市場經(jīng)濟條件下企業(yè)管理創(chuàng)新問題研究

徐世峰

（杭州經(jīng)緯信息技術(shù)股份有限公司，浙江 杭州 310000）

引言

隨著我國經(jīng)濟體制改革深化，經(jīng)濟市場的開放程度進一步提升，企業(yè)的發(fā)展迎來了許多的機遇，但同時也面對著更多、更大的挑戰(zhàn)。企業(yè)要想在市場經(jīng)濟條件獲得更好的發(fā)展，就必須要對企業(yè)管理工作進行創(chuàng)新，完善企業(yè)管理體系，才能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種問題進行有效的解決，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、市場經(jīng)濟條件下企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

（一）增強企業(yè)核心競爭力

企業(yè)要想良好的面對市場經(jīng)濟給企業(yè)發(fā)展帶來的沖擊，在市場中獲得進一步的發(fā)展，就必須要提高自身的核心競爭力。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)必須要重視在管理方面的創(chuàng)新，加強對企業(yè)和市場情況的分析，制定出科學(xué)、高效的管理模式，從而實現(xiàn)增強企業(yè)凝聚力、調(diào)動員工的工作熱情、提高企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)含量和服務(wù)質(zhì)量等目標(biāo)，增強企業(yè)市場競爭力。

（二）提高企業(yè)管理效率

在市場經(jīng)濟條件下，通過對企業(yè)的管理進行創(chuàng)新能夠有效地對傳統(tǒng)企業(yè)管理中存在的一些問題和缺陷進行解決和補足，從而使企業(yè)管理工作質(zhì)量和效率得到極大的增強。例如，通過運用信息技術(shù)對企業(yè)管理工作進行創(chuàng)新，實現(xiàn)對企業(yè)員工信息、工作質(zhì)量、安全管理、技術(shù)管理等方面的信息進行自動化的收集分析，從而為企業(yè)管理工作的開展以及相關(guān)決策提供有效的依據(jù)。

（三）提高企業(yè)經(jīng)濟效益水平

在企業(yè)的經(jīng)營活動中，經(jīng)濟效益是最主要的經(jīng)營目標(biāo)。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)必須通過要加強對管理創(chuàng)新，提高企業(yè)管理能力和管理水平，在企業(yè)經(jīng)營中用盡量少的人力、物力、財力來達到更好的發(fā)展效果，降低企業(yè)經(jīng)營成本，以管理創(chuàng)新帶動科技創(chuàng)新，加快科技成果轉(zhuǎn)化，在市場中更好地進行業(yè)務(wù)發(fā)展和擴張，從而使企業(yè)獲得的經(jīng)濟效益能夠得到巨大的提高。

二、市場經(jīng)濟條件下企業(yè)管理創(chuàng)新的問題

如上文所述，企業(yè)管理創(chuàng)新對于企業(yè)在市場條件下的發(fā)展有著非常巨大的作用。然而在實際的創(chuàng)新工作中卻還存在著一些問題影響著創(chuàng)新工作的順利開展，這些問題主要表現(xiàn)在以下3個方面。

（一）部分企業(yè)管理者不重視創(chuàng)新工作，取法創(chuàng)新意識，管理人員創(chuàng)新能力不高，從而也就無法引導(dǎo)企業(yè)員工積極進行創(chuàng)新工作。

（二）由于部分企業(yè)對于創(chuàng)新工作不夠重視，在創(chuàng)新工作方面也就沒有進行足夠的投入，創(chuàng)新工作環(huán)境較差導(dǎo)致管理人員的積極性受到了較大打擊。部分企業(yè)由于受到企業(yè)內(nèi)部和外部多種因素的影響，導(dǎo)致在管理創(chuàng)新上存在著較多的困難，創(chuàng)新工作舉步維艱。

