加強企業成本管理的策略設計及分析

史杉

（陽煤豐喜肥業（集團）有限責任公司平陸分公司，山西 運城 044000）

前言

企業在長期的運營發展中，需要支付大量的資金成本，其中包括人力資源、廠房設施、材料設備等方面的支出，而在日益激烈的市場環境中，對成本管理更加科學的企業往往能獲得更大的競爭優勢，因此成本管理問題值得重視。但是結合當前國內的企業成本管理現狀來看，尚且存在一系列的不足，而這將大大制約企業的長遠發展，基于此，企業需要采用先進的管理模式和理念，不斷革除舊弊，促進企業效益的提升。

一、當前我國企業成本管理工作開展現狀

（一）人力資源管理方面的成本管理工作開展現狀

結合當前企業的發展實際看，因為國內傳統文化和制度的限制，使得各個企業在人力資源管理工作中會出現或大或小的不足之處，這具體表現在人力資源管理理念落后，員工檔案制度不能及時更新與完善，單位內部閑散人員偏多，于是企業必須為此支付比較高的人工成本，加重了單位的經濟壓力，這會從客觀上使得企業經濟受到一定的損失，降低其在激烈競爭中的優勢，有礙于企業的持續健康發展。

（二）財務管理方面的成本管理工作開展現狀

企業成本管理工作開展過程中往往繞不開財務管理，帶有很強大的杠桿功能。但是，目前國內的許多企業在財務管理工作中都被迫面臨著方面優勝劣汰的市場局勢，這是因為它面臨著許多漏洞。而引起這種問題的原因集中在財務管理制度不夠科學與全面方面，如企業的財務管理和會計審計工作往往相對隨意，使得財務管理的力度不夠，加劇了單位的經濟壓力，阻礙了企業獲得長期的經濟利益，失去競爭的優勢地位。而且財務管理的力度不足，會使得財務內部工作者對其崗位的重視不足，辦事能力逐漸降低，甚至給了部分不法人員鉆空子、違規操作的可乘之機，出現員工私自挪用資產、隨意支出款項等等問題，加劇財務壓力。

（三）資源方面的成本管理工作開展現狀

企業在長期的生產過程中，需要引入各種生產材料和設備，這是影響企業資金使用和成本支出的重要內容，而在施工過程中和結束后的廢品、垃圾、舊設備、剩余材料的處理等等都是企業資源管理工作中的重要內容，并且會在很大程度上影響企業的成本管理問題。但是結合目前國內各個單位的資源管理現狀來看，許多企業在對資源進行整體管理的過程中，都暴露出了精細化管理不到位、管理方法不科學等現象，材料浪費更是一個不容忽視的大弊端，比如企業在前期的材料采購過程中缺少計劃安排，隨意大量購買，使得次品或質量不達標的產品進入現場，在生產中直接變成垃圾被丟棄，加上材料過量采購，不能被完全利用，也帶來了不必要的資源成本浪費問題。

二、現階段我國企業成本管理工作開展過程中存在的主要問題

（一）人事管理需要投入大量的資源

我國是一個典型的高度重視人情關系的國家之一，這也使得企業發展帶有非常明顯的關系化經營特征，這就給人事管理帶來了一定的困擾。比如在企業內部員工的招聘和管理工作中，當在關系化發展的模式中，利用內部關系進行調整和操作，按照人情、背景等聘用工作能力不強、整體素養不高的員工，就會使得崗位工作任務不能被高效地完成，而一旦這種現象出現普遍性發展，就會導致企業的經營呈現疲軟趨勢，使得其在人力資源方面支出的成本不能被對等地回收回來，從而在客觀上引起了資源浪費問題。

（二）缺乏創新管理理念的源頭活水

落后的企業管理方法將難以跟上現代企業精耕化發展的時代節奏，導致企業在實際上的成本管理工作中難以取得顯著的工作成效。而在新的時代背景下，企業為了長遠發展，必須保證成本管理工作的科學經營和不斷進步，而企業在管理領域配備專業管理人才力量是非常基礎性的一項要求。但是，當前國內大部分企業的發展都尚且不夠成熟，加強內部科學管理的意識不夠強烈，使得其管理水平長期得不到應有的提升，企業不得不落后于時代。而落后的管理觀念往往會阻礙創新的前進步伐，因此在競爭激烈的市場環境中，管理理念得不到持續更新的企業不得不面臨被淘汰的風險。

三、實現現代化企業成本管理工作開展新策略

（一）優化人力資源管理模式，實現精兵簡政

實際上，在企業運營管理體系中，人力資源管理作為承擔著關鍵性職責的重要資源部門之一，它的管理質量對企業內人力資源的科學調配和擇優發展都有著極為關鍵的作用。為了實現現代企業的可持續進步，人力資源管理必須首先受到高度重視，借助于優化人力資源管理模式，從而加強企業成本管理。首先，為了確保企業能夠在達到控制成本的目的的同時，保證企業整體經營管理效率，可以采取精兵簡政的方法，對各個運營團隊的員工數目進行合理的精簡，科學調整部門的管理狀態，促進人力資源的妥善管理，在精簡裁員之余，對員工素質和工作能力做重點培養，提高其工作效率和質量，同時實現提高員工收益和企業整體經濟效益的目的。而在具體操作中，可以采取合并有關部門、設置業績薪酬獎勵制度等方式，使得單位員工總工資有一定上升，并且通過科學裁員對工資進行合理分配，并且通過績優競爭的理念激勵員工力爭上游，使能力更強的員工能夠得到與其價值相匹配的收益，最終改善企業的整體經營效果。

（二）構建大數據信息化企業財務管理模式

大數據信息化時代的到來，先進技術的運用成效將直接地影響著企業成本管理效率，企業應該致力于打造更加智能化、數字化的成本管理控制體系，在數據聯通信息集合區域中融入企業財務數據，確保企業財務管理能夠與現代化數據信息管理無縫隙地融合在一起。通過這樣的操作方法，不只是能幫助在人力、物力資源等領域達到精簡化管理的目的，還能夠實現企業財務數據的簡化處理，有效的控制企業的成本費用支出情況，從而實現企業財務管理工作明晰化。

（三）重點關注創新型管理人才的培養以及引進

加強人力資源精度化管理，確保相關工作人員的職業素養能夠得到有效的提升。然而，企業人力資源培訓工作的開展往往需要大量的資金投入，從而在短時間內提升企業的人力資源管理成本，但從企業經營管理長遠發展的角度來看，能夠有效地增強企業成本管理成效。加強創新型管理人才的培養以及引進，能夠激發相關工作人員的工作激情，提高工作效率的同時，確保企業整體的管理效率能夠得到有效地增強，從而降低企業管理成本，最終起到改善經營效益的作用。

結語

綜上所述，加強對企業成本管理的策略設計及分析問題的探討，對于改善企業經濟效益有著至關重要的意義。為了做好該項工作，相關人員需要明確財務管理方面的成本管理工作開展現狀、資源方面的成本管理工作開展現狀；同時抓住現階段我國企業成本管理工作開展過程中存在的主要問題，如缺乏創新管理理念的源頭活水等等；在此基礎上探討實現現代化企業成本管理工作開展新策略，做好重點關注創新型管理人才的培養以及引進。