文/曹銳 李丹丹,濮陽市公安局昆吾分局
公安檔案是公安各個部門民警在日常警務工作中產生的文字、圖像、聲像、實物等形態的歷史記錄,并由各部門從事檔案工作的人員進行初期整理,再經過規范化、專業化的加工,最終形成檔案并保存入庫。公安檔案包括文書檔案、業務檔案、聲像檔案、戶籍檔案、科技檔案、會計檔案、實物檔案等。公安檔案管理的目標是要把“規范治檔”貫穿于檔案管理工作的始終,使檔案管理更加規范化,從而更好地服務于公安工作。
相比較于打擊犯罪、維護治安等傳統意義上的公安主業工作,相當一部分民警沒有認識到檔案工作的重要性,甚至認為檔案就是“一堆紙”,檔案管理員就是“倉庫保管員”,只要將相關材料裝訂好、存放到位就可以了。這種思想作用在領導身上,就導致公安機關內部在檔案工作人、財、物資源上的投入不足,個別部門對于檔案工作采取臨時“突擊”模式,檢查人員一走就只管“主業”,長此以往使得檔案工作與公安工作脫節;作用在檔案工作人員身上,則導致個體工作責任心不強,積極性受打擊,影響公安檔案工作的質效;作用在其他民警身上,則導致對檔案工作的排斥、不配合,公安檔案指導實戰、服務工作的作用難以發揮。
公安檔案的形成、歸檔、保護、利用本身有一套嚴格的規范管理制度。但部分檔案人員未能嚴格按照制度,加之缺乏嚴格監督,使得在整理歸檔中不依據標準,不規范整理,存在歸檔工作隨意性較大的現象,容易造成檔案資料缺失,影響檔案的系統性和完整性。
在信息化時代的基礎上,公安檔案信息化系統的建設,重點在于強調信息的飛速傳輸,而忽略了對公安檔案信息內容的綜合利用以及全面管理,網絡還只是檔案管理工作中一種輔助性工具,管理方式并未發生根本上的變化。此外,受老舊管理觀念的影響,公安檔案管理工作還一直處在提供利用、接發信息的被動工作模式,信息化的作用并未充分發揮。此外,在檔案管理工作中,雖然治安、消防、刑偵、戶政等各個公安機構都已經建立了信息化系統,但個個都是互相獨立的,并未實現各公安機構系統的互相連接,檔案材料信息無法實現共享,致使各個公安機構建立的檔案信息化系統很難發揮出最優的效果。
3.1.1 爭取領導干部的重視
這也是最關鍵的一點。實踐中,應從內外兩個方面入手。首先領導干部要加強檔案管理理論學習,自覺認識到公安檔案工作在服務全局、強化公安建設等方面的重要性。這是內因激勵。其次,應將檔案工作納入公安大績效考核中去。讓考核的“指揮棒”督促領導重視檔案工作質效,細化分工,優化人財物資源配置,并開展經常性的檔案檢查。這是外因刺激。
3.1.2 檔案管理人員要轉變思想
檔案工作者常年與檔案“打交道”,是檔案管理工作的第一責任人,務必消除對檔案工作的偏見,以服務大局的觀念,不斷提高自身對于檔案工作重要性的認識。
3.1.3 廣大公安民警要打破固有觀念
民警是檔案的創造者,也是檔案的使用者。公安機關應當積極組織系列活動對檔案工作進行宣揚,讓更多的民警認識到檔案工作的重要意義,參與到檔案工作中去。
要整合公安人力資源,形成固定的公安檔案隊伍,減少因為人員流動造成的工作效率降低的問題。要對檔案管理人員進行定期的培訓,提高檔案管理人員的素質。對公安檔案工作的發展起骨干作用的人才,要從職級待遇上適當放寬條件,予以傾斜,用好的制度留住人才。同時,可引進檔案領域的高級人才,促進檔案工作管理水平的提升。
依據《檔案法》等法律法規及上級關于檔案工作的規定要求,進一步強化制度建設。在現階段公安檔案管理產生的問題可以看出公安部門的權責分工不明確,要借著提高公安檔案管理水平的契機,完善公安檔案制度,對于不同階段的工作提出明確的要求,并且安排監督和考核。
要改變檔案裝備落后的狀況,就必須在硬件上加大投入,讓檔案管理實現現代化,提高檔案管理的效率。同時,緊跟時代潮流,大力推進檔案信息化管理,切實抓好檔案信息化建設,不斷創新,不斷完善,使檔案管理工作適應時代的發展需要。
要想創建滿足公安機關需求的檔案管理信息體系,需要先做好以下兩個方面:第一,選擇高水平、專業的公安檔案管理人員,改變傳統的管理模式,在高效、規范地完成基礎的檔案管理工作之外,還要不斷創新、開拓新的管理模式,學習新型的網絡管理知識、軟件使用技術,以更好地提高自身的業務水平。第二,要優選平臺,實現各個部門檔案庫的高效連接。在選擇開發平臺過程中,要優選分布式的管理系統,在各個公安部門內建立對應的檔案庫,并互相連通,利用信息化系統來直接實現信息材料資源的存取,用較少的財力、物力、人力投入,完成檔案信息文件利用的最大化,同時在此過程中,還需要結合檔案管理的具體要求進行系統設計,改變之前的分段式管理模式,保證對公安電子檔案文件的利用、存取、更新的全方位管理。
總而言之,規范科學的公安檔案管理工作才能不斷提升公安部門的工作效率和管理水平,做好檔案管理的利用開發,不僅能夠有助于公安檔案管理工作人員實現自身的價值,還能夠為民生建設、社會進步、經濟發展作出巨大的貢獻。