（三）企業(yè)對于自身管理創(chuàng)新的目標(biāo)不明確，在創(chuàng)新成果的實際應(yīng)用上存在著較多的問題。例如，創(chuàng)新成果未經(jīng)過實踐檢驗就盲目推廣，導(dǎo)致后期出現(xiàn)了較多的問題，企業(yè)管理創(chuàng)新卻發(fā)針對性，難以達到預(yù)想的效果。

三、提高企業(yè)管理創(chuàng)新的措施

（一）提高對企業(yè)管理創(chuàng)新的重視程度

企業(yè)管理層必須要轉(zhuǎn)變自身的思想觀念和經(jīng)營理念，加強對管理工作創(chuàng)新的重視。企業(yè)管理者要從企業(yè)全局出發(fā)，結(jié)合企業(yè)實際情況對管理工作展開創(chuàng)新，通過宏觀干預(yù)、統(tǒng)籌管理等措施保證企業(yè)管理創(chuàng)新工作的順利進行。此外，還要將創(chuàng)新理念向基層員工進行傳達，以形成良好的創(chuàng)新氛圍和企業(yè)文化，激勵企業(yè)員工共同參與到企業(yè)管理創(chuàng)新當(dāng)中來。

（二）加強對創(chuàng)新人才的培養(yǎng)

由于在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)對于管理工作創(chuàng)新有著更大的需求，因此對企業(yè)管理人員的創(chuàng)新能力也提出了更高的要求。因此，企業(yè)就必須要加強對管理人才隊伍的建設(shè)。一方面要積極引進專業(yè)的創(chuàng)新型管理人才，在保證企業(yè)管理工作順利進行的基礎(chǔ)上，不斷對管理工作進行創(chuàng)新。另一方面則要加強對管理人員的培養(yǎng)，利用多種培訓(xùn)形式對其進行管理理論、創(chuàng)新知識等方面的教育，從而使管理人員的專業(yè)素質(zhì)、綜合能力、創(chuàng)新能力得到有效的提高，建立起一支創(chuàng)新型的企業(yè)管理人才隊伍，為企業(yè)管理創(chuàng)新工作打下堅實的人才基礎(chǔ)。

（三）加大企業(yè)管理創(chuàng)新的資金投入

創(chuàng)新是一項系統(tǒng)性的工程，企業(yè)要想在管理方面獲得切實有效的創(chuàng)新成果必然要進行一定的人力、物力的投入。因此，企業(yè)要想在市場經(jīng)濟條件下獲得良好的管理創(chuàng)新成果，就要加大在管理創(chuàng)新方面的資金投入，保證企業(yè)管理人員擁有良好的工作條件，管理創(chuàng)新的各項需求能夠得到有效的滿足。同時還要通過建立合理的激勵機制和酬勞制度，提高管理人員創(chuàng)新的積極性和工作效率，盡可能地保障企業(yè)管理創(chuàng)新工作的順利進行。

（四）重視企業(yè)管理創(chuàng)新成果檢驗

在企業(yè)管理創(chuàng)新工作獲得一定的成果后，必須要對成果的實效性進行檢驗。企業(yè)要根據(jù)自身情況以及外部形勢將創(chuàng)新成果在企業(yè)內(nèi)進行局部的試用，并對其實效性和應(yīng)用推廣價值進行檢驗和評估。從而保證所獲得的創(chuàng)新成果能夠順利地在企業(yè)中進行應(yīng)用，為企業(yè)的管理工作水平的提高起到良好的推動作用，進而使企業(yè)在新時期的發(fā)展需要得到充分的滿足。

結(jié)語

綜上所述，企業(yè)要想在市場經(jīng)濟條件下獲得更好的發(fā)展就必須要重視企業(yè)管理創(chuàng)新工作，通過加強對創(chuàng)新人才的培養(yǎng)、加大資金投入、重視創(chuàng)新成果檢驗，從而為企業(yè)在新形勢下的發(fā)展提供有力的保障。