施工企業(yè)工程項目財務(wù)管理問題研究

徐玉燴

摘要：隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展以及改革的不斷深化，社會主義市場競爭越來越激烈，各個企業(yè)都在不斷完善內(nèi)部管理控制，從而提高自身競爭力。建筑施工企業(yè)作為促進國民經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，它在不斷發(fā)展的社會經(jīng)濟中，也存在許多問題或者不足之處，尤其在財務(wù)管理方面，這些問題都會制約施工企業(yè)的未來發(fā)展。本文就目前施工企業(yè)工程項目的財務(wù)管理展開討論，了解項目工程財務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容，找出施工企業(yè)在項目財務(wù)管理中存在的問題，并提出合理化的相關(guān)措施，來進一步提高施工企業(yè)的財務(wù)管理水平，推動施工企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè);工程項目;財務(wù)管理;問題以及措施

近年來，施工企業(yè)的發(fā)展速度越來越快，規(guī)模也越來越大，其財務(wù)管理中存在的問題也日益突出。施工企業(yè)項目工程財務(wù)管理作為其項目管理中的核心內(nèi)容，會直接影響企業(yè)未來的發(fā)展。因此，施工企業(yè)要想在激烈的建筑市場競爭中占據(jù)有利位置，在適應(yīng)不斷發(fā)展變化的時代的同時，促進企業(yè)的發(fā)展、壯大，就必須要促進企業(yè)管理的優(yōu)化升級，尤其是財務(wù)管理方面。企業(yè)要實行全面化、科學(xué)化、精細(xì)化的項目工程財務(wù)管理，從而不斷增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)施工企業(yè)項目利潤的最大化。

一、施工企業(yè)工程項目管理財務(wù)管理相關(guān)概述

（一）財務(wù)管理含義：是指在遵守國家針對各個行業(yè)的財務(wù)管理法令法規(guī)的前提下，按照企業(yè)財務(wù)管理制度準(zhǔn)則，利用預(yù)算管理、成本管理以及資金管理等財務(wù)管理手段對企業(yè)的業(yè)務(wù)活動進行科學(xué)、有效的財務(wù)控制，從而提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。

（二）施工企業(yè)工程項目財務(wù)管理特點：1.管理對象的多元化。由于項目種類或者類型不一樣，因此需要具體針對不同對象或者是各個項目制定不同的財務(wù)管理方案，從而使財務(wù)管理與項目工程活動緊密結(jié)合;2.財務(wù)計劃的預(yù)見性。施工企業(yè)在項目工程開展之前，都必須要進行科學(xué)的財務(wù)預(yù)算管理，制定切實可行的財務(wù)預(yù)測方案，從而進一步增強防范風(fēng)險的能力，為項目工程活動的有效開展以及企業(yè)持續(xù)健康運營提供有效保障。

二、施工企業(yè)工程項目財務(wù)管理中面臨的問題

（一）忽視了對工程項目的財務(wù)管理，其管理水平較低

目前，大部分施工企業(yè)都將項目工程管理的重點放在施工任務(wù)的承包、工程項目的完成量等問題上，只重視生產(chǎn)，而忽視了財務(wù)管理對工程項目有效運行的重要性。還有些施工企業(yè)不了解工程項目建設(shè)過程中財務(wù)管理相關(guān)內(nèi)容，沒有認(rèn)識到其在施工項目工程實施過程中的“節(jié)流控制”作用，企業(yè)內(nèi)部并未實施有效的財務(wù)管理，財務(wù)管理水平低，再加上企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)混亂，嚴(yán)重制約了項目工程活動的開展。

（二）缺乏完善的財務(wù)管理體系，財務(wù)監(jiān)督管理不到位

俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓”，施工企業(yè)要想實行科學(xué)的財務(wù)管理，就必須利用相應(yīng)的財務(wù)管理制度來進一步規(guī)范財務(wù)管理行為，促進企業(yè)內(nèi)部管理的完善，此時，建立健全財務(wù)管理體系便成為提高財務(wù)管理水平最直接、有效的舉措。就目前施工企業(yè)的財務(wù)管理來看，大多數(shù)施工企業(yè)雖然針對企業(yè)自身建立了相關(guān)財務(wù)管理體系，但其內(nèi)容比較單一，往往將工作的重心集中在會計基礎(chǔ)工作上，而在財務(wù)預(yù)算管理、財務(wù)資金管理、財務(wù)風(fēng)險管理等方面做得還不夠完善。還有一些施工企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)不完善，管理層的權(quán)力過于集中，未建立相應(yīng)的監(jiān)督制約機制，在財務(wù)方面的監(jiān)管執(zhí)行力度不夠，這對于企業(yè)的發(fā)展來說是不利的。如果施工企業(yè)在項目工程財務(wù)管理過程中，沒有針對財務(wù)基礎(chǔ)管理等工作進行有效監(jiān)管，財務(wù)管理人員完全受項目經(jīng)理的管束，這很容易導(dǎo)致各種財務(wù)數(shù)據(jù)資料、臺賬、核算信息等難以反映真實財務(wù)狀況，以及出現(xiàn)假賬、壞賬等情況，這樣不僅不利于企業(yè)管理層的科學(xué)決策，還會使企業(yè)的發(fā)展陷入困境。

