基于互聯網時代的我國中小企業經濟管理的創新路徑選擇研究

陸源

（烏蘭察布市委黨校，內蒙古 烏蘭察布 012000）

引言

企業為提高經濟收益，打破空間與時間的種種限制，我國部分企業利用互聯網信息技術創造虛擬網絡交易平臺。這種虛擬的交易平臺在中小型企業經濟發展過程中地位較高，是基于現代互聯網技術，將互聯網與企業經濟管理融為一體，為現代人展示出虛擬與實體企業共存的方式，并使其形成相輔相成的共進關系。

一、基于互聯網時代的我國中小企業發展特點

（一）經濟管理構架系統化不足

系統化的經濟管理構架在較大程度上映射出企業經濟管理的實際效果，普遍來講經濟管理應實現對組織架構、人力資源和品牌文化等方面的綜合性提升。然而，現階段，我國部分中小型企業仍沿用傳統的經濟管理模式，企業為提升其市場占有率和經濟收益，并有效控制成本投資，普遍將重點歸于單調內容的聯系中，或過于注重生產和成本，難以將經濟管理所產生的綜合價值完美發揮。尤其在當今互聯網技術高度發達的時代，管理架構形式的單一，導致中小型企業在日趨白熱化的同行業競爭中存在多種不穩定因素。

（二）信息傳播缺乏實效性

中小型企業傳統的經濟管理模式中，數據信息的交流與共享大部分僅在部門內部實現。導致信息傳播準確性不足，傳播速度較慢，進而出現以工作經驗判斷關乎于企業發展問題的誤區，造成上述問題的主要因素就是企業管理人員不重視對互聯網的利用，互聯網對數據信息傳播而言，具有傳播范圍廣、速度快以及準確性高等優勢。因此，企業信息傳播存在片面性，且客觀性較低，管理層到基本員工縱向溝通困難，進而形成信息孤島現象。

（三）企業缺乏核心競爭力

一方面，在互聯網技術高度發達的背景下，國內經濟市場環境、終端消費者需求不斷轉變，中小型企業傳統的經濟管理模式難以符合現階段互聯網時代的多元化需求，由此可見，傳統經濟管理模式的應用，是導致企業喪失核心競爭力的關鍵因素。另一方面，在全球經濟一體化的作用下，受世界各地文化、技術等多方面因素的沖擊，同行業競爭日趨白熱化，中小型企業穩定性相對大型企業明顯不足，同時采用傳統的管理方式將導致企業難以經受外界信息沖擊。

二、基于互聯網時代的我國中小企業經濟管理的創新路

基于互聯網時代背景的我國中小型企業，應緊隨科技發展腳步，利用先進的科學技術不斷深化改革創新，積極學習國內外先驅企業的先進經濟管理經驗，實質性推動中小型企業經濟收益平穩發展。

（一）利用互聯網提升經濟管理便捷度

互聯網時代下的中小型企業特點在于其所產生的信息量巨大，海量的數據信息促使中小型企業服務質量、商品質量、企業文化等諸多環節向透明化發展。在同行業競爭相對激烈的當下，一方面，中小型企業經理管理人員應利用互聯網理念，開拓自身管理思路，對企業發展方向和具體經濟目標確立方向，并實現有效控制。同時，促進企業自身經濟優勢得以實質性發揮。另一方面，企業品牌文化和品牌影響力是構成企業核心力量的關鍵部分，優質的品牌文化與良好的品牌影響力為企業經濟管理提供便捷。因此，企業應合理利用互聯網技術，大力發展品牌文化，提升品牌影響力，進而形成高效、便捷的經濟管理模式。

（二）利用互聯網提升經濟管理效益

互聯網時代背景下的中小型企業經濟管理，與人力資源管理具有密切關系，企業應將人力資源做管理為基礎，不斷推進現有經濟管理內容的不斷創新。企業管理人員應確保人力資源管理在企業內部位置擺放準確，完善人力資源管理模式以滿足企業自身戰略經濟目標的具體要求。積極發掘企業各層級員工潛在工作能力，以人的主觀能動性推動企業經濟管理模式更新?，F階段，我國部分中小型企業在人力資源管理方面仍沿用相對陳舊的管理模式，員工的數據信息在企業內部的共享度較低。因此，企業應利用互聯網技術，加強人員綜合管理，將員工基礎資料進行信息化處理，通過網絡上傳于公司內網，各層級管理人員可根據人力資源平臺查詢員工信息，充分了解員工優勢和特長，提升企業技能型人才的利用率，進而提升經濟管理效益。

（三）利用互聯網提升經濟管理實效性

互聯網可以依靠對企業具體營銷方式與內容的不斷分析，為中小型企業經理管理戰略規劃提供準確可靠的營銷創新參考信息，是保障營銷工作向多元化、合理化發展的有效途徑，同時也是促進營銷工作歷史性和廣泛性提升的重要方式?；诨ヂ摼W的企業營銷，廣告信息傳播速度、范圍，相對傳統電視、報紙等媒介具有速度快、領域廣等優勢，并且互聯網營銷成本更低。我過中小型企業的互聯網營銷可利用網絡用戶量巨大和廣告投放價格低廉等特點，像各種網絡平臺投放大量廣告，提升廣告回報率，降低企業營銷成本。此外，中小型企業還可以利用互聯網對大數據進行分析，通過對大數據信息的系統化分析研究，了解并掌握終端消費者需求，提供或生產符合其規律的服務和產品，擴大市場占有率。因此，基于互聯網信息技術的企業營銷，是推動經濟管理提高實效性的基礎保障，是中小型企業經濟管理創新必不可少的重要途徑，同時也為企業經理管理體系的發展提供源源不斷的動力。

三、結語

綜上所述，我國中小型企業在傳統的經濟管理模式下，企業內部運營與管理對企業的發展而言缺乏實質性，難以為經濟管理穩定工作停工保障。新常態下的中小型企業應合理利用現代互聯網信息數字技術，使其與現代經濟管理體系有機結合，為企業長期可持續發展起到良好的支撐作用。