胡善保

（日照港集團有限公司，山東 日照 276826）

在我國國有企業快速發展的新形勢下，加強國有企業內部管理體制改革，構建更加科學和完善的管理機制和管理模式，對于促進國有企業發展具有重要保障性。從國有企業績效考核的整體情況來看，盡管與過去相比有了一定的進步，特別是隨著國有企業越來越成為市場主體，績效考核工作也發生了一定的變化，但由于國有企業具有一定的“行政色彩”，因而績效考核仍然存在諸多不到位的方面，需要引起國有企業重視，并積極探索更具有科學性和創新性的績效考核模式。

一、國有企業績效考核現狀

（一）績效考核缺乏科學性

從國有企業績效考核的整體運行情況來看，盡管隨著國有企業從人事管理向人力資源管理轉型步伐加快，但在績效考核方面仍然存在缺乏科學性的問題，特別是個別國有企業還沒有將績效考核上升到國有企業發展體系當中，導致績效考核無法發揮作用。比如個別國有企業在開展績效考核的過程中還沒有將“以人為本”作為重要的理念，績效考核成為“工資績效”；還有一些國有企業對績效考核缺乏深入的研究和探索，沒有建立科學的績效考核流程和績效考核模式，導致績效考核流于形式，甚至出現了績效考核不適應國有企業的情況，需要引起國有企業重視并認真加以改進。

（二）績效考核缺乏系統性

個別國有企業在系統性建設方面還比較薄弱，導致績效考核無法發揮積極作用。比如個別國有企業在開展績效考核工作的過程中，盡管將其與工資、福利待遇進行了有效結合，但卻在公正、公平、公開等諸多方面不夠到位，導致很多員工意見較大；還有一些國有企業不注重績效考核工作的綜合性和全面性，特別是在開展考核的過程中沒有將員工的意見和建議作為組成部分，導致績效考核有失公平，甚至出現了一些勞動關系緊張的問題。還有個別企業績效考核工作沒有真正體現工作績效，特別是沒有根據不同崗位、不同層次、不同勞動強度等進行分類考核等等。

（三）績效考核缺乏戰略性

對于國有企業來說，在開展績效考核工作的過程中，一定要強化戰略性，即通過績效考核培養優秀人才和提高企業發展能力。但目前很多國有企業在這方面還沒有引起重視，特別是還沒有將績效考核工作納入到“人才強企”戰略當中，比如個別國有企業對績效考核結果的應用缺乏戰略性，沒有從解決存在問題、提高員工素質、推動工作落實、促進創新發展等諸多角度進行優化和完善，導致績效考核目標比較單一；還有個別國有企業沒有將績效考核工作與企業整體發展戰略以及人力資源管理戰略等進行有效結合，績效考核工作與整體人力資源管理工作相脫節的問題比較突出，同樣會制約績效考核的有效開展。

二、完善國有企業績效考核的優化對策

（一）強化績效考核科學性

要想使國有企業績效考核取得實效，一定要強化績效考核科學性，只有這樣，才能使績效考核發揮積極作用。這就要求國有企業要將績效管理上升到更高層面，同時還要堅持“以人為本”的發展理念，努力提升績效考核工作的有效性。比如國有企業要從自身實際情況入手，根據國有企業的行業特點等諸多因素，科學設計績效考核內容、方法和流程，努力使其更個有規范化和科學性。要更加高度重視績效考核工作的組織體系建設，建立相應的組織機構，強化績效考核工作的綜合性，同時還要形成績效考核檔案，進而使績效考核能夠發揮多元化的功能。

（二）強化績效考核系統性

從根本上來說，績效考核是為了提高工作績效，因而應當使其具有系統性。國有企業要更加重視績效考核與相關方面的有效結合，特別是要進一步強化績效考核工作的公開性、公平性和公正性，使其能夠得到員工的認可和支持。強化績效考核系統性，還要更加高度重視對員工意見和建議的征求，讓員工參與到績效考核工作當中，比如可以成立國有企業績效考核工作委員會，吸收員工代表參與其中，進而能夠更加體現民主。強化績效考核系統性還要在構建科學的制度體系方面下功夫，國有企業應當對現有的績效考核制度進行優化和完善，并進行充實和創新，使績效考核更具有層次性。

（三）強化績效考核戰略性

國有企業要牢固樹立戰略思維，將績效考核工作納入到戰略發展體系當中，努力提升績效考核工作的前瞻性以及保障性。要將績效考核與國有企業“人才強企”戰略的實施進行有效結合，既要重視績效考核與工資和福利待遇的結合，同時也要通過績效考核提升員工的整體素質，比如在績效考核的結果應用方面，可以對員工存在的問題進行整理和分析，并通過與員工進行談話提出整改措施，這將有利培養員工的整體素質。要將績效考核工作與人力資源管理工作進行有效融合，將績效考核與人力資源管理的各個環節、各個方面進行結合，進而形成績效考核工作“價值鏈”模式，比如可以將員工培訓與績效考核進行結合等等，進而使績效考核能夠發揮多元化功能。

綜上所述，加強國有企業績效考核，既有利于加強人力資源管理工作，也有利于為國有企業發展創造有利條件，更有利于強化國有企業人才建設。這就要求國有企業要將績效考核上升到更高層面，運用科學的理念，大力推動績效考核改革和創新，重點要在強化績效考核科學性、強化績效考核系統性、強化績效考核戰略性“三個強化”方面狠下功夫，推動國有企業績效考核取得新的更大的成效。