土木工程的現場施工技術管理應用探討

文/李永楠，富力（沈陽）房地產開發有限公司

1 導言

現如今，經濟快速地發展情況下，建筑行業也在不斷跟進。而在城市的建筑行業中，最重要的莫過于土木工程了。為了增強企業的綜合實力以及施工單位的效用，現場施工的管理必須與時俱進，唯有如此，才能保障工程的順利進行。本文旨在探討土木工程的現場施工技術管理。

2 現場施工技術管理的重要性

在整個土木工程中，現場施工管理可以說占據了最重要的一個環節。對于一個土木工程來說，最理想的狀態無非就是：在保證施工安全和施工質量的前提下，盡可能的縮短工期和降低施工成本，這樣才能達到經濟利益的最大化，保證經濟的長遠發展。為了達到此目的，就必須依靠現場施工管理。施工單位應該不斷地完善施工管理體系，找到與自身發展最符合的管理方案。既然施工管理擔負著如此重任，那可想而知，現場施工管理的難度必定不小。施工現場情況復雜，人員多種多樣，并且現場管理單位還要顧及各方的需求以及施工的矛盾，因此實際的管理難度比想象中還要大。在一些土木工程中，項目不斷地轉手，最終由一些經驗不足的施工單位接手，而因為經驗不足，施工單位就容易因各種各樣的問題而引發施工事故，而這些通過加強現場管理就可以解決。另外，現場施工管理還可以通過調節各方的關系，讓施工更加和諧地進行，使得施工方，開放商和客戶三方都贏得彼此的信任。因此，現場施工管理不僅可以推動工程順利地完工，還可以加強社會各方的信任，提高社會經濟效益。

3 土木工程的現場施工技術管理應用措施分析

3.1 完善管理制度

施工企業必須制定科學合理的土木工程施工現場管理制度和規范，才能在有效約束施工現場管理人員行為的同時，確保土木工程施工的有序進行。首先，施工設計圖紙審核制度的制定。通過對比分析施工現場實際情況與設計圖紙差異的方式，深入的了解施工設計圖紙的內容和要求，為后續施工工序的開展做好充分的準備。其次，施工企業參與制度的制定。在條件允許的情況下，施工企業應該積極的參與到施工方案的設計中，通過加強建設單位、施工企業、設計單位三者之間聯系的方式，確保施工設計圖紙符合工程施工現場的要求。

3.2 施工現場協調工作

創設良好的施工環境，有效調動施工人員、管理部門人員的工作熱情，保證各環節工作能有效銜接。因此，需構建建筑工程管理機構，促使所有工作人員能積極參與到工程施工現場管理工作中，為工程管理工作提出建設性意見。然后，建立協作程序，多方位評判工作中存在的不足，可借助計算機、網絡的功能，模擬建筑工程進展，以此獲得準確的數據，做好各方面的準備工作、施工現場的協調工作，從而有效規避因人為因素對建筑土建工程施工現場管理工作的影響，提高工程整體施工質量、管理效率。

3.3 進度管理工作

施工進度的管理工作是整個施工現場管理工作中必不可少的一項重要內容，無論是單項工程、單位工程，還是分部分項工程，都必須有一個優質、合理的施工組織詳細進度計劃，做好對各項動態的控制工作，確保實體工程建設控制在規定時間內完成建設，充分將項目工程配置資源的合理性體現出來。在工程建設過程中，施工人員的專業能力和專業素養是決定工程建設成敗的重要因素。在施工過程中，施工人員適當使用材料，節約成本，實現施工企業經濟效益最大化，結合實際施工情況，進行合理預算，優化資源配置，確保人力、物力都能夠充分地利用起來，避免項目工程建設過程中出現機械設備失調、人員勞動力不足而導致工程建設停頓，努力確保施工建設的連貫性，在提高相關機械設備和人力使用率的同時，大幅度縮短施工時間，減少因資源配備不合理而產生的浪費，真正提高施工團隊的實際建設能力。

3.4 全面加強施工質量管理

建筑工程質量至關重要，一方面是當前施工的基本保障，另一方面是對未來的使用產生直接影響。在當前的經濟發展背景下，雖然工程效率是較為重要的一項內容，但其質量則是最為根本的問題。施工人員應對工程質量的各類影響因素做深度分析，圍繞各個工序具有針對性地進行研究，由此制定出可行的施工方案。施工過程中應安排專員進行密切的監督，確保任何一道工序均滿足質量要求。工程的順利開展密切依賴于工程圖紙而進行，因此，施工前期的設計工作至關重要，相關人員應對設計圖紙進行深度的分析，尋找其不足之處并加以改進。設計圖紙涉及到各類豐富的數據，此時應對其進行認真的核對，由此從根本上做好質量控制工作。此外，在土建工程施工過程中，所采取的技術方案均需要嚴格遵循圖紙與施工規范所提出的要求，監督人員在工作過程中不可流于形式，需要認真地對各個環節進行仔細的審查。此外，土建施工是一項復雜性較高的工程，涉及到各個部門，彼此之間應進行深入交流，在施工過程中應攜手配合，增強員工對于工程質量的認知程度，確保任何一位施工人員在工作過程中均能規范自身行為，增強責任意識，確保工程質量與效率均能達到工程所提出的標準。

3.5 加強施工現場的安全管理

施工現場管理是建立在施工過程的基礎上的，其需要充分考慮人員的安全以及物質的利用這2大因素。安全施工是其中的核心要點，建筑工程只有具備足夠的安全性，才可以在行業內獲得良好的信譽。對此，在施工過程中應做好安全方面的工作，應做好工程人員的安全培訓工作，充分考慮到各類施工情況，由此制定出針對性措施；做好高空設備的管理工作，營造足夠安全的高空作業環境，避免人員的生命財產受到威脅。

4 結束語

總之，現場施工技術管理是整個施工團隊中的靈魂，他們的工作至關重要，關系到整個施工的質量。因此，只有保證現場施工技術管理的穩健運行，才能確保施工能夠滿足原本需求，順利地完成。這些需要社會各界的共同努力，提高管理技術，推動整個社會的前進。