工程造價信息化建設(shè)存在的問題及對策

文/廖華敏，貴州聯(lián)智宏業(yè)工程勘察設(shè)計有限責(zé)任公司

1 導(dǎo)言

現(xiàn)階段，工程行業(yè)快速發(fā)展，規(guī)模不斷擴(kuò)大，新技術(shù)和新材料等的應(yīng)用增加，帶動著工程造價工作內(nèi)容的變化，增加了造價控制的難度。采取傳統(tǒng)的造價控制措施，難以達(dá)到項目管理的需求和要求?；诖?，行業(yè)人員積極探索新的控制方法，引入了信息化技術(shù)，獲得了不錯的成效?，F(xiàn)結(jié)合信息化的應(yīng)用實踐進(jìn)行分析。

2 工程造價信息化建設(shè)中存在的問題

2.1 缺乏對工程造價信息化的認(rèn)識

目前工程造價信息化建設(shè)中存在的主要問題就是企業(yè)缺乏對工程造價信息化建設(shè)的認(rèn)識，對信息化建設(shè)的了解也不夠全面。當(dāng)下我國眾多的建筑企業(yè)依然在工程造價方面使用靜態(tài)化的管理，這種傳統(tǒng)的信息管理模式已經(jīng)難以滿足當(dāng)前工程造價工作的需求。盡管在新的發(fā)展背景下，工程造價信息化得到了一定的普及和發(fā)展，但是在實際的工作中由于多數(shù)的企業(yè)缺乏對工程造價信息化建設(shè)的正確認(rèn)識，嚴(yán)重阻礙了工程造價信息化建設(shè)的發(fā)展。

2.2 信息化平臺建設(shè)不到位

在落實工程造價信息建設(shè)的過程中，最主要的問題就是信息化平臺建設(shè)。由于其平臺建設(shè)不到位，使得管控效果無法形成，由此也就使得后續(xù)的造價控制工作受限，經(jīng)常出現(xiàn)失誤和偏差。根據(jù)目前其平臺建設(shè)的落實情況，能夠發(fā)現(xiàn)存在的主要問題就是不能全面落實所有造價管理和控制工作，在其管理控制目標(biāo)以及基本流程方面存在較大的混亂情況，所以這也就導(dǎo)致最后信息化管理控制失去基本的準(zhǔn)確性。

2.3 各企業(yè)之間缺乏有效的信息溝通

在信息技術(shù)的發(fā)展背景下，盡管我國眾多的建筑企業(yè)在工程造價方面已經(jīng)逐漸的實現(xiàn)了信息化的管理，但是并不完善，主要就是各個建筑企業(yè)之間缺乏有效的信息管理和溝通，就導(dǎo)致各類工程的造價信息無法得到及時的管理，由于各企業(yè)之間沒有進(jìn)行有效的信息溝通，導(dǎo)致工程的造價信息只能進(jìn)行封閉式的使用，給建筑行業(yè)的發(fā)展也帶來了很大的影響。由于各建筑企業(yè)之間缺乏有效的信息溝通，導(dǎo)致一旦工程施工材料的價格出現(xiàn)變動，就會導(dǎo)致建筑企業(yè)的工程造價信息出現(xiàn)失真現(xiàn)象，會影響整個建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3 工程造價信息化建設(shè)控制對策分析

3.1 增強(qiáng)造價管理人員的意識

若想有序推動工程造價信息化建設(shè)工作的開展，要注重增強(qiáng)造價管理人員的意識，使其能夠認(rèn)識到實施信息化的意義和重要性，進(jìn)而保證各項建設(shè)工作高效落地。作為現(xiàn)代化造價管理人員，不應(yīng)該將信息化建設(shè)作為結(jié)果，要視其為動態(tài)變化的過程，著力解決軟件兼容性問題或者其他問題，進(jìn)而保證造價管理任務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。除此之外，要具有較強(qiáng)的配合意識，加強(qiáng)和相關(guān)部門的配合。每個部門的工作內(nèi)容不同，造價信息化涉及到的知識很多，比如信息技術(shù)和經(jīng)濟(jì)知識等，因此合理利用各個部門的資源，構(gòu)建符合實際需求的信息化平臺，進(jìn)而保證其功能作用的發(fā)揮。造價管理人員要結(jié)合造價信息化實施的變化和要求，清楚地認(rèn)識自己的不足，進(jìn)而提升信息化操作的能力，提高信息化管理的水平。

