國企業(yè)財融合的瓶頸及突破建議

王穎

摘 要 所謂業(yè)財融合，主要將企業(yè)的業(yè)務活動與財務活動有機地結合到一起，其不僅能高質量地整合企業(yè)現有的資源，而且對提升企業(yè)整體的管理質量以及組織質量也有十分積極的現實意義。無論是在科技發(fā)展方面，還是在經濟發(fā)展方面，業(yè)財融合都已經取得了跨越式的發(fā)展。在這樣的大背景下，國企要想實現更好的生存，就要主動應對激烈的市場競爭，而做好業(yè)財融合工作就是一個最基本的條件。

關鍵詞 國企 業(yè)財融合 瓶頸 建議

市場經濟改革深入推進，民營企業(yè)在占市場的比例份額逐漸增大，我國經濟發(fā)展的靈活性也在逐漸提升。在這樣的情況下，國企要想實現更好的發(fā)展，在激烈的市場競爭中更好地生存下來，就要主動轉變自己的管理觀念。業(yè)財融合作為一種全新的管理手段，其主要內涵是要求企業(yè)將財務管理工作與業(yè)務管理工作有機地結合到一起，提升財務管理部門工作與業(yè)務管理部門的協(xié)調性，推動國有企業(yè)的長遠發(fā)展。

一、國企業(yè)財融合的瓶頸

（一）人才配置不合理

隨著世界經濟一體化趨勢的深入推進，我國國有企業(yè)在實際發(fā)展的過程中，業(yè)務范圍也在逐漸擴大。在這樣的大背景下，國有企業(yè)員工只有通過不斷的實踐與學習促進自身綜合素養(yǎng)的提升，才能更好地滿足企業(yè)發(fā)展的需要以及社會發(fā)展的需要。現階段，很多國有企業(yè)在開展財務核算工作的過程中依然采用傳統(tǒng)的財務核算方式，管理會計的數量要遠低于財務人員，致使管理會計在參與財務工作的過程中無法充分發(fā)揮其自身的分析功能。受到傳統(tǒng)觀念的影響，過度注重財務核算工作，造成財務人員的占比高于管理會計人員，難以將管理會計的作用最大限度地發(fā)揮出來，進而影響到業(yè)財融合的順利進行。業(yè)財融合過程中缺乏復合型人才，業(yè)務方面的人員不了解財務的流程，財務方面的人員不了解業(yè)務的流程，是制約業(yè)財融合很難順利進行的關鍵因素。

（二）業(yè)務和財務管理脫節(jié)

國企業(yè)財融合基礎薄弱的問題十分普遍。從現階段的情況來看，我國國企普遍存在財務管理工作與業(yè)務管理工作脫節(jié)的問題，這一問題不僅會嚴重影響企業(yè)資源整合的優(yōu)化，也會嚴重影響企業(yè)管理的精細度。[1]企業(yè)在開展經營工作的過程中，業(yè)務部門往往會以自身的利益為目標來開展工作，一旦出現問題，就會出現財務部門和業(yè)務部門相互推卸責任的情況，嚴重影響企業(yè)業(yè)財融合工作的開展。例如，在國有企業(yè)發(fā)展中所涉及賒銷的情況，會造成大量的賒銷款項難以收回。這時，財務部門會對業(yè)務部門的工作提出質疑，會將造成這類現象的主要原因歸為業(yè)務部門沒能及時做好客戶的信用管理。從財務的角度上分析，很多業(yè)務部門會將主要責任推給財務部門，并責備財務部門沒有做好費用催收工作，進而引發(fā)一系列的問題。另外，在業(yè)財融合過程中，部門責任存在傾向性，且責任落實不到位，職責不明確，發(fā)現問題經常會出現相互推諉、推卸責任的現象。

（三）業(yè)財融合信息化建設不足

不同的系統(tǒng)之間普遍缺乏必要的關聯，各個信息系統(tǒng)還多處于獨立運行的狀態(tài)，無法實現相互訪問，也無法實現系統(tǒng)之間的數據信息共享。[2]這主要是因為各個系統(tǒng)之間的后臺建立聯系不足，未能搭建統(tǒng)一的系統(tǒng)體系，系統(tǒng)數據之間過于獨立，未能真正實現數據的互通，進而導致業(yè)務和財務數據信息難以實現共享。在以往，這些獨立的信息系統(tǒng)雖然有效地提升了國有企業(yè)的信息化程度，但是隨著時代的發(fā)展，其已經無法滿足現代企業(yè)的經營需要。雖然很多國有企業(yè)管理者已經意識到了這一問題，并對企業(yè)業(yè)財融合工作的開展有了更加深入的認識;但是，一些國有企業(yè)依然存在信息化程度較低，業(yè)財融合不充分的問題。另外，業(yè)財融合過程中的信息數據共享系統(tǒng)建設不足，未能得到很好的應用，使得業(yè)務和財務部門之間的數據信息流通不暢，不利于業(yè)財融合的順利實施。

