國有企業績效薪酬激勵體系的改革和完善措施研究

張石潔

摘 要 在我國經濟發展的過程中，國企分配體系已經無法滿足新時期的需求，企業的薪酬結構存在規劃不合理的問題。企業員工的價值得不到體現，薪酬分配模式不符合按勞分配的原則。國有企業薪酬制度的變革勢在必行，需要制定科學合理的分配體系和監督機制，選用正確的薪酬管理制度，改革和完善國有企業績效考核制度，做好企業員工的收入分配工作。

關鍵詞 國有企業 薪酬管理 改革

一、引言

現階段，企業之間的競爭主要在于核心技術人才的競爭，一個企業擁有核心技術人才數量的多少決定了這個企業發展前景是否光明。在對人才進行管理的過程中，績效薪酬制度是對員工物質刺激的顯著特征，因此，績效薪酬激勵體系是企業保留人才的重點。國有企業受限于計劃經濟，對人力資源管理存在誤區。目前，如何吸引人才致力于國有企業的建設是國有企業制度改革的關鍵。

二、國企現有的薪酬體系現狀分析

（一）薪酬結構不合理

有一部分國有企業員工工資很低，另一部分工資較高，這種現象的出現不僅不利于企業的健康發展，還與薪酬結構的建立初衷相違背。另外，國有企業的薪酬體系尚未完善，沒有形成科學合理的薪酬激勵機制，與工匠精神背道而馳。

（二）績效考核不科學

很多國有企業只使用一種績效考核機制，即以短期的經濟效益決定績效的高低。這種考核方法忽略了企業的可持續發展，并且對參與長期發展的項目的工作人員不公平;這不僅沒有發揮績效考核的激勵作用，還降低了員工的生產積極性。對于這種不科學的績效考核制度，我們需要及時地改變。

（三）工資制定不合理

目前，國有企業實行的工資制度是崗效工資。這種制度在實施的過程中也存在很多問題，即便企業內部有相應的崗位職責，但是很少聽取基層員工的建議。另外，仍有一些國有企業內對崗位工作的評估方式單一，不具備科學合理性，極易造成員工的排斥情緒，起不到激勵的作用。

三、企業績效薪酬激勵體系改革存在的困境

（一）薪酬結構

現階段，很多國有企業實行的是崗位技能工資制、等級工資制，這種薪酬結構在實際的實施過程中存在很多問題。實際的工資情況和工作情況不相符，績效工資與崗位工資結構比例不協調。盡管績效對員工的激勵作用比較明顯，但是仍有平均主義存在，這對績效薪酬激勵體系產生了負面影響。另外，崗位之間的薪資差距小，員工之間薪資沒有明顯差距。

（二）考核機制

目前，國有企業實行的考核制度多關注員工的學歷、職稱等外在條件，對員工在企業內作出的貢獻關注較少。這種情況使得按勞分配的模式徒有其表，不能通過薪資水平反映出員工的實際工作水平，既挫傷了員工的工作積極性，又出現了人才的流失。部分國有企業沒有完善的績效考核機制，評價標準也模棱兩可，不夠細致，并且考核制度也只是走形式，沒有對實際工作起到激勵作用。

（三）工資機制

目前，企業的績效是根據不同崗位來設定的，根據員工職位級別的不同，設定不同的績效占比，同時保證崗位工資占據較大比例。工資機制的科學合理化程度，決定了績效薪酬激勵體系能否真正發揮作用。但是，一些國有企業在實際設定崗位工資時并沒有認真分析員工的合理建議;員工在對崗位工作分析的過程中又過于以自我為中心，缺少科學合理性和團隊精神。這些情況導致了員工在工作過程中沒有積極主動性，對企業沒有認同感和歸屬感，沒有發揮績效薪酬的激勵作用。

四、國有企業績效薪酬激勵體系的改革及完善

（一）制定績效薪酬激勵制度

制定完善的績效薪酬激勵制度是保證該體系可以發揮其預期作用的重要基礎。國資委對績效薪酬激勵制度的制定一定要根據實際情況，確立一個科學合理的方案，并且發揮主導作用。同時，國有企業績效薪酬激勵體系的建立應該具有長期有效性，這就需要具有相應的法律規范，為制度的建立提供法律支持。

（二）改善績效薪酬激勵模式

在績效薪酬激勵體系中，薪酬包含了基本和績效薪酬兩部分，在對國有企業績效薪酬激勵體系進行改革的過程中就需要從這兩方面進行。對于基本薪酬來說，其需要根據各地區的實際情況如社會平均工資水平及企業工資水平兩方面來考慮，從而根據這兩方面影響程度來設定影響系數計算工資標準。對于績效薪酬來說，其既需要建立短期的激勵模式，也需要建立長期的激勵模式。短期的模式主要是績效薪酬和年度分紅，長期的模式是股權分紅。這種模式既可以提高員工積極性，還能夠保留人才。

（三）分類管理和考核企業實際情況

國有企業涉及面廣、種類多，不同類型的企業需要不同的管理模式，這樣才能使績效薪酬激勵體系充分發揮作用。對不同類型的國企實行分類管理，在同類企業實行同一種方式來進行管理，另外，還需要根據企業實際情況的不同，制定不同的考核方式，明確規定考核內容，從而可以保證績效考核的科學性和精確性。

五、結語

現在，國有企業必須認識到績效薪酬激勵體系的重要性，并且做好體系的改革和完善工作，這樣才能使員工發揮他們的價值，為企業創造利益。只有建立科學合理的績效薪酬激勵體系，才能保證企業的可持續發展。

（作者單位為中石油昆侖燃氣有限公司西北分公司）

參考文獻

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