淺析企業如何做好內控管理與財務風險防范

黃麗平

關鍵詞：企業 ?內控管理 ?財務風險

內控管理與財務風險防范對于企業未來發展具有一定的意義。但在現階段，企業內控管理并不完善，財務風險意識嚴重缺乏，這嚴重制約了企業在社會中的整體競爭力，不利于企業未來的發展。因此，企業加強內控管理與財務管理是必然的舉措。

一、企業產生財務風險的原因

（一）內部制度不完善

目前我國大部分企業內部的控制管理體系都不是很完善，這嚴重影響了企業的發展。而造成這一現象的主要原因就是管理者素質較低的問題，其主要表現在兩個方面：一方面是企業的內控管理者自我管理與責任意識不到位，工作期間經常出現偷懶的現象，對于一些問題也是存在管理松懈的現象，缺乏一定的制度約束，嚴重影響了企業內部的內控管理效率;另一方面是企業的內控管理者由于自身能力的不足，導致制定的內控管理制度并沒有真正的落實，存在表面化的現象，也非常不利于企業的內控管理。

（二）重視不足

除了內部控制管理制度不完善的問題，現階段的企業還存在對于內控管理與財務風險重視不足的現象。其主要變現在兩方面：第一，企業為了降低運營成本將內控管理與財務風險防范的人員減少，導致剩余的工作人員無法有效的完成管理與防范工作;第二，企業為了獲取更多的利益，并沒有嚴格按照相關標準進行運用，內控管理部門與財務風險防范部門只是擺設，并沒有充分的利用。

（三）籌資不恰當

在企業的發展中籌資的環節是必不可少的，良好的籌資可給企業的發展提供一定的保障。然而經過的相關調查發現，目前我國大多數企業中的籌資方式都不是很合理，主要是因為企業在進行籌資的時候沒有結合企業自身的實際情況進行，籌資的規模較大，導致最后籌來的資金并沒有運用，出現閑置的現象，這樣非常不利于企業的良好發展。另外，還有一部分企業是因為籌資的規模較小，在實際投資的時候資金鏈跟不上，導致資金短缺的現象出現，這也非常不利于企業的發展。

二、企業做好內控管理與財務風險的防范措施

（一）提升風險的重視度

在提高重視程度的時候，企業的高層領導人員可以組織員工進行培訓，培訓的內容一定要與財務風險有關，例如可以為員工講解財務風險產生率降低對于企業與員工的好處，還可以為員培訓財務風險的有效識別方式，以此來提升員工的財務風險識別能力，使員工在工作的過程中可以有效的將財務風險進行降低，從而促進企業的整體發展。

（二）完善內控體系

企業在對內部體系進行完善時，可以通過以下幾個步驟進行：

第一，企業的相關人員要對現階段的市場變化進行充分的了解，并認真的解讀國家的相關政策。

第二，企業要對內控管理人員進行一定的專業技能與專業素養培訓，保證內控的管理人員有足夠的經驗將內控體系制定好。

第三，企業的內控管理人員在制定管理體系的時候要充分結合企業自身的現狀，建立符合企業發展的內控制度。

第四，內控管理的人員在制定體系的時候，要有明確管理目標，將各崗位職責明確，以此提升員工工作時的效率。

第五，內控體系中要有財務風險檢測的制度，并要求管理人員定期對風險進行檢測，這樣將風險發生率降到最低。

（三）選擇合理的籌資方式

選擇合理的籌資方式進行內控管理措施。企業在對籌資方式進行改進的時候，一定要避免資源的浪費，當市場上出現新產品的時候，可以對原有產品進行更新與升級。與此同時，企業也可以朝著多樣化進行發展，將產品的種類增多，以此來保證利潤的穩定。

三、結束語

總之，現階段我國企業要想得到良好的發展，提升自身的競爭力，就一定要重視起內部控制管理與財務風險。不斷完善內部控制管理體系，降低風險的發生率，選擇合適的籌資方式，這樣才更有效地提高企業的整體競爭力，推動企業走向可持續發展的道路。

參考文獻

[1]林玉冰.現代企業內控管理及財務風險防范措施分析[J].經營管理者，2019（10）：64-65.

[2]諸崗.探討企業內控管理以及財務風險防范措施[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2019（09）：1-2.