分析企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理面臨的挑戰(zhàn)及對(duì)策

李思恒

（武漢鋼鐵有限公司經(jīng)營財(cái)務(wù)部，湖北 武漢 430000）

在企業(yè)的運(yùn)營管理過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理有著重要的作用，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了能夠更好地發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作的作用，企業(yè)就必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本控制的工作，就必須進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理，從而提升財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量，有助于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。對(duì)此，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理，首先需要轉(zhuǎn)變管理理念，重視財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的作用，將精細(xì)化管理理念深刻貫徹于企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)中，以此發(fā)揮財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的作用，促進(jìn)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的必要性

（一）企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的需要

當(dāng)前階段，面臨競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)要想從中成功的轉(zhuǎn)型發(fā)展，必須要進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理。因?yàn)樨?cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的水平直接影響著企業(yè)未來的發(fā)展，所以企業(yè)需要不斷創(chuàng)新其財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)施財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理，從而有效地節(jié)約企業(yè)運(yùn)行過程中投入的財(cái)務(wù)成本，并且能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部管理和組織流程進(jìn)行優(yōu)化，突破傳統(tǒng)管理模式的局限性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促使企業(yè)成功轉(zhuǎn)型。

（二）提升企業(yè)運(yùn)營成本的需要

在企業(yè)的運(yùn)營管理過程中，企業(yè)的運(yùn)營成本由許多方面的因素組成，包括企業(yè)員工的工資標(biāo)準(zhǔn)、融資成本、勞動(dòng)力成本以及完善社會(huì)保障體系成本等各個(gè)方面，并且這些成本因素并不是一成不變的，會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)體制的變化以及管理制度變化有所上升，而這些成本的上升也使得企業(yè)運(yùn)營的成本有所上升，企業(yè)進(jìn)行成本管理工作的難度也隨之增大，一旦運(yùn)營成本管理不合理，很容易致使企業(yè)陷入虧損狀態(tài)甚至面臨破產(chǎn)，因此企業(yè)有必要進(jìn)行財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理。通過實(shí)施財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理，能夠合理地對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行控制，并且更加合理的明確企業(yè)資金的供求關(guān)系，進(jìn)行未來需求的預(yù)測(cè)，以此有效解決因各方面管理使企業(yè)運(yùn)營成本上升的問題，減少資金的流失。所以，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展有著重要的作用。

（三）提升企業(yè)管理水平的需要

企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理時(shí)，會(huì)涉及到企業(yè)的方方面面，包括企業(yè)各個(gè)部門、各個(gè)管理環(huán)節(jié)。因此，財(cái)務(wù)成本管理工作是企業(yè)管理工作中一項(xiàng)必不可少的環(huán)節(jié)，同時(shí)有效的財(cái)務(wù)成本管理可以有效促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。而企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理，在精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上，將財(cái)務(wù)管理延伸至企業(yè)經(jīng)營管理中的各個(gè)領(lǐng)域和各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，全方位的細(xì)化處理每一項(xiàng)工作，并在將責(zé)任落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部每個(gè)人員身上，從而有效的提升企業(yè)內(nèi)部管理的水平，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理意識(shí)薄弱

在企業(yè)的管理工作中，企業(yè)處理財(cái)務(wù)工作都是在相關(guān)的國家法律法規(guī)和財(cái)政規(guī)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行。然而從實(shí)際的財(cái)務(wù)管理的情況來看，大部分企業(yè)會(huì)受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的影響，處理財(cái)務(wù)工作時(shí)只是簡(jiǎn)單地進(jìn)行核算工作，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平普遍較低。同時(shí)，隨著時(shí)代不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，部分財(cái)務(wù)管理人員管理觀念仍然一味守舊，并沒有發(fā)生實(shí)際性的轉(zhuǎn)變。為了使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠很好地順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，企業(yè)還需要不斷提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)，不斷提高財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理意識(shí)。

（二）財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理內(nèi)容有待明確

在企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理中，其工作內(nèi)容所涉及的范圍較為廣泛，其中就包括企業(yè)從產(chǎn)品生產(chǎn)至產(chǎn)品配送的整個(gè)過程所投入的成本，在這一過程中所投入的成本也是在企業(yè)成本中占有最大份額，關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，國家開始注重民營企業(yè)的發(fā)展，加大了扶持力度，這一定程度上也影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，時(shí)常出現(xiàn)管理內(nèi)容把控不準(zhǔn)的現(xiàn)象。這主要是因?yàn)椋阂徊糠制髽I(yè)在發(fā)展過程中一味地追求經(jīng)濟(jì)效益，并不重視對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行精細(xì)化管理，使得精細(xì)化管理內(nèi)容無法真正發(fā)揮其作用，導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)至產(chǎn)品配送的過程中存在成本浪費(fèi)的問題。同時(shí)，大部分企業(yè)并未充分認(rèn)識(shí)成本精細(xì)化管理的作用，企業(yè)的成本支出與預(yù)算執(zhí)行存在差異，這一結(jié)果也使得企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理工作難以有效落實(shí)。

