現代企業成本管理的困境與對策

柯紅艷

（西北民族大學管理學院，甘肅 蘭州 730030）

一、成本管理概述

（一）成本管理的內涵與外延

成本管理在現代企業管理中有著至關重要的作用。成本管理通過成本核算、分析、決策等一系列過程，得出成本控制的方法。這一個完整的過程結束后，成本控制人員（部門）依據一定的辦法對成本控制結果進行考核，考核結果若與目標有所差距，則繼續完善控制方法；考核結果若達到預期，則繼續提出更高的目標，或者改變成本管理的主要對象。

在我國目前的經濟體制下，市場調節成為主要手段。市場調節的特點驅使企業間產生競爭。競爭使得市場中涌現出一大批充滿活力的企業；同時也使得部分企業失去計劃經濟時代的“保護傘”。成本與效益真正成為了企業發展要考慮到的關鍵因素。成本管理過程找出了企業經營管理中的投入—產出問題的最優解，發現了企業生產的產品或者提供的服務可能達到的最高水平，回答了企業發展瓶頸可以從何突破的問題。

（二）成本管理的必要性

企業進行成本管理可以直接有效地降低企業的生產成本或者經營費用。針對每一類別的支出與收入，從財務的角度進行細致化、專業化的歸類與分析，利于企業在生產經營過程中透過財務數據，觀察資本流向。從而提高資本的使用效率，把握再生產需要的資本充足，不構成資本浪費，為擴大再生產奠定堅實基礎。

進行成本管理可以提升成本核算水平，并提高成本信息準確性。在經營過程中，企業管理者如果期望準確評估成本與收入之間的關系，并知曉兩者之間相互作用的運行機制，就需要從多方面核算可能對二者產生影響的所有要素。因此成本管理是一個系統性工程。成本管理過程中的規范化流程可以將所有有關成本的數據完整全面的展示出來。并經過專業規范的分析流程得出結論。整個過程對企業成本信息質量的提升是顯著的。

二、公司內部開展成本管理的困境與對策建議

（一）成本管理困境

成本管理是一個系統化工程，成本管理中要求企業各部門聯動協作。而在企業實際運營中，以銷售部門為例：銷售部門只負責銷售，卻不能及時反饋消費者意見；銷售活動的所需開支也經常使得財務部門兩難。整體化、系統化思維的缺失導致成本管理工作很難開展。

領導者的專業底蘊及個人視野也直接影響著成本管理。這里主要討論成本管理執行過程中的領導者。大多數部門經理更重視部門的整體績效，對于成本管理這種隱性的發展問題沒有太多的時間與精力去花費心思。這就導致成本管理的部門計劃制定緩慢，執行力度較弱。在工業企業等非金融行業中，能否正確有效的開展成本管理工作也是對部門經理的一大考驗。這類企業的部門經理通常擅長有關技術領域，成本管理的專業素質并不是很高，成本管理工作的開展與優化就變得異常艱難。

（二）成本可持續降低的對策選擇

成本降低的核心是關注到成本管理的系統化特點。成本降低要求企業建立健全各部門的聯動機制。以銷售部門為例，管理者應該關注到銷售人員沒有及時把消費者建議反饋給研發部門可能是企業的制度體系存在問題。是不是反饋道路不夠通暢、是不是銷售人員沒有反饋意識，這些問題都應該通過對制度體系的優化進行更改良。

優化生產過程，將材料成本、人力成本有計劃的合理縮減。生產型企業加強對材料的調運、分配、廢料處理、廢料回收工作的考核。完善考核制度中模糊、冗雜的內容，具體落實到每一種材料、每一個人員的份額；理清廢料處理權責與收益。

三、外部環境因素對成本管理的影響及應對措施

僅從企業內部解決成本問題是不足夠的，企業外部經營環境中也有很多的因素會成為成本管理過程中的重要問題。

（一）政府維持各行業的生產成本趨于合理水平

從促進生產的角度來分析：國家為關鍵部門的產成品定價，并且利用價格杠桿調整各個行業的利潤水平，進行產業結構的優化，使得利潤能夠在各經濟部門間進行分攤。從保證貨幣流量的角度來分析：為了使得貨幣使用成本保持正產水平，國家利用成本杠桿，采取折舊等方式鼓勵企業對固定資產的更新與調整。并且開展對一些企業的資產重組，盤活資本存量，為行業保證資金存量。企業應把握趨勢，利用政策紅利，合理安排生產。

（二）通過產品優化提高盈利能力

產品結構的合理與否關系著企業的盈利能力。依據產品生命周期理論，新產品的成長期初期應與舊產品的飽和期末期有所重疊。以此目標進行產品結構優化，使得企業沒有衰落期產品，保持較高的盈利水平，間接降低生產成本。

產品結構優化離不開創新，新技術的研發與及時投產是至關重要的。新技術如果切實可靠，消費者更愿意為新的產品買單，產品的銷量會有一定的提升。并且，采用新技術會帶來相比舊技術較高的成本優勢，可以直接降低生產成本。

四、結語

隨著行業專業化分工水平的不斷提高，產品市場的細分程度越來越高，企業的經營管理必然面臨更高要求。從內部來看：不論企業的類型 ，相關主管都應對成本或其他經濟信息有敏感的反應。企業內部的互聯互通更應該不斷加強，內部溝通成本的門檻應該被完全消除。從外部來看：企業應緊隨政策制度，開展生產；合理利用市場機制，刺激自身發展動力。本文就上述問題進行了由內而外的分析，希望對企業的健康、穩健發展有所貢獻。