動性風險

當前我國社會鼓勵各種類型、各種規模的企業進行創新、發展，政府給予企業發展很多政策、法律等方面的扶持與幫助。但是無論是何種規模，何種性質的企業，其都存在資金流動性風險。如：很多企業由于融資渠道狹窄，單一的融資方式，很容易造成一個企業在需要資金供給的時候卻得不到資金的及時供給，從而影響到企業的整個生產計劃、管理流程等，故而產生企業的財務管理風險。一些企業在生產經營時由于自身產品質量未達標，因此無法按照預期投入到市場中去，而所產生的成本，都需要企業自身來承擔，此時便很容易出現資金鏈斷裂的問題，從而出現財務管理風險危機。

（二）財務管理風險之融資風險

當前，在我國很多企業的融資模式中，仍然以銀行貸款為主要融資方式，特別是一些中小型企業這種情況尤為多見，而單一的融資方式很容易造成企業財務管理上的融資風險。首先：銀行針對企業貸款會考慮到企業經營的穩定性及安全性，因此在實際放貸過程中程序繁多；要求嚴格，審批時間長，容易造成企業無法及時獲得融資需要的狀況。其次：銀行貸款融資是需要按照規定時間、規定要求來給付利息的，如果無法及時還款則企業的經營風險就會隨之增加。

（三）財務管理風險之稅務風險

納稅是企業財務管理工作中的一項重要工作，最重要的是依法進行納稅是任何一個企業都應該恪守的義務。由此可見財務管理做好納稅籌劃是多么的重要。企業納稅過程會受到諸多因素的影響，特別是企業外部法律法規的變動對企業的納稅影響比較大。如：我國針對企業納稅而進行的營改增政策的實施，就對企業財務管理中的納稅提出了新的挑戰。而如果企業財務管理過程中不及時地對營改增政策進行有效的了解與理解，很容易錯過相關優惠政策，或者造成企業納稅上的失誤，從而出現稅務風險。所以說財務管理一定要做好對企業納稅工作的建設，避免出現稅務風險，為企業的經營發展帶來不必要的損失。

三、探討企業財務管理風險防范中存在的常態問題

（一）財務管理體系不完備

企業沒有建立起完備的財務管理體系，是當前造成企業財務管理風險最主要的原因之一。財務管理體系是開展財務管理工作的先決條件與保證。而當前很多企業在財務管理體系構建過程中還存在兩方面的主要問題。第一：企業財務管理體系構建中存在結構性偏差的問題，很多企業將財務管理的重點放在企業的生產、銷售等環節，而忽視了管理的重要性及作用。第二：財務管理工作中缺少完備的財務管理監督機制，從而導致對財務管理工作的監督執行力不夠，這也是很多企業出現財務管理風險的重要原因所在。

（二）缺少財務管理風險意識及認識

好的開始是成功的一半，在進行財務管理風險防范之前，企業必須要建立起科學、客觀的財務管理風險意識。但是當前很多企業對財務管理風險的認識都不夠科學、全面。首先：很多企業仍然秉承傳統的經營理念，重生產輕管理的思想仍然更深蒂固，這就會導致企業經營中心及方向上的問題，使得企業對財務管理工作及財務管理風險防范的建設力度不足。其次：財務管理風險防范需要企業全員的共同參與及協作，財務管理風險防范絕不是財務管理一個部門的事情。但是在很多企業中企業其他部門片面認為財務管理風險防范只是財務管理部門的事情，與自身部門沒有任何關系，從而導致財務管理風險防范缺少企業其他部門的有效支持及配合。

（三）企業財務管理風險防范人才不足

企業開展財務管理風險防范工作離不開財務管理人員的參與及作用發揮，但是當前在很多企業中財務管理人員的能力水平都是達不到要求的。首先：很多企業中，財務管理人員對自身的要求較低，在實際工作中缺少積極的工作態度及工作熱情，很容易造成各種財務管理問題的出現和財務管理工作上的失誤。其次：企業財務管理用人機制不完善，甚至在一些企業中還存在財務管理工作由兼職來完成，或者是企業領導的親屬來擔任的現象，這種情況下，財務管理工作效率及質量都無法得到保障，出現財務管理風險的概率會顯著提高。最后：企業并未建立起有針對性的財務管理人員培訓及考核機制，從而導致無法進一步提升企業財務管理隊伍的能力和水平。

四、對企業財務管理風險防范的幾點建議

（一）建立對財務管理風險防范的正確意識

一項工作上的失誤往往是從最初的大意開始的，企業想要有效做好財務管理風險防范，就必須首先從提高自我對財務管理風險認識上先做起。首先：企業領導要以身作則，積極帶領并引導企業全員參與到財務管理風險防范工作中去，并做好宣傳工作，在企業內部逐漸建立起良好的財務管理風險防范氛圍。其次：在企業內部做好對財務管理風險的宣傳工作，讓企業全員都認識到財務管理風險的危害，從而提高企業全員對財務管理風險的認識，對表現突出的個人或部門要給予鼓勵和獎勵，通過樹立榜樣來帶動企業全員踴躍參與到企業的財務管理風險防范工作中去。

（二）夯實企業財務管理風險防范隊伍

首先：企業要建立起完備的財務管理風險防范培訓及考核機制，并通過有效的培訓及考核不斷提升企業財務管理風險防范從業人員的能力水平。其次：完善企業的人力資源機制，通過科學的招聘機制提升企業招聘質量，使更多的專業化財務管理風險防范人才加入到企業財務管理風險防范工作中去，不斷壯大企業財務管理風險防范隊伍，從而保障企業財務管理風險防范工作的規范化、科學化發展。

（三）構建完善的企業財務管理風險防范機制

首先：企業在實施財務管理風險防范工作之前，要根據企業自身的現實狀況及發展需要制定出一套完整的財務管理風險防范規章制度來，并嚴格執行規章制度。其次：建立專門的財務管理風險防范部門，并保證它的獨立性與執行力。最后：構建完善的企業財務管理風險防范信息體系，并做好對信息系統的更新及維護管理。

五、結語

文章重點探討了企業財務管理風險的危害及成因，從而使企業明白財務管理風險防范的重要性，并在文章的最后有針對性地提出了三點解決對策，希望對企業實施財務管理風險防范工作有所幫助。