互聯網+財務管理模式問題研究

萬麗超

摘要：財務管理對現代企業來說，是內部管理的重要組成部分，經濟是企業的血脈，控制著整個企業的生存和發展，而經濟的合理運用可以為企業的發展提供強有力的后盾保障，所以對于一個企業來說，財務管理是至關重要的，那么財務管理效率高低，會直接影響到整個企業運營的狀況。在互聯網時代，順應新時代技術的更新和發展，是企業的必經之路。互聯網+的財務管理模式就是在不斷地創新下形成的產物，它是在傳統的財務管理模式下的改進和提高，具有絕對的優勢，不僅是財務管理理念的轉變，更是豐富了財務管理的技術與手段，提高了財務管理效率，而且還減少了財務風險，降低財務成本，總之，有利于促進企業更好的發展。

Abstract： Financial management is an important part of internal management for modern enterprises. The economy is the blood of enterprises， controlling the survival and development of the whole enterprise， and the rational use of the economy can provide a strong backing guarantee for the development of enterprises. Therefore， for a company， financial management is crucial， then the efficiency of financial management will directly affect the operation of the entire enterprise. In the era of the Internet， adapting to the renewal and development of technology in the new era is the only way for enterprises. The financial management model of Internet+ is the product formed by continuous innovation. It is improved under the traditional financial management mode. It has absolute advantages， not only the transformation of financial management concepts， but also enriches the techniques and means of financial management， improves the efficiency of financial management， and reduces financial risks and financial costs. In short， it is conducive to promoting better development of enterprises.

關鍵詞：互聯網+;財務管理模式;必要性

Key words： Internet +;financial management model;necessity

中圖分類號：F253.7? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1006-4311（2019）35-0028-03

1? 國內外研究背景

1.1 研究背景和意義

李總理在2015年的政府工作報告中首次提出“互聯網+”后，到今天為止已經過去了四年，同時，在這四年里也確實發生了翻天覆地的變化，“互聯網+”不僅僅是一個“遠大空”的概念，它已經融入到我們的生活點點滴滴之中。對各類企業來說，財務管理的質量決定了企業的財務活動和企業經營的的規范性，高效性以及可持續發展性。隨著互聯網技術的快速發展，網絡帶來的優勢，被越來越多的企業意識到其發揮的作用是巨大的。那么財務管理轉型是互聯網+大勢所趨。

本文旨在闡述傳統模式的弊端和“互聯網+”新模式的企業財務管理的優勢，以及轉型的必要性，改革新時期企業財務管理相關制度體系，為企業的發展提供保證;引導企業構建新的財務管理發展模式，提升企業財務管理水平。

1.2 國內外研究現狀

隨著互聯網的不斷發展，國內外學者開始研究如何把互聯網+與財務管理結合起來，更好的促進企業的發展。相比于國外來講，我國起步較晚，但在互聯網財務管理的理論研究、應用研究以及網絡財務軟件開發三個方面有所成果。楊平波研究表明網絡財務的大數據性;王星宇研究表明構建信息共享平臺的必要性;張瑞君則具體研究了企業自身的財務管理活動;周守華，湯谷良在《財務管理理論前沿專題》中提出了財務管理集中化傾向。

國外的研究相對更成熟一些，在2002年美國學者RobertE.Jensen和Jason.ZezhongXiao在《用戶化的財務報告、網絡數據庫和分布式文件共享》中，說明了互聯網對企業財務管理信息化提出的新要求。隨后，學者Riza Emekter通過研究提出了利用數字化網絡財務管理模式，促進財務會計的全新發展。企業再造之父，20世紀90年代四位最杰出的管理思想家之一MichaelKafft通過研究提出企業要想使得財務管理活動有效滿足企業的發展需求，需要創新發展自身的財務管理模式，需要確立相應的信息系統。