（三）財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理方法有待更新

隨著科技的進(jìn)步，許多現(xiàn)代化管理技術(shù)被普遍應(yīng)用于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，通過科學(xué)先進(jìn)的管理技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本的有效控制。但是，在實(shí)際的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，部分企業(yè)為了能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，將財(cái)務(wù)成本進(jìn)行壓縮，同時(shí)，財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理方法與技術(shù)也相對(duì)落后，未能夠順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展建立起信息化的財(cái)務(wù)成本管理模式，阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。具體表現(xiàn)為：有的企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)工作與核算統(tǒng)計(jì)時(shí)采用的方法相對(duì)落后，獲取的財(cái)務(wù)信息質(zhì)量并不高；還有的企業(yè)由于缺乏系統(tǒng)的分析和預(yù)測(cè)方法，制定的財(cái)務(wù)成本計(jì)劃與實(shí)際的客觀成本情況存在較大差異，很大程度上影響了財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的質(zhì)量。而造成這些問題發(fā)生的原因，主要是企業(yè)沒有建立起完善的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，使得企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理方法與技術(shù)很難被推廣以及應(yīng)用。

（四）財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理制度有待完善

企業(yè)要想更好的順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，還需要不斷完善財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理制度，通過制度規(guī)范企業(yè)各個(gè)部門的工作。然而，在實(shí)際的財(cái)務(wù)成本管理工作中，即使部分企業(yè)開始實(shí)行了財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理，但精細(xì)化管理的執(zhí)行力度并不強(qiáng)，沒有將精細(xì)化管理理念深刻貫徹執(zhí)行于各個(gè)環(huán)節(jié)的工作中，導(dǎo)致財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理制度無法發(fā)揮其真正的作用。此外，部分企業(yè)建立起的財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理制度還不夠完善，使得實(shí)施的財(cái)務(wù)管理方案缺乏一定的可操性，加之各個(gè)部門之間缺乏有效的溝通和合作，從而使得企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理工作難以有效落實(shí)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的對(duì)策

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理意識(shí)

企業(yè)要想更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的作用，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，首先就是要自上而下地強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理意識(shí)，無論是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層還是財(cái)務(wù)人員，都要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展進(jìn)行財(cái)務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)變，要充分認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理的重要性。同時(shí)，企業(yè)要用發(fā)展的眼光看待精細(xì)化管理，積極引入和學(xué)習(xí)優(yōu)秀的成本管理辦法，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理模式進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，從而有效提升財(cái)務(wù)成本管理的水平。此外，財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)盡可能地涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，并且不斷調(diào)整財(cái)務(wù)管理辦法，實(shí)現(xiàn)全面化的財(cái)務(wù)管理，從而有效的擴(kuò)寬企業(yè)經(jīng)營的范圍，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

（二）完善財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理制度

企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理工作時(shí)，還需要不斷完善財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理制度，以此保障企業(yè)開展其他各項(xiàng)工作。尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，企業(yè)要想提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須完善財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理制度，提升財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的水平。在完善財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理制度的過程中，首先，企業(yè)要加大精細(xì)化管理的宣傳工作，使企業(yè)的每一個(gè)員工都能夠充分認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的作用；其次，就是要完善財(cái)務(wù)管理體系，明確每一個(gè)財(cái)務(wù)人員的工作職責(zé)，通過嚴(yán)格的考核機(jī)制規(guī)范財(cái)務(wù)人員的工作行為，避免發(fā)生一系列財(cái)務(wù)管理混亂的問題，從而更好地落實(shí)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理工作；最后，企業(yè)在提升自身管理水平的同時(shí)還要加強(qiáng)監(jiān)督管理工作，從整體上提升財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的水平。

（三）提升財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的信息水平

隨著信息時(shí)代的到來，要想強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理，還需要利用現(xiàn)代化管理技術(shù)，以此建立起信息化的財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理模式，提升企業(yè)成本管理的效率和質(zhì)量。首先，企業(yè)要對(duì)現(xiàn)有的管理技術(shù)進(jìn)行更新和替換，摒棄落后的管理工具和軟件，以此不斷強(qiáng)化自身的信息化管理水平，提升企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的效率和質(zhì)量；其次，要加大現(xiàn)代科學(xué)管理技術(shù)的引入和應(yīng)用，尤其是財(cái)務(wù)部門更加需要采用現(xiàn)代化的管理辦法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行管控，以此提高財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性；最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大基礎(chǔ)設(shè)施和硬件的建設(shè)力度，建立起獨(dú)立的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理和統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的自動(dòng)化管理。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理是企業(yè)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，同時(shí)也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化和實(shí)現(xiàn)終極目標(biāo)的重要舉措。因此，企業(yè)必須建立起符合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理模式，對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行有效整合，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。