張雨
(深圳市海拓科技有限公司,廣東 深圳 518040)
我國開始進行改革開放至今,私營企業(yè)的創(chuàng)辦數(shù)量在不斷地增加,私營企業(yè)獲得的經濟效益也得到了大幅度的提升。無論是在發(fā)展經濟方面,還是在稅收和創(chuàng)造就業(yè)崗位方面,私營企業(yè)都為我國的社會發(fā)展做出了極大的貢獻。但與此同時,我們也應該能夠發(fā)現(xiàn),大部分私營企業(yè)都無法在一定的時間段中完成原始的積累過程,所以只有一小部分的私營企業(yè)能夠發(fā)展成為具有一定資本和競爭力的大型企業(yè)。也就是說,大部分私營企業(yè)都會面臨著倒閉的風險。對于私營企業(yè)順利發(fā)展形成影響的因素有很多種,包括內部和外部因素,而在這當中,私營企業(yè)的財務管理則是對私營企業(yè)正常發(fā)展有著重要影響的內部因素之一。通過對私營企業(yè)財務管理所面臨的困境進行分析,并找到化解的方法,有利于提升私營企業(yè)的財務管理能力,從而使得私營企業(yè)得到更好的發(fā)展。
私營企業(yè)在進行財務管理的過程當中,必然會受到金融環(huán)境的影響。而對于理財環(huán)境發(fā)生變化時對私營企業(yè)財務管理所形成的影響進行研究,有利于去發(fā)現(xiàn)私營企業(yè)財務管理的內在規(guī)律,從而找到提升私營企業(yè)財務管理能力的方式。對于私營企業(yè)財務管理形成影響的因素包括了宏觀環(huán)境方面的和微觀環(huán)境方面的,且這些因素之間相互影響。
這里所說的宏觀環(huán)境包括了我國的經濟發(fā)展情況以及金融市場的發(fā)展情況,同時也包括國家的產業(yè)和經濟政策情況等等,這些環(huán)境狀況對于私營企業(yè)財務管理的正面影響包含以下幾個方面:
首先,政府方面會為私營企業(yè)提供良好的運營環(huán)境,通過出臺相關的優(yōu)惠政策來幫助私營企業(yè)獲得良好的發(fā)展,使得私營企業(yè)當中的市場化結構得到完善和提升。
其次,金融市場的發(fā)展為私營企業(yè)的融資過程提供更大的便利條件,使得私營企業(yè)能夠更好地完成資金調節(jié),從而順利進行各項資金的投資過程。
第三,當我國的稅法以及其他相關法律法規(guī)不再對某些私營企業(yè)進行差別性對待時,那么將會為私營企業(yè)帶來更加公平的競爭環(huán)境,同時也能夠對私營企業(yè)的管理活動起到規(guī)范的作用。當然,這種因素對于私營企業(yè)的影響不僅僅只有正面的,同時也會有負面的影響。例如政府部門較為排斥私營企業(yè)的經濟形態(tài),在對私營企業(yè)的監(jiān)督過程中采取寧左勿右的態(tài)度。同時,在公共經濟資源的分配方面也對私營企業(yè)存在著差異性的對待,使得私營企業(yè)可進行融資的渠道相對較少,從而導致私營企業(yè)無法順利的進行擴大投資,這些因素都會對私營企業(yè)的財務管理形成重要影響。
這里所說的微觀環(huán)境,具體是指私營企業(yè)中的管理能力、組織結構、人員素質以及企業(yè)文化等等,這些微觀環(huán)境因素都會對私營企業(yè)的財務管理形成重要影響,具體從以下幾個方面來進行分析:
首先,私營企業(yè)分為很多種不同的組織類型,不同的資本來源決定私營企業(yè)所需要去適應的法律法規(guī)也存在區(qū)別,因此這會對企業(yè)財務管理形成重要影響。
其次,在大部分私營企業(yè)當中,業(yè)主通常會同時扮演管理和投資的雙重角色,所以業(yè)主本身的能力會直接決定了企業(yè)財務管理是否得以正常的進行。
第三,私營企業(yè)中的文化發(fā)展通常是由業(yè)主來決定的,而對于優(yōu)秀財務管理人員的招募和吸引時,企業(yè)文化往往會起到決定性的作用。
第四,在大部分私營企業(yè)當中,人才都是最為重要的企業(yè)發(fā)展力量,企業(yè)需要通過創(chuàng)新來獲得更好的發(fā)展,而創(chuàng)新則需要企業(yè)中的人才來進行實施,而這對于企業(yè)財務管理有著重要的影響。
由于一些私營企業(yè)中的財務管理工作者綜合能力較差,所以在企業(yè)中所能夠起到的管理職能并不大。尤其是在私營企業(yè)發(fā)展的初始階段,因為地理因素或者血緣因素等,業(yè)主很難對這些工作人員產生絕對信任。
