優化企業財務內部控制的措施分析

牛德勝

現代企業經營中內部管理的作用越來越凸顯、越來越重要，而內部控制管理作為企業內部管理中的重要構成部分，其對一個企業的經營價值是無法用語言來描述的。而在內部控制中財務內部控制又是最主要的一部分，因此，可以說做好了財務內部控制就是做好了企業的內部控制。通過實施財務內部控制有利于規范企業財務工作，并對財務工作中出現的問題及風險進行及時的預判及處理，從而使企業財務工作變得更加規范、科學。但是受企業經營理念以及財務內部控制工作起步較晚等因素的影響，當前企業財務內部控制工作建設并不規范及完善，這就需要企業花費一定的成本投入來不斷優化財務內部控制工作。

一、推動財務內部控制對企業經營的現實價值有哪些

（一）財務內部控制是企業經營的“保護傘”

財務風險伴隨企業經營始終，無論何種性質、何種規模的企業，在其經營過程中都可能出現財務風險，而財務風險一旦出現，往往是致命的。據統計，在企業經營風險中，財務風險的發生頻率和危害程度已經逐漸成為現代企業經營風險中最致命的幾種經營風險之一。財務風險本身就具有高發性、隱蔽性、危害廣等特點，因此，對財務風險的防范已經成為現代企業經營管理中的重中之重。通過實施財務內部控制，并通過對財務數據、財務報表的有效分析，使企業可以對自身經營中存在的潛在財務風險進行有效的預判，從而為企業應對財務風險打下基礎。其次：通過財務內部控制有利于規范企業財務工作，使企業財務工作更加規范及透明，防止財務工作中的違法行為及工作失誤等，從而提升了企業財務質量，降低財務風險。

（二）財務內部控制為企業經營決策提供有力依據

企業經營決策直接關乎到企業的經營成功與否，優秀的決策能夠起到畫龍點睛的作用，使企業的經營事半功倍。而糟糕的決策將會影響到企業經營的科學性，有可能帶來企業經營大方向上的失誤。在企業經營過程中，企業管理人員通過利用各種數據、知識、框架等來作為企業經營決策的參考依據，而在這些參考依據中財務數據的參考依據作用不容忽視。企業通過財務內部控制過程中得到的財務相關數據、資料等，可以直接反映出企業過去、現階段以及未來財務發展狀況，從而使企業對自身財務工作狀況有一個直觀的了解，并在此基礎之上來制定企業下一步的發展計劃、戰略部署等，由此可見，財務內部控制可以使企業的經營決策更加理性、科學。

（三）財務內部控制提升企業整體管理水平

財務內部控制作為企業內部管理工作中的一部分，其對企業整體管理水平的高低有直接的決定作用。也就是說，當一個企業財務內部控制水平越高時，企業的整體管理水平也就越高。首先：通過實施財務內部控制將有利于進一步提高企業財務工作質量，而財務工作又貫穿于企業的各項工作當中，是企業各項工作開展的鏈接與紐帶，因此，企業其他工作水平也將得到直接的提升。其次：通過實施財務內部控制，有利于通過財務數據及時發現企業財務工作中、管理工作中存在的不足，并及時對其加以改正，從而是企業的管理工作更加的規范化及精細化。

二、淺論企業財務內部控制中存在的常態問題

（一）對財務內部控制認識不足，支持不夠

由于財務內部控制作為管理工作中的一部分在我國企業中的運用時間相對較短，因此，很多企業對財務內部控制的認識都不夠科學及全面，從而導致企業財務內部控制的建設比較片面化及形式化。其次：受傳統企業經營理念的影響，重生產輕管理的思想在企業中根深蒂固，因此，很多企業領導在企業的實際經營中往往忽視了對財務內部控制工作的關注及建設，這會直接影響到企業財務內部控制工作的落實貫徹及相關從業人員對自身工作的重視程度，從而在企業內部沒有形成良好的財務內部控制建設氛圍來。

（二）企業財務內部控制隊伍問題

企業開展財務內部控制管理工作離不開內控人員的作用價值發揮，其實企業財務內部控制管理工作的核心。但是，當前企業財務內部控制管理隊伍建設中還存在很多問題。首先：企業并未確立財務內控人員的企業地位及價值，從而導致財務內控人員對自己所從事的崗位缺乏激情與熱情。其次：很多企業財務內部控制工作都是通過兼職來完成了，缺少專業化的財務內部控制管理人才。最后：財務內控人員自身在知識水平及工作技能上也是存在不足的，從而導致在實際的財務內部控制工作中無法有效的開展起財務內控工作，導致內控執行力不足。

（三）財務內部控制體系不完善

財務內部控制體系的構架涵蓋范圍廣，涉及內容廣，因此，很多企業在財務內控體系構建中還存在這樣，那樣的具體問題。如：很多企業并未就財務內部控制工作建立起行之有效的監督機制，從而導致對財務內部控制工作缺少有效的監督，無法保證企業財務內部控制工作的規范性及科學性，這也是之所以很多企業在財務內部控制過程中出現個人違法、違規行為的一個重要原因所在。再如：企業并未制定出行之有效的財務內部控制規章制度來，在實際工作中，工作混亂，程序不規范等問題頻發。因此，企業需要在接下來的工作中不斷深化對財務內部控制體系的構建及完善。

（四）財務內部控制技術力量不足

開展財務內部控制離不開相關技術的保障作用發揮，但是當前很多企業在開展財務內部控制工作中仍然沿用傳統的人為工作模式，這種模式使得企業財務內控效率低下、執行力不足。企業并未建立起科學有效的財務內部控制信息系統，即便有財務內部控制信息系統，起系統也更新緩慢、安全防護不足。

三、優化企業財務內部控制的具體措施

（一）建立科學，客觀的財務內控認識

首先：企業領導要發揮好帶頭作用，身先士卒的投入到企業的才內部控制管理工作中去，從而引領企業全員積極參與到財務內部控制中去。其次：企業要做好對財務內部控制的宣傳工作，并定期組織企業全員參加行之有效的財務內部控制培訓，從而提高企業全員對財務內部控制的認識及重視。最后：建立科學的財務內部控制考核機制，鼓勵先進部門及個人，從而帶動企業全員的參與性。通過這些切實可行的方法不斷提高企業對財務內控的認識，為內控工作開展培育良好的企業發展氛圍。

（二）夯實企業財務內部控制隊伍水平

為了切實有效提高企業財務內部控制隊伍水平，企業需要做好以下兩點。首先：建立完備的財務內部控制培訓及考核機制，通過有效的培訓及考核不斷提升企業財務內控人員的能力水平。其次：完善企業人力資源機制，通過科學的招聘機制提升企業招聘質量，使更多的專業化財務內部控制管理人才加入到企業中去，不斷壯大企業財務內部控制管理隊伍，保障企業財務內部控制工作發展。

（三）構建完善的財務內控體系

首先：企業在實施財務內部控制工作之前，要根據企業自身的現實狀況及發展需要，制定出一套完整的財務內控規章制度來，并嚴格執行規章制度，在財務內部控制中出現相關問題嚴格按照有關規定執行。其次：建立專門的財務內控監督部門，并保證其獨立性與執行力，從而做好對財務內部控制工作的監督與管理。最后：構建完善的企業財務內部控制信息系統，并做好對系統的更新及維護管理，在提高企業財務內部控制效率的前提下保障企業財務內部控制管理工作的安全性。

四、結語

文章重點分析了當前企業財務內部控制中存在的問題及解決措施，希望可以對企業發展財務內控工作起到幫助作用。