我國中小企業財務管理困境與對策淺探

梅艷芳

（浙江省杭州市臨安區天目山鎮政府，浙江 杭州 311312）

引言

我國在當今世界市場上，發展速度想多較快，從而導致國內企業競爭激烈，但在發展的道路中一些中小型企業管理模式還不成熟。在我國大多中小行企業的模式大多相同，例如人員配備少或者規模小更有很多企業的形成模式是由家庭成員構成，從而導致中小型企業在財務管理上村在諸多問題。這種中小企業地出現在市場競爭中不能滿足社會要求，影響自身的快速發展。如果中小型企業重視財務管理的重要性，那么為今后的健康發展奠定了良好的基礎。

一、財務管理相關理論概述

財務管理的概念在國內外有所不同，其范圍略有不同。首先財務管理側重于組織的融資和內部投資決策。其次是財務管理是監督企業管理各個方面的有效工具。它是企業進行戰略管理預測，決策和實施的基礎和依據。利潤最大化是財務管理的基本目標。最后這是企業進行經濟管理的重要途徑，掌管企業財務活動和財務相關的大小事務。公司的財務部門是將各個部門聯系在一起的重要組成，財務管理就收在各種與財務相關的活動中以現金收支為主體的企業基金收支活動的總稱。

二、中小企業財務管理模式的現狀

我國中小企業是構成我國主要企業組成之一，同時在中國企業比重也很高，這些中小型企業的出現與發展為我國經濟建設有很大的推動作用。但是在目前看來，中小企業在發展中還是暴露出許多的不足。由于中小企業的規模較小，同時在各種管理方面存在缺失，水平有限，在長時間的運作中存在的問題不斷擴大，就會導致中小企業的發展受到阻礙。這是應該在企業運作的過程中積極應對發展問題，不斷地進行企業轉型，增強企業競爭力才能促使企業不斷發展。

（一）財務管理制度不健全

中小企業資金較少，成本較低。這是企業管理中的優勢也是劣勢，這讓生產管理上更加靈活，但缺少了財務上的嚴格制度。在中小企業中財務部門的缺失，造成財務的混亂，沒有正常的操作秩序，同時也減少企業上的財務信息。這種發展對企業今后的發展非常不利。但是在中國更有一些中小企業是以家族人員組成，從上到下造成企業管理混亂，財務管理上區分不明確，這導致財務管理的受限。同時在管理上分工不明確，整體管理上會受到阻礙，從而對中小企業的發展有不利的影響。

（二）投資風險意識弱

為了企業的發展中小企業會進行盲目的投資，而萬萬沒有想到盲目的投資會促使了經濟鏈條的斷裂，從而導致企業虧損倒閉。盲目的投資其中一部分原因是財務經理的判斷失敗，沒有準確的進行風險測評。在中小企業的日常管理中只看到了資金上的管理，而忽視了潛在的風險評估，與財務上的分析。中小企業常常忽視危機意識，同時沒有精確的判斷能力導致企業自身出現經濟上的危機。同時有些企業在出現危機后的解決辦法相對于被動，不能正確認識問題出現的原因從而做出錯誤的判斷。因此中小企業要不斷進行自身問題的探討，主動出擊，迎擊市場上的變動，不斷強化自身的競爭力。

（三）資金管理存在漏洞

資金管理是企業的資金管理，也為中小企業的發展打下良好的基礎。如今，中小企業在基金管理方面存在諸多問題。企業缺乏內部審計機制。在中小企業的日常生活中，領導者有能力控制財務。在收入和支出以及融資方面，必須得到領導人的個人批準。公司資金的使用率相對較低。由于缺乏科學的規劃和資金的使用。無法獲得合理的分配，并且經常發生嚴重的超支。在此，盲目的決策。

此外，缺乏對資本，資產和投資的科學結構分析已經盲目地決定投資，最終導致失去對資本管理的控制。

三、改善和強化中小企業財務管理的對策建議

（一）政府應該加強規劃指導，出臺相關支持政策

政府中職能部門需要進行有關財務管理方面必要性的指導，介紹中小企業管理的一些指導方針，加大宣傳力度。例如，相關政府部門定期為該地區的企業主組織培訓課程。企業高層管理人員的自我修養得到了提高，他們的視野開闊了。

（二）中小企業管理者應更新觀念，建立現代財務管理模式

首先需要用現代企業管理理論武裝自己，改變傳統觀念，專注于自己的專業知識和管理。同時，積極支持財務管理人員的工作，建立以財務管理為核心的現代企業管理制度。概念的更新和財務管理模式的建立是財務管理的先決條件。這是業主和運營商必須注意的問題，只有重視才能使財務管理職能發揮更大的作用。

（三）完善財務管理制度，加強內控體系的建設

1、企業應該建立現代企業管理制度

建立科學的決策機制，企業應積極尋求相關外部部門的支持，建立適合企業的各種現代管理制度，進行統一管理，更加高效地進行管理，為企業的發展奠定堅實的制度保障。

2、確立財務管理的戰略核心地位

使財務管理的戰略目標服務于公司的戰略目標。應建立現代財務管理的戰略核心地位。今年的財務戰略應在年初制定，并遵循企業的戰略目標。根據財務戰略目標，制定相應的財政收支計劃，確保實現目標。

3、加強財務管理和內部控制制度建設

特別要注意設計財務內部控制點。建立健全的內部控制制度是中小企業管理的迫切需要。特別是要注重相關財務內部控制點的設計。例如，中小企業的老板不得不放棄單詞的風格，資金的收支是按照內部控制制度嚴格執行的。上面已經解釋了這個詞對企業的危害。中小企業應該堅決放棄它。資金收支根據內部控制制度嚴格執行，控制和避免企業的大部分風險。中小企業應加強后期分析工作，總結經驗，特別是，有必要加強資金余額。

四、結語

綜上所述，我國中小企業在競爭如此激烈的社會中能否取得一席之地，與企業財務管理模式有不可分割的關系，同樣財務管理工作不受重視也是現階段我國中小企業普遍存在的問題。同時，也要隨著時代的發展逐漸的采取不同的適合自己企業發展的財務管理模式，從而積極應對競爭激烈的市場，創新財務管理理念，才能事半功倍。