大部分私營企業(yè)是由業(yè)主來進行決策,從而使得財務管理內容過于單一。我國的大部分私營企業(yè)都是財務家族管理或者個人管理的模式,私營企業(yè)中絕大部分的資產屬于業(yè)主,無論是資金的投入或是籌集,都由業(yè)主一人決定。在這樣的管理模式當中,財務管理方式也相對更加集中。
在私營企業(yè)當中,財務管理并不能在決策過程中起到關鍵性作用,尤其是中小型私營企業(yè),主要是憑借經驗來完成決策過程。
在私營企業(yè)當中,財務管理與實際業(yè)務脫離,浮于表面,財務管理與分析不準確。無法為決策者提供與實際業(yè)務相結合的切實可行的財務管理信息和決策依據(jù)。
我國的私營企業(yè)想要得到更好的發(fā)展,就必須順利地渡過原始積累這個過程,從而發(fā)展成為具有更強競爭力和經濟規(guī)模的企業(yè)。具體來看,化解私營企業(yè)財務管理困境的方法主要分為以下幾個方面:
只有明確了將獲取更多的利潤作為企業(yè)管理的主要目標,才能夠使得企業(yè)中的財務管理行為得到更多的關注。從而使得企業(yè)方面加強財務管理方面的優(yōu)化和完善,增強企業(yè)的財務管理水平和能力。
在很多規(guī)模較大且極具競爭力的大型企業(yè)中,財務管理人員在企業(yè)中非常受到重視,也就是說,在現(xiàn)代企業(yè)當中,財務管理工作者不再僅僅負責記賬這種單一的工作,而是需要具備理財?shù)哪芰ΑW鳛樗綘I企業(yè)來說,應該摒棄掉傳統(tǒng)的血緣觀念和地域觀念,跨越家族史經營的方式,只有更加注重對優(yōu)秀人才的引進和培養(yǎng),才能夠在當前激烈的市場競爭當中獲得更大的優(yōu)勢。為了能夠招募到更多的優(yōu)秀專業(yè)人才,一方面要采用更加靈活的激勵機制,同時也要加強私營企業(yè)內部的文化建設。相比于大型的國企來說,私營企業(yè)的財務管理過程會少了很多方面的限制,而這也更容易促使創(chuàng)新的出現(xiàn),同時也會使得企業(yè)方面更容易接受新的管理方式,從而更好地適應當前的市場競爭理念。
一些規(guī)模加大且競爭力較強的大型私營企業(yè),一般來說會利用授權經營的方法來搭建一個業(yè)主之外的管理團隊,但這樣的私營企業(yè)畢竟是少數(shù)。大多數(shù)的私營企業(yè)仍然會采用集權式的管理模式,并堅持“以穩(wěn)定為主”作為最重要的經營管理原則。通過企業(yè)的監(jiān)控和統(tǒng)籌規(guī)劃,來對各個部門進行財務管理,并建立企業(yè)內部的管理系統(tǒng),這在私營企業(yè)的發(fā)展過程中,會更加有利于財力的集中,從而在一定程度上避免了資本的浪費,進而更具針對性地進行產品的研發(fā)和市場的侵占,加快完成原始積累的進程。同時,集權式管理也能夠讓全部財務管理工作者能夠參與到私營企業(yè)的運行過程中,從而實現(xiàn)對私營企業(yè)決策過程和經營過程的制約效果,確保私營企業(yè)能夠更加順利的發(fā)展。
“財務如果不懂業(yè)務,只能提供低價值的會計服務”,財務管理如果不能符合實際業(yè)務,將成為空談。財務管理者應該參與業(yè)務經營,結合實際,提供準確的與符合實際業(yè)務的財務管理信息與數(shù)據(jù)。為決策者提供有效的財務管服務。
雖然在我國目前的一些規(guī)模較大的私營企業(yè)當中,財務管理過程已經得到了一定程度優(yōu)化和完善,且業(yè)主方面也更加重視企業(yè)的財務管理工作。但總的來說,大部分私營企業(yè)的財務管理水平仍然較低,效率仍然有待于提升。也就是說,大部分私營企業(yè)的財務管理能力與其當前的發(fā)展需求并不符合。只有加強對私營企業(yè)財務管理能力的提升,才能夠確保企業(yè)得到長期穩(wěn)定的發(fā)展,從而使得企業(yè)在市場當中得到更強的競爭力和生命力。一方面要重視財務管理工作在企業(yè)運行過程中的重要地位,同時也要重視財務管理系統(tǒng)的完善,并提升其管理位置,給予企業(yè)財務管理部門更多的權利。根據(jù)市場的規(guī)則來逐漸改變自身的理念,從而實現(xiàn)職能的轉變,通過建立靈活的激勵機制來激發(fā)財務管理工作者的工作熱情和創(chuàng)新意愿,通過有效的方式方法來提升私營企業(yè)中的財務管理能力,促進私營企業(yè)得到更好的發(fā)展。