2? 互聯網+財務管理模式的必要性

隨著互聯網的普及，不僅方便人們的生活，還影響著各行各業的轉型發展。而財務管理作為企業管理的重要組成部分，它義不容辭的站在創新轉型的首位。企業財務管理，大致包含資產管理，運營管理，籌資與投資管理和綜合管理四部分，這些管理的成效直接影響到企業決策的科學性和正確性，以及企業未來的發展。而決策的制定需要大量數據信息的支撐，有企業內部各部門之間的數據交流，同行或者相關企業的信息參考，這就需要通過云計算和大數據技術建立信息共享平臺，以保證及時得到第一手信息進行深入了解和準確判斷。在互聯網全面普及的背景下，企業財務管理未來的發展會愈加的透明化，這就需要更高的安全保護設備，可以增設安全指數高的防火墻，確保財務數據不丟失;需要實時監控存在的和潛在的財務風險，及時解決;還要定時對財務管理人員進行職業道德素質培訓，這是企業財務安全的基本保障。相比傳統的財務管理模式的人工操作，在線辦公，移動辦公，無紙化辦公以及財務管理軟件的開發都會極大提高管理效率和質量。基于這些，轉型互聯網+企業財務管理是必然趨勢。

3? 互聯網+財務管理模式的挑戰和機遇

3.1 互聯網+財務管理模式面臨的問題

3.1.1 財務管理制度的滯后和不合理

由于我國在財務管理方面的涉足較晚，所以自從國內財務管理崗位的出現，企業的財務人員只是專注于會計基礎核算，反而屬于他們工作范圍的財務規劃、企業戰略，風險管理等更高要求的專業知識涉及的很少，這就產生了企業的財務管理考核和監督不合理，財務管理信息化速度慢、效率低等問題。[1]急需高素質專業化能力強的財務管理者進行科學的決策和管理。傳統的財務管理人員的理念，工作方式，制度和技能以及傳統的財務管理模式已經不能滿足現在企業發展的要求，會阻礙財務管理轉型的步伐。

3.1.2 財務信息流通速度緩慢甚至堵塞

在信息爆炸的時代，足不出戶已經可以遍知天下事，在我們生活中是如此，在企業的財務管理中更是如此。如果沒有及時的信息交流和傳遞，那財務管理的決策質量就會大大降低。

而在傳統的財務管理模式中，其一，各部門雖然有各自的經營管理目標，但在很大程度下處于孤立狀態，部門之間基本沒有信息流通，各個部門只專注于本部門的利益最大化，那整體的差值將會成為企業飛速發展的絆腳石。正因為部門間信息流通的速度和質量的不達標，最后導致信息僅僅是一個數值，而發揮不到它應該有的價值，也不能為企業創造它該有的價值。換個角度來講，一個企業，如果將銷售計劃傳給生產車間和采購車間，然后他們將數據結合到一起分析并進行活動，這樣各個部門環環相扣，用數據分析問題，將會大大提高準確率和效率。

其二，各個企業間的信息流通對于企業立足于本行業也是至關重要的，俗話說：“知己知彼，百戰不殆”。封閉式的發展在我國是行不通的，只有通過大數據的分析和信息網的存在才會使我們在大濤大浪中屹立不倒，取其精華，棄其糟粕，發揮企業優勢，取得長遠發展。而如果只采用“閉關鎖國”的政策來發展企業，必將走向滅亡。

財務信息的流通速度緩慢或者堵塞現象的出現對于企業來說都是十分危險的，不僅會嚴重降低整個企業的管理水平和管理效率，而且會使企業的競爭力降低。

3.1.3 財務管理效率低且財務風險大

首先，傳統的記賬方式基本上是手工記賬，通過憑證的收集，報表的編制等等一系列的繁瑣的程序最后進行人工分析，既浪費時間還不能保證準確性。財務管理員紙質版的溝通和傳遞已經跟不上時代進步的步伐，在互聯網+的時代，時間就是最有效的競爭力。財務管理效率低是致命的存在。