二、國企業(yè)財融合的幾點建議

（一）提高人才整體素質

首先，要提高管理會計在企業(yè)財務人員中的比重。管理會計的主要職責是對企業(yè)的財務數據以及業(yè)務數據進行分析，并找到兩者之間的契合點，有機地將兩項數據融合在一起。如明確業(yè)務和財務部門人員的職責，以國有企業(yè)的長遠發(fā)展目標為基礎，以業(yè)財融合業(yè)務實施為路線，切實將業(yè)財融合的崗位職責落到實處。財務人員的主要工作職責包括：企業(yè)現金收支以及備用金的管理;費用預算審核;憑證、票據核對與管理;各項費用的收支審核;固定資產核算等職責，根據崗位職責找到兩者之間的契合點。其次，要建立一支專業(yè)化程度較高的業(yè)財融合工作負責團隊，在此基礎上，確保業(yè)務工作負責人員以及財務工作負責人員能夠實現更好的溝通。最后，在人才培養(yǎng)的過程中，應將財務和業(yè)務工作有效融合，培養(yǎng)綜合素質較高的復合型人才，要求財務人員能夠熟練地掌握業(yè)務流程，以便對各項業(yè)務的相關財務信息進行分析，及時發(fā)現財務風險，并針對實際情況提出有效的風險防控措施，保證財務工作的有效進行。

（二）建立業(yè)財融合渠道

首先，要加強對頂層設計工作的關注。企業(yè)要想實現管理能力和管理質量的提升，就要努力做好財務與業(yè)務之間的融合工作，這也是未來一段時間內國企發(fā)展的一個重要趨勢。要想真正實現業(yè)財融合，還有很長的一段路要走，其需要企業(yè)的決策層以及領導層主動解放思想，創(chuàng)新管理機制，調整經營思路。其次，財務部門與業(yè)務部門在實際工作中要加強協(xié)調溝通。現階段，國有企業(yè)財務部門與業(yè)務部門在實際開展工作的過程中都存在聯系較少的問題，甚至在部分國有企業(yè)中，出現了財務部門與業(yè)務部門因利益發(fā)生沖突而互相拆臺的情況，嚴重影響了企業(yè)業(yè)財融合工作的深入落實。[3]最后，國有企業(yè)在落實業(yè)財融合工作的過程中，還要找到財務管理工作與業(yè)務管理工作之間的契合點。其中，成本管理工作、預算管理工作、資產管理工作都是企業(yè)業(yè)財融合的重要契合點。一方面，這三項工作雖然主要歸屬于財務管理部門負責;但是，要想高質量地完成這三項工作，就需要財務部門與業(yè)務部門之間的通力配合，積極合作。另一方面，財務部門在實際開展工作的過程中，由于工作的技術性專業(yè)性較強，因此往往能為業(yè)務部門工作的開展提供必要的技術指導。在此基礎上，業(yè)務部門也可以主動將生產經營過程中產生的各類數據信息提供給財務部門，兩個部門在各取所需的過程中，達到業(yè)財融合的工作目標，從而取得最佳的業(yè)財融合效果，提高國有企業(yè)的綜合實力。在業(yè)財融合渠道方面，應以管理會計為突破口，轉變思想，為國有企業(yè)業(yè)財融合創(chuàng)造融合途徑。通過培養(yǎng)服務型、管理型、綜合會計素質高的管理會計人才培養(yǎng)，推動企業(yè)的業(yè)財融合。另外，國企應完善業(yè)財融合制度，并保證業(yè)財融合工作嚴格按照規(guī)范制度實施。在此基礎上，應針對國有企業(yè)的各個部門實際發(fā)展情況進行分析，并針對不同部門以及崗位的職責建立健全業(yè)財制度，并積極將業(yè)財制度推行到各個部門崗位工作中，加大業(yè)財制度的落實力度。

（三）加強業(yè)財融合信息化建設

一方面，國企需要對現有的信息系統(tǒng)進行整合，在保證信息安全的基礎上，提高系統(tǒng)間信息共享的程度，高質量地管理企業(yè)在開展生產經營工作的過程中產生的各類數據信息。另一方面，企業(yè)需要有效提升信息系統(tǒng)的自動化程度，使信息系統(tǒng)能夠根據企業(yè)的經營需要以及決策需要，主動生成相關信息。在此基礎上，深化業(yè)務管理工作與財務管理工作之間的融合，從而實現國有企業(yè)業(yè)財融合質量的提高，促進國有企業(yè)更為長遠的發(fā)展和進步。例如，可充分利用ERP系統(tǒng)，實現集成國有企業(yè)的跨部門應用系統(tǒng)，實現財務與業(yè)務的數據共享，加強財務和業(yè)務之間的交流，從而推進業(yè)務和財務的快速融合。ERP系統(tǒng)的應用可根據國有企業(yè)的實際發(fā)展需求，不斷完善信息系統(tǒng)，不斷優(yōu)化國有企業(yè)內部業(yè)務流程以及管理流程，實現業(yè)務管理以及財務管理的自動化。

三、結語

雖然很多國有企業(yè)管理人員都已經認識到了業(yè)財融合工作的重要意義，但是，在落實過程中依然出現了很多瓶頸問題亟待解決。因此，相關工作者還需要加強研究，才能真正使業(yè)財融合工作在推動企業(yè)發(fā)展方面的積極作用得到充分發(fā)揮。

（作者單位為上海國際港務<集團>股份有限公司振東集裝箱碼頭分公司）

參考文獻

[1] 王洪磊.推進企業(yè)業(yè)財融合的瓶頸與建議[J].中國集體經濟，2019（29）：137-138.

[2] 姚立文.新時期企業(yè)業(yè)財融合的探討[J].中國集體經濟，2019（29）：125-126.

[3] 孫慶亮.“業(yè)財融合”在企業(yè)的實現途徑分析[J].中國商論，2019（17）：114-115.