（三）缺乏有效的合同管理，面臨風(fēng)險較大

在施工企業(yè)的項目工程運營過程中，絕大部分財務(wù)人員的工作僅僅局限于開展項目工程預(yù)算、進行物料資源核對等，企業(yè)管理的重點主要在項目工程的施工上面。目前，在大多數(shù)的工程項目活動中，往往采用外包方式，施工企業(yè)并沒有建立適合自身發(fā)展特點的合同管理機制，在項目工程有關(guān)合同制定、簽訂等方面存在較大隱患。具體體現(xiàn)在如下幾個方面：1.在進行合同制定時，沒有針對項目工程的價款、合同變更或者違約處罰等方面制定相關(guān)規(guī)則，極易導(dǎo)致在項目工程活動展開之后出現(xiàn)勞務(wù)等糾紛，從而影響雙方的長期合作;2.在合同制定之后，財務(wù)管理未貫徹落實到項目工程活動的全過程，財務(wù)人員則無法及時、有效的把握工程項目各個環(huán)節(jié)，從而影響到財務(wù)管理工作的執(zhí)行，降低了財務(wù)管理工作的效率;3.財務(wù)管理部門缺乏有效監(jiān)管體系來審核合同的相關(guān)約定準(zhǔn)則，例如：對合同條款變更等的審查核實，再加上合同的制定存在的一些問題，這使得企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險也會有所增加。

三、完善施工企業(yè)項目工程財務(wù)管理的合理化措施

（一）加強對工程項目財務(wù)管理的認(rèn)識，提升全體員工相關(guān)意識

施工企業(yè)在進行工程項目建設(shè)時，必須要強化對其過程中財務(wù)管理的認(rèn)識，將財務(wù)管理貫徹落實到項目工程建設(shè)的整個過程。施工企業(yè)要不斷加強對財務(wù)管理的認(rèn)識，充分發(fā)揮其積極作用，推動內(nèi)部管理制度的完善，同時財務(wù)管理部門不斷促進財務(wù)管理理念的更新優(yōu)化，腳踏實地，實現(xiàn)財務(wù)管理的精細(xì)化、法治化、科學(xué)化。此外，還要充分結(jié)合本企業(yè)的發(fā)展實際，充分利用科學(xué)信息技術(shù)以及信息化管理平臺等方式，通過提升施工企業(yè)的財務(wù)管理水平，來加強項目工程成本管理，進一步為企業(yè)節(jié)支增效，從而實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

（二）構(gòu)建強有力的財務(wù)管理體系，提高財務(wù)管理與控制水平

首先，要實行集中的財務(wù)管理。針對項目工程相關(guān)資源必須采取科學(xué)的調(diào)控方式實行統(tǒng)一調(diào)配，從而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理資源的優(yōu)化配置，還需要實施財務(wù)資金管理，并將其貫穿于企業(yè)的工程項目活動的全過程，實現(xiàn)對企業(yè)各項資源的合理把控，從而增強財務(wù)信息的真實性，為科學(xué)決策提供有效保障，從而提高企業(yè)核心競爭力。其次，要實施全面預(yù)算管理。在預(yù)算管理過程中，必須要利用規(guī)范的預(yù)算管理流程，保證各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的合理性，通過科學(xué)的預(yù)算管理手段，減少財務(wù)管理風(fēng)險，同時協(xié)調(diào)好企業(yè)各部門的關(guān)系，更好地發(fā)揮各自的職能作用，從而進一步減少施工企業(yè)的經(jīng)濟效益損失。最后，實行對財務(wù)資金的動態(tài)管理。施工企業(yè)必須開展有關(guān)工程項目的資金方案的編制工作，同時建立相關(guān)動態(tài)監(jiān)控制度，對項目工程運行、資金籌集和資金流通等方面進行實時把控，從而促進資金的運轉(zhuǎn)、降低企業(yè)所面臨的資金風(fēng)險。

（三）建立科學(xué)合同管理體系，提高內(nèi)控監(jiān)督水平

施工企業(yè)項目工程必須完善企業(yè)合同管理，強化內(nèi)部財務(wù)內(nèi)部管控，從而提高抵御財務(wù)風(fēng)險。首先，構(gòu)建符合企業(yè)項目發(fā)展特點、科學(xué)的財務(wù)內(nèi)控管理體系。設(shè)置財務(wù)內(nèi)控管理部門，使其直接對董事會負(fù)責(zé)，確保其相對獨立性，強化內(nèi)控管理，促進財務(wù)監(jiān)督管理工作持續(xù)有效開展。其次，建立科學(xué)的合同管理體系，建立規(guī)范的合同管理程序。在合同制定期間，財務(wù)管理人員必須仔細(xì)確認(rèn)項目工程價款、合同是否變動以及是否有違約現(xiàn)象等問題，同時還可以聘請專業(yè)的法律顧問參與工作，從而進一步減少出現(xiàn)法律糾紛的情況。合同財務(wù)人員簽訂期間，要求財務(wù)工作人員必須了解項目工程管理中相關(guān)的合同簽訂工作，還要針對重大事項進行審核，從而提高合同管理的科學(xué)性;最后，還可以建立新型的財務(wù)風(fēng)險控制體系，利用科學(xué)的風(fēng)險管控手段以及風(fēng)險應(yīng)對處理機制，來規(guī)避財務(wù)管理風(fēng)險，提高施工企業(yè)風(fēng)險防御能力。

四、結(jié)束語

隨著建筑市場的進一步發(fā)展完善，施工企業(yè)競爭形勢越來越激烈，施工企業(yè)項目工程所得利潤也有所下降，其面臨的經(jīng)營風(fēng)險也在增加，再加上施工項目財務(wù)管理在其項目管理工作中的作用越來越突出。因此，現(xiàn)代施工企業(yè)必須要重視工程項目的財務(wù)管理，建立健全財務(wù)管理制度，將財務(wù)管理貫穿于項目工程管理的全過程，同時用科學(xué)的管理方法提高財務(wù)管理的水平，從而增加施工企業(yè)經(jīng)濟效益，提高其市場競爭力。

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