其次，傳統的財務管理模式采取的是事后管理辦法，會降低財務信息的真實性和可靠性同時存在共享的弱勢[2]，容易出現數據泄露或賬號丟失的情況，財務風險的增大，這對于企業來說是十分危險的，所以安全防護技術能力就是必不可少的，也是十分緊要的。經濟流是企業的血液流，財務的安全需要更好更先進的技術以及更強有力的保護。

3.2 解決互聯網+財務管理模式問題的措施

3.2.1 構建信息共享平臺，形成信息網

在企業的財務管理中，借助互聯網+的方式建立財務管理共享平臺，通過財務管理共享平臺可以對企業的財務進行集約化管理，并借助財務管理共享平臺進行財務管理實踐操作，實現遠程財務管理統操作。[3]建立財務共享平臺是企業財務管理中的核心內容，首先對財務管理中所需的信息集中采集并輸入到構建的系統和平臺中，運用大數據和云計算等科學技術方式進而對其信息技術集中的處理和深度解析，并幫助企業提出合理的投資方向，進而提高企業決策的正確性，促進企業可持續發展目標，避免主觀錯誤帶給企業的阻礙。[3]

3.2.2 實施動態財務管理策略，進行動態監測

在互聯網+的時代，不僅要做技術轉型，也要進行管理手段的革新。管理手段的革新要跳出原有的固化模式，開創全新的動態管理模式。所謂動態財務管理模式，就是借助互聯網+的方式建立可實時監控財務動態的模式。通過互聯網+以及云計算等現代信息技術和科學技術對企業各個部門的財務數據進行整理、分析和存儲，對各個企業的財務狀況和信息剖析和總結，對財務進行信息化的管理，實時對財務管理的各個部分進行把控，進而通過動態的模式將及時的信息傳遞到決策人員手中，作出正確的決策。因此借助互聯網對財務管理模式轉型進而高效準確及時的完成財務工作。

3.2.3 優化管理制度，提高管理人員專業素質

在“互聯網+”時代下，企業財務管理模式發生了深刻改變，原有的工作方式已經落后，面對這種趨勢，我們應作出改變。①摒棄人工會計和“閉關鎖國”的辦公方式，推行網絡在線辦公。隨時隨地辦公將成為未來企業財務管理模式的必然趨勢。[4]②在無紙化辦公模式下，將傳統的數據傳輸方式改變為加密的數據文件傳輸并保存，將傳統的財務憑證通過財務軟件轉變為電子記賬。③將傳統管理模式各司其職的理念打破，向集中管理模式轉變，運用統一結算平臺來保證企業對財務部門的管理控制，進而提高財務核算質量。[4]

在“互聯網+”背景下，在傳統的財務管理方法改變的條件后，必須加強財務管理人員專業素質和能力。需要培養有扎實專業知識的財務人員，使他們熟練掌握財務管理軟件系統和各項功能，方便財務報表編寫、整合，檢查以及審計等工作的順利進行。最重要的是貫徹落實終身學習理念，根據互聯網技術的更新，使財務人員自覺主動的進行持續系統的學習，提高專業技能，與時俱進，發揮個人價值，不被時代淘汰。

4? 結束語

互聯網科技飛速發展的現在，我們迎來了很多的機遇，同時帶來了很多挑戰，我們應及時分析互聯網對各方面的影響，進行自主創新，提高管理水平和質量，為企業發展提供保障，充分利用優勢，為企業的發展創造更高的利潤和更大的社會價值，與世界接軌。

參考文獻：

[1]陳向青，申春峰，黃衛靜.“互聯網+”背景下企業財務管理模式淺析[J].邢臺職業技術學院學報，2017（6）.

[2]徐衛平.互聯網+時代下的財務管理模式探析[J].中國國際財經（中英文），2018（4）：218-219.

[3]馬智祥.“互聯網+”財務管理創新分析[J].現代經濟信息，2019（5）：267.

[4]葉銳宏：“互聯網+”背景下對企業財務管理的影響[J].商場現代化，2017（21）：128-129.

[5]李小根.論會計信息化對企業財務管理的影響及解決策略[J].價值工程，2019，38（29）：41-42.