3.2 加強(qiáng)對工程造價管理人員的隊伍建設(shè)

工程造價信息化建設(shè)是一項比較繁瑣的內(nèi)容，對其工作管理人員有較高的要求，因此企業(yè)應(yīng)該加大對工程造價管理人員的建設(shè)，要不斷的提升工作人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，從而靈活的應(yīng)對工程造價的信息管理工作。加強(qiáng)工作人員的隊伍建設(shè)從以下幾方面入手：首先，根據(jù)已有的工作人員建立一個完善的人員信息庫，根據(jù)專業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行科學(xué)的排名，并對其自身的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)進(jìn)行有效的分析，并采取一定的培訓(xùn)，來不斷的提升工作人員的工作能力和素質(zhì)，除了增加培訓(xùn)，還可以開展交流活動，讓工作人員能夠有效的提升自身的工作能力，不斷的豐富工作經(jīng)驗，從而促進(jìn)工程造價信息化建設(shè)的不斷發(fā)展。

3.3 增強(qiáng)對預(yù)算信息化的管理

預(yù)算信息化管理也是該項工作之中的重點(diǎn)，為了簡化這一重點(diǎn)內(nèi)容存在的難度，還需要構(gòu)建起來一個相對比較完善的管理體系，以此為管理工作可靠性的實現(xiàn)提供更多保障。在其管理體系之中需要包含預(yù)算管理當(dāng)中的所有內(nèi)容，并促使其信息應(yīng)用更加高效和合理，最重要的是要保證基本的準(zhǔn)確度，特別是在分析管理相應(yīng)指標(biāo)的時候，其作用更加明顯。不僅如此，這一管理體系還可以實現(xiàn)對造價分析報告的精細(xì)化管理和控制。

3.4 構(gòu)建完善的造價信息化管理標(biāo)準(zhǔn)體系

若想實現(xiàn)工程造價信息化建設(shè)目標(biāo)，推動造價信息化持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建完善的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，實現(xiàn)統(tǒng)一性和標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)，有著重要的意義，能夠促使各個企業(yè)或者工程各部門實現(xiàn)信息資源共享。構(gòu)建造價信息化標(biāo)準(zhǔn)化管理體系時，要從上到下構(gòu)建，在行業(yè)內(nèi)部構(gòu)建統(tǒng)一、權(quán)威以及規(guī)范的體系，為后期造價管控工作的實施，提供強(qiáng)有力的指導(dǎo)，以免產(chǎn)生明顯問題以及隱患缺陷。除此之外，做好分層次和分階段效果的控制，對各類數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)接口進(jìn)行統(tǒng)一，保證標(biāo)準(zhǔn)體系有效落實。

3.5 完善信息化管理平臺

若想實現(xiàn)對工程造價的信息化管控，要注重完善信息化管理平臺，保證造價信息化管理工作的流暢性以及全面性，以免發(fā)生偏差以及遺漏等問題。這需要從信息化管理平臺的建設(shè)入手，做好層次性的把控，滿足不同的造價管理需求，力求達(dá)到造價管理全面覆蓋，保證造價控制支撐體系具有全面性。除此之外，搭建信息化管理平臺時，要注重豐富以及完善功能。在具體實踐中要認(rèn)真落實造價控制任務(wù)，同時保障各類參考模塊或者相關(guān)擴(kuò)展功能的實現(xiàn)。

4 結(jié)束語

總之，在新的發(fā)展形勢下，我國的建筑行業(yè)也得到了快速的發(fā)展，其中工程造價的信息化建設(shè)已經(jīng)成為促進(jìn)建筑行業(yè)有序發(fā)展的重要手段，因此各企業(yè)應(yīng)該加大對工程造價信息化建設(shè)的重視，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。